Visionär oder Stratege:

Zwei unterschiedliche Führungstypen

„Wenn eine gute Idee geboren wird, sollten wir ihr Potenzial feiern, die Welt zu verändern. Aber beim Fortschritt geht es sowohl um die Umsetzung als auch um die Erfindung.“ Derek Thompson, The Eureka Theory of History is Wrong , veröffentlicht in der Januar/Februar-Ausgabe 2023 von Atlantic Monthly

Acht Jahre lang war ich oberster Berater des Bürgermeisters von Los Angeles. Als sein Stabschef war ich dafür verantwortlich, seine oft kühnen und gelegentlich exzentrischen Ideen aufzugreifen und umzusetzen (oder sie im Interesse des Allgemeinwohls stillschweigend zurückzustellen).

Keine zwei Stabschefs sind gleich. Die Verantwortlichkeiten der Position variieren je nach den beteiligten Spielern und ihren Vorlieben. Einige Stabschefs sind Manager, andere sind Gatekeeper, einige sind Stellvertreter oder Berater. Wieder andere sind alle oben genannten oder Kombinationen davon. Aber unabhängig vom Portfolio eines bestimmten Stabschefs liegt seine grundlegende Verantwortung in der eines Strategen: Er muss die Ideen seines Chefs aufgreifen und sie in umsetzbare Pläne umsetzen.

Der Stratege, der die Mechanismen zur Umsetzung der großen Idee entwickelt, ist ebenso wichtig wie der Anführer, der von der großen Idee träumt und andere dazu inspiriert, sich hinter sie zu stellen. Der visionäre Führer fragt nach dem „Warum“ und stellt sich das „Was“ vor, der Stratege agiert im Bereich des „Wie“ und „Wann“. Der visionäre Führer und der Chefstratege spielen unterschiedliche Rollen, und effektive Organisationen brauchen beide, um ihre Ziele zu erreichen.

In meinen Jahren als Stabschef des Bürgermeisters von Los Angeles habe ich wertvolle Lektionen über Führung und das Erledigen von Aufgaben gelernt. Während einige dieser Erkenntnisse nur für Governance und Politik gelten, können viele auf Organisationen aller Sektoren angewendet werden.

• Strategen halten sich (meistens) aus dem Unkraut heraus. Indem ein Stratege die Abläufe der Organisation aus der Vogelperspektive betrachtet, ist er in der Lage, Ziele festzulegen, die auf der langfristigen Vision der Führungskraft basieren, und den Fortschritt diszipliniert zu bewerten.
• Strategen sind Anführer von Anführern. Ein guter Stratege weiß, was er nicht weiß, und versteht, welche spezifischen Talente erforderlich sind, um sicherzustellen, dass Ziele erreicht und Projekte ausgeführt werden. Ein Stratege muss kein Experte auf einem bestimmten Gebiet sein, wenn er einen Experten auf diesem Gebiet einstellen und leiten kann.
• Strategen geben eine klare Richtung vor. Ein Stratege legt realistische, aber ehrgeizige Zeitpläne fest und macht seine Teams für die Erzielung von Ergebnissen verantwortlich. Die Teammitglieder vertrauen dem Strategen, der die Roadmap klar vorgibt und die Rolle jeder Person bei der Erreichung des Ziels definiert.
• Strategen zögern nicht, sich bei Bedarf ins Getümmel zu stürzen. Während es einem Mikromanager selten gelingt, ein effektiver Stratege zu sein, gibt es gelegentlich komplexe Probleme, die nicht delegiert werden können. Effektive Strategen können die seltenen Situationen erkennen, die ihr direktes Engagement erfordern.

Es ist außerdem von entscheidender Bedeutung, dass zwischen dem Visionär und dem Strategen ein tiefes Maß an Vertrauen und Übereinstimmung besteht. Dies erfordert, dass der Visionär Zeit und Ressourcen investiert, um den richtigen Strategen für eine Partnerschaft zu finden. Und sobald er identifiziert ist, muss der Visionär den Strategen befähigen, bei der Führung der Organisation mitzuhelfen. Ein effektiver Stratege bringt Ordnung ins Chaos, setzt Prioritäten, löst Probleme und bringt das Team voran, sodass der visionäre Anführer die Freiheit hat, vom nächsten ehrgeizigen Ziel der Organisation zu träumen.