Vielleicht sind Sie selbst ein Befürworter des Human Design. Vielleicht sind Sie Teil eines Startups oder einfach nur neugierig, wie Human Design am Arbeitsplatz angewendet werden kann. Darum geht es in diesem Artikel!

Bei der Bildung eines Projektentwicklungsteams in der Technologiebranche ist das Verständnis und die Anwendung der Prinzipien des Human Design ein experimenteller Ansatz. Es ist möglich, Arbeitspositionen unter Berücksichtigung der individuellen Stärken und Strategien jedes Energietyps zuzuweisen und so theoretisch die individuelle Leistung und den Gesamterfolg des Teams zu optimieren.

Offensichtlich gibt es viele Variablen, wenn es um den Typ geht, und einfach nur ein bestimmter Energietyp zu sein, qualifiziert Sie nicht für einen Job, aber es könnte ein zusätzlicher „Vorsprung“ in Ihrer Einstellung zu Teambildung und Rollen innerhalb sein deine Organisation.

Die Abschnitte in diesem Artikel sind: Die
übereinstimmendsten Berufsbezeichnungen nach Typ – Listet die Energietypen und ihre „idealen“ Positionen sowie allgemeine Informationen darüber auf.
Beispiele für Typ-/Rollenvergleiche – Untersucht, warum Sie für eine bestimmte Rolle möglicherweise einen Energietyp einem anderen vorziehen.
Beispielhafte Projekt-/Teamzusammensetzungen – Bietet einige Teamzusammensetzungen für Schlüsselrollen basierend auf dem Projekttyp.
Formeln und Variationsmethodik für den Team-Energietyp-Prozentsatz – stellt eine „Standard“-Zusammensetzung des Team-Energietyps vor und untersucht dann Gründe, warum Sie möglicherweise von diesem Standard abweichen möchten.

Lass uns anfangen!

Die meisten übereinstimmenden Berufsbezeichnungen nach Typ

Manifestatoren

Als natürliche Initiatoren und Visionäre zeichnen sich Manifestoren durch Rollen aus, die innovatives Denken und richtungsweisende Führungsqualitäten erfordern:

• Projektleiter: Verantwortlich für die Festlegung der Gesamtvision und Richtung für das Projekt.
• Product Owner: Verwaltet das Produkt-Backlog, priorisiert Funktionen und teilt dem Team Projektziele mit.
• Systemarchitekt: Entwirft die Gesamtstruktur und das Framework für Softwaresysteme und sorgt so für optimale Leistung und Skalierbarkeit.

Generatoren

Mit ihrer konsequenten Energie und Konzentration sind Generatoren die Arbeitspferde von Projektentwicklungsteams und können in verschiedenen technischen Rollen hervorragende Leistungen erbringen:

• Softwareentwickler: Codiert, testet und debuggt Softwareanwendungen und stellt Funktionalität und Leistung sicher.
• Backend-Entwickler: Konzentriert sich auf serverseitige Entwicklung, Datenbanken und API-Integration.
• Qualitätssicherungsspezialist: Testet und validiert Softwarefunktionen, identifiziert Fehler und stellt sicher, dass das Produkt den Qualitätsstandards entspricht.

Manifestierende Generatoren

Als vielseitige Multitasker können sich Manifesting Generators an unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten anpassen, was sie in Positionen wertvoll macht, die ein breites Spektrum an Fähigkeiten erfordern:

• Full-Stack-Entwickler : Arbeitet sowohl an der Front-End- als auch an der Back-End-Entwicklung und ist in der Lage, alle Aspekte der Softwareentwicklung abzuwickeln.
• DevOps Engineer: Überbrückt die Lücke zwischen Entwicklung und Betrieb und konzentriert sich auf kontinuierliche Integration, Bereitstellung und Überwachung.
• Technischer Leiter: Überwacht die technischen Aspekte des Projekts, leitet das Team und stellt sicher, dass Best Practices befolgt werden.

Projektoren

Mit ihrer Fähigkeit, andere anzuleiten und zu betreuen, glänzen Projektoren in Rollen, die Führung, Unterstützung und strategisches Denken beinhalten:

• Teamleiter: Verwaltet die täglichen Abläufe des Entwicklungsteams und stellt sicher, dass Aufgaben pünktlich und im Rahmen des Umfangs erledigt werden.
• Scrum Master: Erleichtert agiles Projektmanagement, beseitigt Hindernisse und unterstützt das Team beim Erreichen der Projektziele.
• Leitender Ingenieur: Bietet technisches Fachwissen und Support, betreut weniger erfahrene Teammitglieder und hilft bei der Lösung komplexer Probleme.

