Volviendo a lo básico

Los que me conocéis sabréis que practico Artes Marciales desde hace algún tiempo. De hecho, mi viaje con Karate-Do en particular ahora lleva más de 30 años en desarrollo.

Recientemente, mi hijo de 6 años y yo entramos enérgicamente en nuestro dōjō local (sala de entrenamiento) juntos por primera vez. El suelo y el aire estaban fríos, había una sensación de calma y, sin embargo, electricidad, una atmósfera de anticipación que se fue acumulando mientras todos se preparaban para la lección que estaba a punto de comenzar. ¡Estábamos en la búsqueda de aprender Karate Shotokan!

Ahora estamos en algunas lecciones. Al entrar, nos atamos los cinturones blancos y nos sentamos diligentemente en la última fila. Es maravilloso ver a mi pequeño hombre, que de otro modo se distraería con facilidad, observando en silencio las instrucciones de nuestra Sensi (maestra). Lo traje aquí con la esperanza de que aprendiera sobre el enfoque y estoy encantado de ver que su presencia se siente de inmediato. Elegí un estilo de Karate que no había entrenado personalmente antes para poder apoyarlo codo con codo a lo largo de su viaje de aprendizaje, al menos al principio. También fue una oportunidad importante para mí para volver a lo básico y refrescarme en los fundamentos, que es de lo que quiero hablar en esta publicación.

He leído una y otra vez acerca de cómo el dominio llega a través de la repetición aplicada, por lo general de los componentes básicos de un arte, y creo que esto es cierto. Podemos lograr mucho simplemente aplicando los conceptos básicos a cualquier situación dada. A menudo complicamos demasiado las cosas a medida que nos basamos en nuestras experiencias y perfeccionamos nuestras habilidades. En un contexto empresarial, creo que podemos aprender un par de cosas de aquellos que practican cualquier arte. Al regresar continuamente a los conceptos básicos de nuestro oficio, repitiéndolos una y otra vez en la búsqueda de aprender nuevos conocimientos, también podemos convertirnos en mejores maestros o líderes.

Hace unos meses, volví a lo básico de mi oficio de producto cuando un programa de trabajo se estaba desviando en una transformación digital a gran escala (recuerde que no todos los proyectos y programasson algo malo). Aunque puede parecer obvio para algunos, creé un documento de alcance simple, un par de lados de A4 en inglés simple que cualquiera podría entender fácilmente. Encabezaba con los resultados que se intentaban lograr, por supuesto, pero a través de nada más que una serie de viñetas ayudó a delimitar dónde los equipos enfocaban su tiempo y establecer expectativas entre los equipos/partes interesadas sobre lo que era importante. Requirió una discusión colaborativa de ida y vuelta que fue una inversión de tiempo que valió la pena y me permitió acercarme al equipo y su alcance respectivo para ayudar a proporcionar alguna dirección. También ayudó a pintar una imagen holística para todos los involucrados o afectados por el trabajo que se está implementando.

Al asumir roles de liderazgo, puede volverse cada vez más difícil aplicar nuestro oficio subyacente. En muchos casos, ahora eres el gerente y no necesariamente tienes las oportunidades para practicar verdaderamente lo que predicas. En el lugar de trabajo, creo que es por eso que vemos ciclos de equipos que se estancan y generan un creciente descontento en el Liderazgo; los equipos continúan practicando y es probable que encuentren formas nuevas y diferentes de abordar una situación o cosa que ha sucedido antes. El aprendizaje del liderazgo, en este aspecto práctico, puede haber cesado, y solo se puede aplicar lo que se hizo antes.

Todo esto me recuerda una de mis citas favoritas:

“No busques seguir los pasos de los sabios. Busca lo que ellos buscaron”. ~ Matsuo Basho

Entonces, el domingo pasado, mientras miraba alrededor al comienzo de nuestra lección de kárate, rodeada de niños de 6 años y con mi cinturón blanco, sentí una cálida y positiva sensación de aventura. Un poco de esto es porque no hay presión material. ¡Debería ser capaz de defenderme! Sin embargo, se trataba mucho más de lo que podía aprender y de cómo podía dedicar tiempo a reflexionar sobre los fundamentos de mis técnicas. Sumergiéndome en el verdadero sentido del aprendizaje, simplemente probando algo y sin preocuparme en lo más mínimo si está bien o mal, tal como lo haría un niño. Practicando y aprendiendo volviendo a lo básico.

Animo a todos los líderes a encontrar excusas para volver a lo básico y practicar lo que los llevó a donde están ahora.

¿Quieres escuchar más? Vea más de mi serie de artículos de Liderazgo .

Todos mis pensamientos son mios.

después de la nota

Empecé Karate a una edad similar a la de mi hijo, enfocándome en Zen Nippon Reiwaryu Ryushinkan Karate-Do Renmei , una evolución del estilo de karate Shorinji Ryu, que fue el mejor comienzo que creo que podría haber tenido en la vida. Lleno de disciplina y respeto, con un énfasis equilibrado en la salud física y el bienestar mental. Más tarde pasé un tiempo en Tokio, Japón, aprendiendo Satojuku de la mano del primer campeón mundial de All Japan, Katsuaki Satō . Satojuku, basado en Kyokushin, es un Karate de contacto completo más moderno. Aprendí cosas muy diferentes de estos dos estilos y experiencias y sigo aprendiendo cosas nuevas ahora también.