Es gibt ein cleveres Tabletop-Spiel namens Secret Hitler .

Wenn Sie es noch nicht gespielt haben, sollten Sie es tun. Vor allem, wenn Sie in einer Organisation mit mehr als zehn Personen arbeiten.

Die Grundvoraussetzung ist, dass die Mehrheit der Spieler „liberal“ ist und es eine Minderheit von „Faschisten“ gibt, aber niemand weiß, was jemand anderes ist, und einer von Ihnen ist Hitler.

Die Liberalen gewinnen, wenn Hitler eliminiert wird oder wenn sie genügend „liberale Politik“ betreiben. Die Faschisten gewinnen, wenn sie genug faschistische Politik verfolgen oder wenn Hitler zum Kanzler gewählt wird. Der historische Präzedenzfall ist offensichtlich.

Die Dynamik des Spiels besteht darin, dass die Liberalen gewinnen können, wenn sie die Wahrheit sagen und zusammenhalten, und die Faschisten können gewinnen, wenn sie Verwirrung und Meinungsverschiedenheiten säen, um das liberale Bündnis abzulenken.

Die Liberalen sollten mit ihrer Mehrheit die meiste Zeit gewinnen – aber das tun sie nicht – und die Faschisten gewinnen alarmierend oft, etwa 50 % der Zeit .

„Böse Menschen brauchen nichts weiter, um ihre Ziele zu erreichen, als dass gute Männer zusehen und nichts tun.“

— John Stuart Mill

Die Funktionsstörung von Organisationen

Ich habe mich oft gefragt, warum Organisationen, die sonst voller gutmeinender, guter Leute sind, am Ende destruktives soziopathisches Verhalten an den Tag legen.

Eine Erklärung – die geheime Hitler -Erklärung – ist, dass eine kleine Minderheit böswilliger Individuen in der Lage ist, die guten Absichten der Organisation zu untergraben.

Ich bezweifle das.

Ich bezweifle, dass böswillige Individuen außer unter besonderen Umständen so organisiert sind, aber ich bezweifle auch, dass Organisationen wirklich Absichten haben – gute oder schlechte. Einzelpersonen haben Absichten. Wie sehr sie übereinstimmen, lässt sich nur vermuten.

Mit der Zeit bevorzuge ich ein subtileres Modell, bei dem das unbewusste schlechte Verhalten vieler Menschen die Grundlagen der Organisation zerfrisst.

Es geht nicht darum, dass ein Einzelner oder eine kleine Gruppe gegen die Interessen der Organisation handelt, sondern dass jeder gute und schlechte Taten begeht, aber dass schlechte Taten unverhältnismäßig zerstörerische Auswirkungen auf die Einheit und Ausrichtung einer Organisation haben.

Die Entropie nimmt zu.

Ich glaube nicht wirklich, dass ich in meiner Karriere mehr als einer Handvoll Menschen begegnet bin, die aus Bosheit oder Bosheit gehandelt haben. Die meisten Menschen handeln aus ihrer Meinung nach guten Absichten, werden aber von einer komplizierten Logik in die Irre geführt, die aus der Nachahmung der dysfunktionalen Gewohnheiten der schizophrenen Organisationen, in denen sie leben, entsteht.

Es ist eine Form des narrativen Irrtums oder Daniel Kahnemans Ansatz, schnell zu denken statt langsam zu denken .

Nehmen Sie den Chef, der einmal zu mir sagte: „Ich glaube, dass die Definition einer guten Führungskraft jemand ist, der das tut, was die Organisation von ihm erwartet, unabhängig von seinen persönlichen Überzeugungen.“

Er war kein schlechter Chef. Er hat viele gute Dinge getan. Aber er verfügte über wenig soziales Bewusstsein und hatte die moralische Flexibilität und Nützlichkeit des mittleren Managers kennengelernt.

„Politik ist die Kunst des Möglichen“ – Otto von Bismarck

Spin isst rationale Analyse zum Frühstück

Es gibt ein paar mögliche Gegenmaßnahmen gegen häufige Ursachen von Funktionsstörungen, aber meiner bescheidenen Meinung nach müssen Sie sie alle einsetzen, wenn Sie eine positive Kultur schaffen möchten:

1. Sorgen Sie für eine klare Zielsetzung
2. Machen Sie Ehrlichkeit allgegenwärtig und wertschätzend
3. Erhöhen Sie die tägliche Arbeit über die Managementzeremonie
4. Erhöhen Sie die Verbesserung der täglichen Arbeit gegenüber der täglichen Arbeit ( 5 Ideale )
5. Risikobereitschaft und Neues fördern, Misserfolge mit Neugier angehen ( Westrums Organisationskulturen)
6. Führungskräfte sollten demütige Diener derjenigen sein, die sie führen ( Lean )
7. Reflexion und Selbstbeobachtung sind sowohl auf persönlicher Ebene als auch in Gruppen an der Tagesordnung

Eine bessere Führungskraft versteht, dass man die Antimuster von Organisationen nur vermeiden kann, wenn man sie aktiv studiert.

Verweise

Sie können das Spiel hier kaufen .

Und hier ist ein ausgezeichneter Artikel von Tommy Maranges zum Thema Balance in Secret Hitler.

Lesen Sie mehr meiner Artikel zu Management, Führung und Strategie.

Und ein persönlicher Appell von mir: Wenn Ihnen meine Texte gefallen und Sie mehr sehen möchten, sollten Sie meinen Blog auf Medium abonnieren. Wenn ich die Schlüsselzahl an Abonnenten erreiche, kann ich dem Medium-Partnerprogramm beitreten und meine Arbeit bewerben.