Wenn Sie den Begriff „Scrum Master“ gehört haben und nicht mehr wissen, was das ist und wie wichtig er im Produktmanagement ist, dann ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie.

Sie werden praktische Möglichkeiten entdecken, wie Sie die Scrum-Methodik bei der Verwaltung Ihres Produktteams anwenden können.

Gedränge

Bevor Sie Scrum Master genannt werden können, müssen Sie das Framework gut verstehen. Scrum ist eine agile Methodik, die aus mehreren Schlüsselelementen besteht, darunter dem Produkt-Backlog, der Sprint-Planung, täglichen Standups, der Sprint-Überprüfung und der Sprint-Retrospektive.

Und es wird häufig von Organisationen genutzt, die ihr Produkt in Sprints veröffentlichen möchten. Natürlich kann es ohne ein funktionsübergreifendes Team nicht effektiv sein.

Das Schöne am Scrum-Framework ist, dass es Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung in den Vordergrund stellt. Durch die Anwendung von Scrum-Methoden kann Ihr Team effizienter arbeiten und Ergebnisse liefern, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind.

Wie funktioniert Scrum?

Erstens müssen Sie als Produktmanager eine klare Produktvision haben, die die Arbeit Ihres Teams leitet. Ihre Produktvision sollte beschreiben, was Ihr Produkt bewirken wird, für wen es bestimmt ist und welchen Wert es Ihren Kunden bietet. Diese Vision sollte Ihrem Team klar kommuniziert werden, damit jeder die Ziele und Ziele des Projekts versteht.

Als nächstes werden wir uns die verschiedenen Elemente ansehen, die Scrum zum Funktionieren bringen.

1. Produkt-Backlog

Das ist wichtig. Ein Product Backlog ist wie eine geplante Liste von Aktivitäten oder Zielen, die Sie innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen möchten. Und es hilft Ihnen normalerweise, die Dinge, die Sie vorhaben, vorherzusagen und im Voraus zu planen. Das Gleiche gilt für die Entwicklung eines Produkts. Als Produktmanager sollte Ihr Produkt-Backlog eine umfassende Liste von Funktionen oder Aufgaben sein, normalerweise in Form von User Stories, die abgeschlossen werden müssen, um Ihre Produktvision zu verwirklichen.

Der Rückstand sollte auf der Grundlage des Werts, den jeder Artikel für den Kunden bringt, und des Aufwands, der für die Fertigstellung erforderlich ist, priorisiert werden. Als Produktmanager sind Sie für die Erstellung und Pflege des Produkt-Backlogs verantwortlich und sollten mit Ihrem Team zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass es regelmäßig überprüft und aktualisiert wird.

Und hier kommen Sprint-Planungsmeetings ins Spiel ...

2. Sprintplanung: ‍♀️

Zu Beginn jedes Sprints sollten Sie mit Ihrem Team ein Sprint-Planungsmeeting abhalten, um zu entscheiden, welche Elemente aus dem Produkt-Backlog während des Sprints abgeschlossen werden.

Während dieses Meetings sollten Sie gemeinsam mit Ihrem Team ermitteln, wie viel Arbeit während des Sprints realistischerweise erledigt werden kann und welche Aufgaben erforderlich sind, um das Sprintziel zu erreichen. Es ist wichtig, Ihr Team in den Planungsprozess einzubeziehen, um sicherzustellen, dass sich alle für die Ziele des Sprints engagieren.

3. Tägliche Stand-ups: ‍♀️

Dies kann nicht genug betont werden. Ich hatte an einem Produkt gearbeitet, bei dem dies nicht Teil meiner Scrum-Aktivität war, und ich weiß, wie das ausgegangen ist‍♀️

Oft befürchten Neulinge, dass die täglichen Stand-ups zu viel für das Team sein könnten. Es fühlt sich wie eine Störung an. Ich meine, wir können einfach dreimal in der Woche Meetings abhalten.

Falsch.

Seien Sie als Produktmanager nie müde von Besprechungen. Tatsächlich ist es ein unverzichtbarer Bestandteil Ihrer Produktmanagementroutinen. Sie brauchen es, Ihr Team braucht es und das Produkt braucht es auf jeden Fall.

Standup-Meetings dauern normalerweise nicht lange, höchstens 15 Minuten. Es ist normalerweise kurz und konzentriert. Während dieser Besprechungen besprechen Sie die Fortschritte des Teams und identifizieren alle Hindernisse, die das Team möglicherweise daran hindern, seine Arbeit abzuschließen. Es ist wichtig, dass jedes Teammitglied mitteilt, was es seit dem letzten Stand-Up erreicht hat, was es heute erreichen möchte und welche Blockaden es auf das Sprint-Ziel stößt.

Beispiel einer täglichen Standup-Vorlage, der Sie folgen können;

/* daily standup template */

1. What did you do yesterday?
2. What are your plans for today?
3. Is there anything blocking your progress that 
we (management and leaders) can help with?

3. Sprint-Review und Retrospektive ‍

Sie sollten am Ende jedes Sprints ein Sprint-Review-Meeting veranstalten, um die während des Sprints geleistete Arbeit vorzustellen. Dies ist eine Gelegenheit, Input von Stakeholdern und Kunden zu erhalten und auf der Grundlage dieses Feedbacks alle notwendigen Änderungen am Produkt-Backlog vorzunehmen. Es sollte auch ein Sprint-Retrospektivtreffen abgehalten werden, um den vorherigen Sprint zu überprüfen und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu ermitteln. Dies ist eine Gelegenheit, Erfolge anzuerkennen, über Probleme zu sprechen und das Verfahren zu ändern, um im kommenden Sprint bessere Ergebnisse zu erzielen.

Abschließend;

Produktmanager, die Scrum nutzen, verwalten ihre Teams effektiv und schaffen marktfähige Produkte. Sie können eine kooperative und flexible Umgebung schaffen, die eine kontinuierliche Verbesserung fördert, indem Sie das Scrum-Framework verstehen, Ihre Produktvision skizzieren, ein Produkt-Backlog entwickeln, Sprint-Planungsmeetings abhalten, tägliche Standups durchführen und Sprint-Reviews und Retrospektiven durchführen.

Oh, probiert es einfach aus und bedankt euch später bei mir

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