Feuer brennen lassen

Einer der ältesten und allgemeingültigsten Ratschläge, die ich in der Venture-Welt gehört habe, ist: „Lassen Sie ein paar Feuer brennen.“ Die einfache Idee ist, dass ein junges Unternehmen jeden Tag viele Schlachten ausfechtet und wenn Sie nicht die Kraft aufbauen, zu wissen, welche Probleme es nicht wert sind, gelöst zu werden, werden Sie sich auf zu viele Initiativen verteilen und wahrscheinlich bei keiner große Fortschritte machen. Vereinfacht gesagt entstehen durch die Beschäftigung mit unkritischen Problemen Opportunitätskosten, die darin bestehen, dass Sie nicht die Zeit und Aufmerksamkeit aufwenden können, die für die wesentlichsten Probleme erforderlich sind. Noch einfacher ausgedrückt: Priorisierung ist überlebenswichtig.

Im Laufe der Jahre habe ich erkannt, dass diese Lektion für die Leistung und den Erfolg des Einzelnen ebenso wichtig ist wie für Unternehmen und Managementteams. Vor allem als Frau im Berufsleben. Warum? Weil Sie wahrscheinlich mit einem größeren Spektrum gesellschaftlicher Bedürfnisse aufgewachsen sind als Ihre männlichen Kollegen. Es reicht nicht aus, schlau und handlungsorientiert zu sein. Sie müssen dabei den Balanceakt beschreiten: anspruchsvoll und dennoch fürsorglich, autoritär, aber nicht zu bedrohlich und genau im richtigen Maß zu lächeln. Und da der Zielpfosten vage definiert ist und sich ständig bewegt, kann der innere Druck, diese Messlatte zu erfüllen, sehr leicht zu Untätigkeit führen. Das ist die Angst vor Ablehnung und Versagen – egal wie man es ausdrückt, man enttäuscht jemanden. Die Verlustaversion führt dazu, dass Sie wenig bis gar kein Risiko eingehen, nur wenig vom Standard abweichen, versuchen, das Boot nicht ins Wanken zu bringen und sich an die Regeln zu halten, die Ihnen jemand anderes auferlegt hat.

Wie geht man nun damit um? Hier kommt unser Trost im Umgang mit Feuer (oder mehreren Bränden) ins Spiel. Wählen Sie die Handvoll Menschen aus, deren Urteil Sie voll und ganz vertrauen, lassen Sie sie Ihre Entscheidungen beeinflussen und nehmen Sie ihr Feedback ernst, ABER – und das ist das Wichtigste – Lassen Sie zu, dass Sie buchstäblich von allen anderen nicht gemocht werden. Ihre Meinung spielt keine Rolle. Lassen Sie sie Ihren Erfolg auf Glück zurückführen, lassen Sie sie glauben, Sie seien zu teuer oder zu sanftmütig, lassen Sie sie denken, Sie seien zu emotional oder zu kalt. Meinungen sind billig und völlig nutzlos. Je früher Sie Ihre persönliche Belohnungsfunktion von den Meinungen irrelevanter Personen entkoppeln, desto schärfer ist Ihre Feedbackschleife mit den Personen und Zielen, die tatsächlich wichtig sind.

Die andere damit verbundene psychologische Lösung bestand für mich (und ich bin immer noch auf dieser Reise) darin, die Messlatte niedriger zu legen . Selbstzweifel sind wirklich großartig. Sie helfen einem, nichts als selbstverständlich hinzunehmen und sich ständig dazu zu drängen, es besser zu machen. Aber es kann auch lähmend sein. Wenn die implizite Stimme der Gesellschaftwird zu Ihrem eigenen geistigen Geschwätz, Sie können von den unterstützendsten und großzügigsten Kollegen umgeben sein und sich dennoch ständig „weniger als“ fühlen. Du bist nie gut genug, nicht weil es dir jemand sagt, sondern weil dein Verstand sich nur darauf konzentriert, wie weit du noch gehen musst und wie weit du schon gekommen bist. Wir sind alle in der Entwicklung und der einzige Weg, zu lernen und zu wachsen, besteht darin, Risiken einzugehen und zu akzeptieren, dass man sehr lange scheiße sein wird, bis man es nicht mehr tut. Wir scheitern nur, wenn wir es nicht versuchen, wenn wir nicht glauben, dass wir es wert sind, weil wir es versuchen, wenn unsere verherrlichte Sicht auf das Ziel uns daran hindert, die Reise überhaupt anzutreten. Senken Sie die Messlatte und legen Sie einfach los.

Und schließlich – und das kann ich nicht genug betonen – vertrauen Sie Ihrem Instinkt.Wenn ich für jedes Mal einen Dollar hätte, wenn ich jemanden sagen höre: „Ich hatte ein schlechtes Gefühl bei dieser Einstellung/diesem Manager/Job/Mitbegründer“, aber sie würden warten, bis es genügend Beweise gibt, um das Argument intellektuell vorzubringen ... Wenn etwas nicht richtig riecht, untersuchen und eskalieren. Wenn Ihnen eine Chance am Herzen liegt, ziehen Sie diesen Thread weiter. Überzeugen Sie sich nicht selbst, gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre Stimme keine Rolle spielt, und unterwerfen Sie sich nicht anderen, nur weil. Mehrere Mikroakte des Selbstvertrauens (oder des Mangels daran) machen uns zu dem, was wir sind. Wenn wir bei unseren Überzeugungen keine kleinen Wetten eingehen, werden wir auch die großen nicht annehmen. Wenn wir unsere Wahrheit nicht respektieren, warum sollte es dann jemand anderes tun? Wir werden nicht immer Recht haben, aber auf lange Sicht werden wir mehr Recht als Unrecht haben. Und was noch wichtiger ist: Auch wenn wir falsch liegen, werden wir daraus lernen.

[Wir stehen alle auf den Schultern von Giganten und diese Notiz war eine gute Erinnerung an all die hitzigen Frauen, mit denen ich das Glück hatte, zusammenzuarbeiten und von denen ich lernen durfte. Wir treiben es voran in der Hoffnung, dass diese Gemeinschaft weiterhin wächst und gedeiht, den Mut hat, Fehler zu machen und zu lernen, und die Fähigkeit hat, einige Feuer brennen zu lassen.]