SOS-Update der Agentur – Dezember 2022

Die Agentur SOS ist seit heute 18 Monaten geöffnet.

Da 20 % der kleinen Unternehmen innerhalb des ersten Jahres scheitern und diese Zahl bis zum Ende des zweiten Jahres auf 30 % ansteigt, nehmen wir uns eine Minute Zeit, um uns selbst ein wenig auf die Schulter zu klopfen.

(klopfen, klopfen, klopfen)

Es ist ein paar Monate her, seit ich ein Update hinter den Kulissen darüber geteilt habe, was in der Agentur kocht, also habe ich ein Video aufgenommen, um Ihnen die neuesten Informationen zu geben.

Es enthält einen finanziellen Meilenstein, ein Projekt-Update, einen Rückblick auf 2022 (einschließlich einiger echter Gespräche darüber, was all diese „Rezession! und ein Ausblick auf 2023.

Für diejenigen unter Ihnen, die denken: „Ich liebe dich, John, aber ich habe WIRKLICH keine Zeit, dir 12 Minuten lang beim Reden zuzusehen.“ Hier ist die Reader's Digest- Version:

1. Agentur-Update

Nach 18 Monaten erreichten wir einen Umsatz von 2 Millionen US-Dollar. Die Margen sind gut und wir sind profitabel. Unsere Kunden scheinen zufrieden zu sein; Die meisten von ihnen kommen für Wiederholungsprojekte zu uns zurück und erweitern ihren Aufgabenbereich mit uns.

Die Produktionsarbeit hat sich in der zweiten Hälfte des Jahres 2022 definitiv verlangsamt. Das Rezessionsgeschwätz in diesem Sommer hat viele Marken dazu gebracht, den Gürtel enger zu schnallen. (Und die Flut von Entlassungen, insbesondere in den Bereichen Technologie und Medien, hilft der Finanzstimmung nicht.)

Aber in vielerlei Hinsicht hatten wir Glück. Als sich die Produktion verlangsamte, nahmen unsere Markenstrategie und unsere Markenführungsarbeit Fahrt auf. Kunden haben uns mit Planungs- und Markeninfrastrukturprojekten beauftragt, und das hat uns sehr beschäftigt.

Außerdem zog die Produktion zum Jahresende an. Wir haben derzeit drei Kampagnen in Produktion. (Vielleicht vier; bis Ende dieser Woche haben wir grünes oder rotes Licht.) Diese Kampagnen werden im ersten Quartal veröffentlicht.

Ich bin unseren Kunden so, SO dankbar. Sie sind der Grund, warum wir existieren. Vielen Dank für Ihr Vertrauen, Ihre Partnerschaft und Ihr Vertrauen. (Und auch dafür, dass du deine Rechnungen pünktlich bezahlst. Wir wissen das WIRKLICH zu schätzen. )

Ein großes Dankeschön an das erweiterte SOS-Team – die Kreativen, Strategen, Planer, Produzenten, Handwerker, Projektmanager und Freunde, die mit Rat und Tat eingesprungen sind. Sie sind der Grund, warum wir großartige Arbeit leisten konnten. Ich bin Ihnen dankbar, dass Sie Ihre Zeit und Ihr Talent teilen.

2. Siege und Fehlschläge

Wie in jedem Jahr im Geschäft haben einige Dinge funktioniert und andere nicht.

In der Gewinnspalte…

Bootcamp für Markenstrategie . Wir betreiben Markenstrategie, seit wir unsere Türen geöffnet haben, aber diesen Herbst haben wir ein neues Programm entwickelt, das es in ein 6-Wochen-Programm verpackt hat.

Wir waren begeistert von der Resonanz! Starkes Interesse und Nachfrage, ein erfolgreiches Pilotprogramm und zufriedene Kunden. Wir haben einen vollständigen Lehrplan (Videos, Arbeitsblätter, Zeitpläne) erstellt, der in der Praxis getestet und verbessert wurde und nun für andere Kunden einsatzbereit ist.

Es lief so gut, dass wir glauben, dass Bootcamp nächstes Jahr 20–25 % unserer Gesamteinnahmen ausmachen könnte. Noch wichtiger ist, dass wir glauben, dass das Programm eine Verbesserung gegenüber unserem früheren Markenstrategieansatz darstellt und unseren Kunden bessere Ergebnisse liefert. Wir sind gespannt, wie sich das Programm im nächsten Jahr entwickelt.

