In diesem Beitrag von Giselle Melo erfahren Sie mehr über die aktive Anlagestrategie von Matr während einer Konjunkturabschwächung.

Vor diesem düsteren Hintergrund einen Silberstreif am Horizont zu sehen, kann schwierig sein, und wir können nicht wissen, wie sich die Inflation entwickeln wird. Aber die Perspektive ist entscheidend, und der Weg nach vorne ist unterschiedlich.

Einige Anleger glauben, dass die beste Zeit zum Investieren während einer Rezession ist. „Camp Safe“ hält sich mit Investitionen zurück. „Camp Smart“ häuft Kapital an, um sich auf rechtzeitige Investitionsmöglichkeiten vorzubereiten.

Bei Matr sind wir fest in Camp Smart. Wir bauen Beziehungen zu hochkarätigen Gründern auf, tauchen tiefer in ihre Geschäfte ein und überwachen ihre Fortschritte.

Wir treffen uns mit gleichgesinnten Investoren, um Kapital aufzubauen, bis der Zeitpunkt und die Gelegenheit zusammenkommen, um eine Investition zu rechtfertigen.

Wir glauben, dass FinTech-, HealthTech-, ClimateTech-, Cyber-, AgriTech-, kulturspezifische und E-Commerce-Ventures einen erheblichen Wert für die Zukunft bieten.

Säkulare Trends sind stark und Gründer wachsender Unternehmen in diesen Bereichen können auf starken Fundamentaldaten aufbauen, um von bestehenden Firmen und Branchen zu profitieren und Marktführer in allen Teilen der Wirtschaft zu schaffen – und das wird nicht aufhören. Die digitale Transformation in diesen Bereichen wird weitergehen.

Vor ihrem Eintritt bei Matr Ventures haben diese fünf Fondsberater mehr als 150 Investitionen getätigt.

Lernen Sie jeden von ihnen kennen und erfahren Sie, wo sie in unsere CAMP SMART-Anlagestrategie und unseren Due-Diligence-Rahmen passen.

Indem wir sowohl in Late-Seed- als auch in Series-A-Unternehmen investieren, bieten wir Anlegern Zugang zu Start-ups mit hohem Wachstumspotenzial sowie zu solchen, die bereits einen gewissen Reifegrad und eine gewisse Größe erfahren haben, wodurch das Anlegerrisiko reduziert wird.

UNTERNEHMEN IM SPÄTEN SEED-STUFE . Unser Ziel ist es, 40 % des Fonds für Investitionen in Unternehmen in der späten Seed-Phase einzusetzen. Wir haben Beziehungen zu umsatzgenerierenden Startups aufgebaut, die von Gründern geführt werden, die – aufgrund ihrer gelebten Erfahrungen und unterschiedlichen Perspektiven – den internen Motor verstehen, der es ihrem Unternehmen ermöglicht, einen unerschlossenen Markt zu adressieren und zu skalieren. Manchmal ist dieser interne Motor eine lebensverändernde Lösung, ein Produkt, das eine kulturelle Nuance anspricht, ein überlegenes Benutzererlebnis für eine riesige alte Industrie, die nach Innovationen dürstet, ein Schlüssel zu einer unausgesprochenen gesundheitlichen Frustration … und so weiter. Indem wir uns auf unterschätzte Gründer konzentrieren, untersuchen wir Bereiche, in die 95 % der Risikokapitalbranche nicht einmal schauen. Wir graben tief, um zu verstehen, warum dieser Gründer am besten geeignet ist, dies zu bauenUnternehmen zu dieser Zeit.

SERIE A UNTERNEHMEN . Unser Ziel ist es, 60 % des Fonds für Folgeinvestitionen oder opportunistische Serie-A-Investitionen zu reservieren. Wir bauen Beziehungen zu Unternehmen mit Einheitsökonomie auf, da sie den Sturm mit größerer Wahrscheinlichkeit überstehen und sich als tragfähige Investitionsmöglichkeiten herausstellen werden. Auch hier suchen wir, indem wir uns auf unterschätzte Gründer konzentrieren, nach potenziellen übergroßen Gewinnen, wo der Großteil der Risikokapitalbranche Scheuklappen hat.

Wir werden Sie auf dem Laufenden halten, wenn wir in beide Kategorien investieren – bleiben Sie dran!

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