Reflektoren

Als natürliche Beobachter und Bewerter können Reflektoren wertvolle Einblicke in die Teamdynamik und den allgemeinen Projektzustand liefern und so zu einem ausgewogeneren Arbeitsumfeld beitragen:

• Kundensupport oder Kundenbeziehungsmanager: Reflektoren können Menschen und ihre einzigartigen Qualitäten intuitiv verstehen. In einer Kundenbetreuungs- oder Kundenbeziehungsrolle können sie sicherstellen, dass die Bedürfnisse und Erwartungen des Kunden während des gesamten Projektlebenszyklus erfüllt werden, indem sie starke Beziehungen pflegen und klare Kommunikationskanäle aufrechterhalten.
• Qualitätssicherungsanalyst: Bewertet die Gesamtqualität des Produkts und des Entwicklungsprozesses, identifiziert Bereiche mit Verbesserungspotenzial und gibt Empfehlungen ab.
• Berater: Bietet eine externe Perspektive auf das Projekt und hilft dabei, potenzielle Probleme zu identifizieren, die Teamleistung zu bewerten und Entwicklungsstrategien zu optimieren.

Beispiel-Typ-/Rollenvergleiche

Es gibt viele Situationen, in denen mehrere Energiearten eine bestimmte Rolle übernehmen könnten. In solchen Fällen ist es sinnvoll, die Art des Projekts und die genauen Erwartungen an die Stelle zu berücksichtigen. Zum Beispiel:

1. Wahl zwischen einem Projektor und einem Manifestator als Teamleiter

- Entscheiden Sie sich für einen Projektor, wenn:
— Das Team mehr Führung und Unterstützung beim Erreichen von Zielen benötigt.
— Das Projekt erfordert komplexe Problemlösungen und erfordert strategische Erkenntnisse.
— Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit sind entscheidend für den Projekterfolg.

- Entscheiden Sie sich für einen Manifestor, wenn:
— Das Projekt einen starken Visionär erfordert, der klare Ziele setzen und Maßnahmen einleiten kann.
— Das Team braucht jemanden, der in der Lage ist, neue Wege zu gehen und andere zu inspirieren.
— Das Projekt beinhaltet das Eingehen von Risiken und die Annahme innovativer Lösungen.

2. Entscheidung zwischen einem Generator und einem manifestierenden Generator für technische Rollen

- Entscheiden Sie sich für einen Generator, wenn:
— Das Projekt über längere Zeiträume hinweg gleichmäßige und konzentrierte Energie benötigt.
— Die Stelle erfordert ein hohes Maß an Fachwissen in einem bestimmten Bereich oder einer bestimmten Technologie.
— Der Erfolg des Projekts hängt von einer zuverlässigen und stabilen Belegschaft ab.

- Entscheiden Sie sich für einen Manifestierungsgenerator, wenn:
— Das Projekt Anpassungsfähigkeit und Vielseitigkeit in Bezug auf Fähigkeiten erfordert.
— Die Rolle erfordert ein Gleichgewicht zwischen mehreren Verantwortlichkeiten oder Technologien.
— Der Erfolg des Projekts hängt von effizientem Multitasking und schneller Problemlösung ab.

3. Wählen Sie zwischen einem Projektor und einem Reflektor für Qualitätssicherungs- oder Beraterrollen

- Entscheiden Sie sich für einen Projektor, wenn:
— Das Team jemanden braucht, der strategische Einblicke und Lösungen für komplexe Probleme liefert.
— Das Projekt erfordert eine effektive Kommunikation zwischen Teammitgliedern und Stakeholdern.
— Die Rolle erfordert fundierte Kenntnisse und Verständnis des Entwicklungsprozesses.

- Entscheiden Sie sich für einen Reflektor, wenn:
— Das Team einen unvoreingenommenen Beobachter benötigt, um den Gesamtzustand des Projekts und die Teamdynamik zu beurteilen.
— Das Projekt profitiert von einer externen Perspektive, um potenzielle Probleme oder Verbesserungsbereiche zu identifizieren.
— Die Rolle erfordert ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und Sensibilität für die Bedürfnisse und Herausforderungen des Teams.

Beispielhafte Projekt-/Team-Zusammenstellungen

1. Eine mobile App von Grund auf entwickeln

In diesem Projekt wird das Team eine mobile App von Grund auf entwickeln, was Kreativität, Innovation und Anpassungsfähigkeit erfordert.

- Teamleiter: Manifestor
– Ein Manifestor ist ideal für die Leitung eines Projekts, das Kreativität und die Fähigkeit erfordert, andere mit einer klaren Vision zu inspirieren.
— Sie können Maßnahmen einleiten und neue Wege in der App-Entwicklung beschreiten, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt.