Content-Marketing . Wenn Sie mir auf LinkedIn folgen und denken: „Oof, dieser Typ postet eine Menge!“ du bildest dir nichts ein. Es war Teil einer konzertierten Anstrengung, die ich Ende dieses Jahres unternommen habe. Ich habe gemischte Gefühle, aber unterm Strich: Es funktioniert wahrscheinlich. Als Ergebnis erhalten wir mehr eingehende Anfragen.

Auch der wöchentliche Newsletter „ Some Outstanding Stuff “ war für uns ein Gewinn. Wir haben Hunderte von Abonnenten (was cool ist), aber der wahre Wert ist, dass die Disziplin, es jede Woche zu tun, mich dazu zwingt, meinen Finger am Puls der Marketingkreativität zu halten. Das ist auch gut für unsere Kunden.

Oh, und unsere Ooma-Kampagne und unsere Jubiläums -Titelsongs sind immer noch zwei meiner Lieblingssachen, die wir dieses Jahr gemacht haben.

In der Fehlerspalte …

Beschleuniger für kreative Kampagnen. Wenn Bootcamp ein Pilotprogramm -Hit war, war Accelerator … nicht. Lebe und lerne! (Und wir haben VIEL gelernt, indem wir es veröffentlicht haben – jede Menge großartiges Feedback.) Weitere Details im obigen Video, aber wir überdenken unser kreatives Entwicklungs-„Paket“ und werden nächstes Jahr etwas Neues herausbringen.

Zu viele Hüte. Wir haben eine großartige Talentbank, die sich einschaltet, wenn wir Hilfe bei verschiedenen Projekten benötigen. Aber ich mache im Moment immer noch zu viel für die Agentur, trage zu viele Hüte auf. Das ist kein Rezept für langfristigen Erfolg. Die Operationalisierung unserer Arbeitsweise und die Einbindung weiterer Partner für die Erbringung unserer Arbeit werden für das nächste Jahr von entscheidender Bedeutung sein.

3. Ausblick auf 2023

Es fühlt sich für SOS wie ein Scheideweg an. Wir haben einige große Chancen auf dem Tisch, die unsere Einnahmen im nächsten Jahr leicht verdoppeln könnten.

Das ist aufregend. Das ist erschreckend.

Denn „groß werden“ gehört nicht zu unseren Zielen. Wir sind gerne ein kleines Team. Wir mögen unsere Formel: erfahrene Erwachsene, die wissen, was sie tun, wenige Schichten, schnell vorankommen und gute Arbeit leisten.

Wir wollen nicht viel Overhead oder Blähungen tragen, damit wir flink bleiben können. (Es hilft mir auch, nachts zu schlafen, sodass ich mir keine Sorgen um die Bilanz mache.)

UND…

Wir würden gerne mehr Menschen helfen. Weitere Marken. Greifen Sie größere Chancen an. Helfen Sie unseren Kunden erfolgreicher zu sein.

Wir versuchen also, nachdenklich zu sein, wie wir „Ja“ sagen. Und die beste Art und Weise, wie wir unseren Kunden dienen können.

Ich glaube nicht, dass die Antwort darin besteht, das traditionelle Agentur-Playbook zu übernehmen. Wir schauen uns also neue Modelle an und arbeiten hart daran, einen neuen Weg zu gehen. Dazu kommt noch mehr…

Danke an alle, die uns in den letzten anderthalb Jahren unterstützt haben. Es war ein bisschen verrückt, mitten in der Pandemie eine neue Agentur zu eröffnen. Es ist ein wenig beängstigend zu sehen, was das ganze Sparen des Gürtels für Marketingdienstleistungen im Jahr 2023 bedeuten wird.

Daumen drücken, dass ein kleiner, flinker Problemlöser immer gefragt sein wird.

ÜBER DEN AUTOR

John Kovacevich ist Kreativdirektor und Gründer der Agentur SOS . Er schreibt einen wöchentlichen Newsletter , der drei kreative Inspirationen für moderne Vermarkter hervorhebt. Sie sollten sich anmelden ; das ist gut!