Ich hatte 50 Kaffeegespräche mit 50 Uhr

Im Jahr 2022 wechselte ich von der PSU zur UW, um ein eher technisches Studium zu absolvieren und mein Interesse, Produktmanager zu werden, zu untermauern. Obwohl ich meinen Lebenslauf 100 Mal aufgeräumt und PM-Fragen etwa 200 Mal häufiger geübt habe, fiel es mir mehr denn je schwer, Praktika zu bekommen, und ich dachte mir: Was mache ich falsch und wie kann ich in dieser Zeit weiter lernen? In den letzten drei Monaten hatte ich 50 Kaffeegespräche mit 50 PMs von Apple, Adobe, Tesla, Microsoft usw. – und das habe ich gelernt.

„ Stellen Sie Fragen. Niemand weiß, was sie tun, also verspreche ich Ihnen, dass Sie nicht die dümmste Person im Raum sind.“

Erfahren Sie, wie Sie Prioritäten setzen

Frag dich selbst:

1. Welches Ziel wollen wir mit dieser Initiative erreichen?
2. Wie passt diese Initiative zur allgemeinen Vision und Strategie des Unternehmens?
3. Welche Risiken und Unsicherheiten sind mit dieser Initiative verbunden und wie können wir sie mindern?
4. Wie machbar und realistisch ist diese Initiative angesichts unserer verfügbaren Ressourcen und Einschränkungen?
5. Welche Dringlichkeit oder welcher Zeitplan ist mit dieser Initiative verbunden und wie passt sie in unsere Gesamt-Roadmap?
6. Wie schneidet diese Initiative im Vergleich zu anderen konkurrierenden Initiativen hinsichtlich Priorität und Wirkung ab?
7. Wie können wir den Erfolg oder Misserfolg dieser Initiative messen und welche Kennzahlen oder KPIs sollten wir verwenden?
8. In der Lage sein, Nein zu sagen .

„Scheiße geht schief und es ist nicht deine Schuld, kommuniziere es unbedingt nach oben und bitte oft um Hilfe, wann immer du es brauchst.“ Sie haben nicht immer die Antwort, kommunizieren Sie, wenn Sie keine haben.“

1. Aktiv zuhören: Hören Sie Ihrem Team, Ihren Stakeholdern und Kunden aktiv zu und versuchen Sie, deren Perspektiven, Bedürfnisse und Feedback zu verstehen. Dies kann Ihnen helfen, auf ihre Bedenken einzugehen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
2. Verwenden Sie visuelle Elemente: Verwenden Sie Diagramme, Flussdiagramme und andere visuelle Elemente, um komplexe Konzepte und Ideen zu kommunizieren. Dies kann Stakeholdern und Teammitgliedern helfen, die Produktvision, Roadmap und Funktionen einfacher zu visualisieren.
3. Seien Sie transparent: Seien Sie transparent über die Produkt-Roadmap, Prioritäten und Entscheidungen und kommunizieren Sie alle Änderungen oder Aktualisierungen zeitnah. Dies kann dazu beitragen, Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei Ihrem Team und Ihren Stakeholdern aufzubauen.
4. Nachfassen: Setzen Sie sich regelmäßig mit Ihrem Team und Ihren Stakeholdern in Verbindung, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind, und um etwaige Bedenken oder Fragen zu klären.

1. Versuchen Sie, Ihr eigenes Notizsystem in Notion zu erstellen! Dies kann dabei helfen, das Dokumentieren von Informationen zu üben und organisatorische Fähigkeiten für Ihren digitalen Arbeitsplatz zu entwickeln.
2. Übernehmen Sie Führungsrollen in der Klasse/im Verein.
3. Erfahren Sie, welche Art von PM Sie sein möchten. Scheuen Sie sich nicht, die Leute auf Linkedin zu kontaktieren und Fragen zu stellen.
4. Newsletter lesen/Podcasts anhören; Sich über die Branche im Klaren zu sein und die Sprache zu lernen, kann bei Vorstellungsgesprächen enorm hilfreich sein.

1. Bester Interviewleitfaden (1):https://www.tryexponent.com/courses/pm?src=nav
2. Bester Interviewleitfaden (2):https://brainstation.io/career-guides/product-manager-interview-questions
3. Leitfaden zur Perfektionierung der Produktdesign-Frage:https://producthq.org/career/product-manager-interview-questions/product-manager-interview-the-product-design-question/
4. Aufbau von Benutzerempathie:https://growth.design
5. Bester Blog:https://www.mindtheproduct.com
6. Bester Podcast:https://mastersofscale.com
7. Mein persönlicher Lieblings-Newsletter/Podcast:https://www.lennysnewsletter.com