- Senior Developer: Manifesting Generator
– Ein Manifesting Generator kann sich schnell an neue Technologien und Anforderungen anpassen und eignet sich daher gut für eine vielseitige Rolle in der App-Entwicklung.
— Ihre Multitasking-Fähigkeiten ermöglichen es ihnen, verschiedene Aufgaben effizient zu bewältigen und so einen reibungslosen Projektablauf sicherzustellen.

- Qualitätssicherung: Reflector
– Die unvoreingenommene Perspektive eines Reflectors hilft dabei, potenzielle Probleme oder Verbesserungsbereiche im App-Entwicklungsprozess zu identifizieren.
— Ihre Anpassungsfähigkeit und Sensibilität gegenüber den Bedürfnissen und Herausforderungen des Teams machen sie ideal für die Aufrechterhaltung des allgemeinen Projektzustands.

2. Entwicklung einer E-Commerce-Plattform

In diesem Projekt wird das Team eine stabile, sichere und zuverlässige E-Commerce-Plattform für einen Kunden erstellen, wobei der Schwerpunkt auf konsistenter Leistung und Benutzererfahrung liegt.

- Teamleiter: Projektor
– Die strategischen Erkenntnisse und Anleitungen eines Projektors stellen sicher, dass das Team die Projektziele effizient und effektiv erreicht.
— Ihre hervorragenden Kommunikationsfähigkeiten erleichtern die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern und schaffen ein zusammenhängendes und harmonisches Umfeld.

- Leitender Entwickler: Generator
– Ein Generator versorgt das Projekt mit konsistenter, fokussierter Energie und gewährleistet so ein hohes Maß an Fachwissen und Engagement für die Entwicklung der Plattform.
— Ihre Zuverlässigkeit und stetige Arbeitsmoral tragen zum Gesamterfolg des Projekts bei.

- Qualitätssicherung: Projektor
– Die fundierten Kenntnisse eines Projektors über den Entwicklungsprozess ermöglichen es ihm, potenzielle Probleme oder Bedenken effektiv zu erkennen und anzugehen.
— Ihre Fähigkeit, strategische Lösungen bereitzustellen, stellt sicher, dass die Stabilität, Sicherheit und Benutzererfahrung der Plattform erstklassig sind.

3. Szenario: Aktualisierung eines Legacy-Systems

In diesem Projekt wird das Team ein bestehendes Altsystem modernisieren, was fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten zur Problemlösung erfordert.

- Teamleiter: Projektor
– Die Fähigkeit eines Projektors, komplexe Probleme zu analysieren und strategische Anleitung zu geben, ist bei der Modernisierung eines Altsystems von unschätzbarem Wert.
— Ihre Kommunikationsfähigkeiten erleichtern die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und sorgen für einen reibungslosen Übergang zum aktualisierten System.

- Leitender Entwickler: Generator
– Das Fachwissen eines Generators in bestimmten Technologien und der konsequente Fokus stellen sicher, dass das Legacy-System genau und effizient aktualisiert wird.
— Ihre stabile Arbeitsmoral bildet eine verlässliche Grundlage für den Projekterfolg.

• Berater: Reflektor
  – Die externe Perspektive eines Reflektors kann dem Team dabei helfen, potenzielle Probleme oder Verbesserungsbereiche während des Modernisierungsprozesses zu identifizieren.
  — Ihre Anpassungsfähigkeit und Sensibilität gegenüber den Bedürfnissen und Herausforderungen des Teams stellen sicher, dass sie wertvolle Erkenntnisse und Empfehlungen liefern.

Bei diesem Projekt arbeitet das Team eng mit dem Kunden zusammen, um eine individuelle Softwarelösung zu entwickeln, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen des Kunden zugeschnitten ist.

- Teamleiter: Projektor
– Die Fähigkeit eines Projektors, die Vision des Kunden zu verstehen und das Team strategisch anzuleiten, stellt sicher, dass die Softwarelösung die Erwartungen des Kunden erfüllt.
— Ihre ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten tragen dazu bei, die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und dem Kunden zu erleichtern und ein klares Verständnis der Projektziele und -anforderungen aufrechtzuerhalten.

- Leitender Entwickler: Manifesting Generator
– Die Vielseitigkeit und Multitasking-Fähigkeit eines Manifesting Generators machen ihn zu einem wertvollen Aktivposten bei der Entwicklung kundenspezifischer Softwarelösungen.
— Ihre Schnelligkeit und Effizienz beim Erlernen neuer Technologien stellen sicher, dass sie sich schnell an die spezifischen Bedürfnisse und Vorlieben des Kunden anpassen können.

- Qualitätssicherung: Generator
– Die Liebe zum Detail und die Verpflichtung zu gründlicher Arbeit machen einen Generator ideal, um sicherzustellen, dass die maßgeschneiderte Softwarelösung den Standards des Kunden entspricht.
— Ihre stetige Arbeitsmoral und Konzentration tragen zum Gesamterfolg des Projekts bei.

- Kundenverbindung: Reflektor
– Die Fähigkeit eines Reflektors, zuzuhören und sich in die Bedürfnisse und Anliegen des Kunden hineinzuversetzen, trägt dazu bei, eine starke Arbeitsbeziehung zwischen dem Kunden und dem Projektteam aufrechtzuerhalten.
— Ihre unvoreingenommene Perspektive ermöglicht es ihnen, das Feedback und die Erkenntnisse des Kunden effektiv an das Team weiterzugeben und sicherzustellen, dass die Softwarelösung den Erwartungen des Kunden entspricht.

Team-Energietyp-Prozentformeln und Variationsmethodik

Standard

Der „Standard“-Energietyp eines Projektentwicklungsteams ist darauf ausgelegt, in den meisten Situationen Ausgewogenheit und Effizienz zu schaffen. Sie werden feststellen, dass es auch sehr nahe an der „organischen“ Verteilung der Energiearten in der Gesamtbevölkerung liegt. Hier ist die Logik hinter der vorgeschlagenen Verteilung, in groben Prozentsätzen:

- 10 % Manifestatoren: Diese Personen geben dem Team klare Ziele, Anweisungen und die Fähigkeit, Maßnahmen einzuleiten. Sie sind die Visionäre und Innovatoren, die dafür sorgen, dass das Projekt auf Kurs bleibt und bei Bedarf neue Wege beschreitet.
- 35 % Manifestierende Generatoren: Als eine Mischung aus Manifestator- und Generatorqualitäten verleihen manifestierende Generatoren dem Team Vielseitigkeit. Sie sorgen für einen stetigen Energiefluss und können effektiv Multitasking betreiben, was sie für das Vorantreiben des Projekts unerlässlich macht.
- 35 % Generatoren: Diese Teammitglieder verfügen über eine starke Arbeitsmoral und können ihre Energie über lange Zeiträume aufrechterhalten, was sie zum Rückgrat des Teams macht. Sie tragen wesentlich zur Produktivität und zum Gesamterfolg des Teams bei.
- 15 % Projektoren:Projektoren bieten dem Team Orientierung, strategische Erkenntnisse und effektive Kommunikation. Sie tragen dazu bei, den Ressourceneinsatz zu optimieren und sorgen dafür, dass alle effizient und harmonisch zusammenarbeiten.
- Ein paar Reflektoren: Reflektoren bieten wertvolle Erkenntnisse, Empathie und Anpassungsfähigkeit. Sie können als Spiegel für das Team fungieren, Bereiche mit Verbesserungspotenzial aufzeigen und für eine ausgewogene Perspektive während des gesamten Projekts sorgen.

Ungewöhnliche Team-Make-up-Methode

1. Ein Team, das hauptsächlich aus Projektoren besteht:
- Situation: Ein Projekt, das vor der Umsetzung umfangreiche Recherche, Planung und Strategieentwicklung erfordert.
- Begründung: In diesem Szenario kann ein Team mit einem höheren Prozentsatz an Projektoren sicherstellen, dass jeder Aspekt des Projekts sorgfältig geprüft und analysiert wird. Ihre Fähigkeit, Ressourcen zu steuern und zu optimieren, ist besonders wertvoll in Situationen, in denen gründliche Planung und Strategie unerlässlich sind.

2. Ein Team, das hauptsächlich aus Manifestatoren besteht:
- Situation: Ein Projekt, das schnelle Innovation, Risikobereitschaft und schnelle Entscheidungsfindung erfordert.
- Begründung: Ein Team mit einem höheren Prozentsatz an Manifestatoren kann in Situationen glänzen, in denen mutige Entscheidungen und Visionen erforderlich sind. Sie können dem Team helfen, Grenzen zu überschreiten und Innovationen voranzutreiben, um sicherzustellen, dass das Projekt der Konkurrenz einen Schritt voraus bleibt.

3. Ein Team, das hauptsächlich aus Generatoren und sich manifestierenden Generatoren besteht:
- Situation: Ein Projekt mit einer engen Frist, das ein hohes Maß an anhaltender Produktivität und Energie erfordert.
- Begründung: In diesem Szenario kann ein Team mit einem höheren Prozentsatz an Generatoren und manifestierenden Generatoren die nötige Energie und Konzentration bereitstellen, um den Termin einzuhalten. Ihre Fähigkeit zur Dauerarbeit und Multitasking stellt sicher, dass das Projekt auf dem richtigen Weg bleibt und pünktlich abgeschlossen wird.

Ich glaube, damit ist dieser Artikel abgeschlossen! Wenn nichts anderes, hoffe ich, dass Sie einige Denkanstöße bekommen.