Bedah Buku 2022

Ketika saya mulai ngeblog pada tahun 2016, saya berbicara tentang mengubah narasi. Maju cepat enam tahun, dan di awal tahun 2022 saya mulai mengatakan bahwa narasinya berubah . Saya tahu tantangan yang dihadapi musik klasik dan sektor seni secara lebih luas belum terselesaikan — jauh dari itu — tetapi saya melihat tanpa keraguan bahwa sebagian besar organisasi melakukan setidaknya beberapa hal secara berbeda.

Enam tahun lalu, organisasi seni tidak berbicara tentang memusatkan komunitas mereka, kata-kata "budaya perusahaan" bahkan tidak benar-benar menjadi bagian dari bahasa sehari-hari, pekerjaan fleksibel atau jarak jauh bukanlah permulaan, dan langkah menuju representasi yang lebih besar di atas panggung dan di luar. adalah renungan. Saat ini, semua itu menjadi bagian dari diskusi rutin, ditulis dalam uraian tugas, dalam agenda rapat dewan, dan dikodifikasi dalam rencana strategis. Ya, masih banyak yang harus dibahas pada topik ini serta begitu banyak pekerjaan ke depan untuk mendapatkan kembali pendapatan dan relevansi… tetapi, wow, ada pergerakan . Ada titik terang di mana-mana, dan jika Anda membaca ini, Anda adalah bagian dari momentum itu.

Selama bertahun-tahun, buku telah memberi saya seluruh pendidikan dalam perjalanan kepemimpinan saya. Saya selalu membuat catatan dan merujuk kembali kepada mereka secara teratur karena berbagai situasi memerlukan, dan menulis ringkasan ini selalu membantu memperkuat ide dan konsep luas setiap buku besar. Sekarang ini adalah tahun keenam posting ulasan buku saya (Anda dapat melihat daftar tahun-tahun sebelumnya di sini ), dan saya harap judul-judul ini membantu Anda secara profesional seperti yang saya lakukan.

Bacaan tahun ini memperluas pemahaman saya tentang masa depan pekerjaan , membuka kekuatan super baru , menawarkan cetak biru untuk merenovasi budaya perusahaan , menantang saya untuk memikirkan kembali beberapa hal, memberi saya inspirasi dari luar seni, dan seperti biasa, mendorong saya dengan ide dan penelitian baru praktik terbaik berbasis.

Jika Anda baru mengenal resensi buku saya, tercantum di bawah dalam urutan kronologis adalah buku bisnis (atau terkait bisnis) yang saya baca tahun ini, bersama dengan catatan tentang mengapa saya membaca masing-masing dan/atau apa yang saya dapatkan darinya. Ini untuk tahun 2023 dan memberdayakan diri kita sendiri untuk terus belajar dan berkembang. Narasi berubah karenanya.

Revolusi Kerja Jarak Jauh

Tsedal Neeley

Di awal tahun 2022 saat organisasi masih kembali ke kantor, saya punya pertanyaan. Bisakah pekerjaan admin seni sepenuhnya jarak jauh? Apa yang kita lakukan tentang perbedaan pekerjaan yang tidak dapat dilakukan dari jarak jauh? Bagaimana kami memastikan bahwa kami tetap mendapatkan keuntungan dari fleksibilitas tetapi juga memberikan peluang untuk koneksi tatap muka? Bagaimana kita memberi kompensasi kepada karyawan yang digaji yang sekarang tinggal di berbagai daerah dengan biaya hidup yang berbeda? Saya beralih ke profesor perilaku organisasi di Harvard Business School di Tsedal Neeley, yang membedah bahwa tidak hanya ada satu cara untuk bekerja (cara yang sudah lama kita kenal), serta memberikan alternatif yang praktis dan dapat ditindaklanjuti untuk membantu tim kita. menyatu di tengah norma-norma baru.

Pengaruh adalah Kekuatan Super Anda

Kesempatan Zoe

Saya telah lama mengutip penelitian Zoe Chance dalam pekerjaan saya tentang pengalaman pelanggan, dan dalam buku ini, dia memperluas penemuannya. Apakah Anda sedang menegosiasikan kontrak, menulis salinan pemasaran, melakukan promosi kepada atasan Anda, berbicara di depan umum, atau perlu meyakinkan siapa pun tentang apa saja, Peluang menunjukkan bahwa kita semua memiliki kekuatan pengaruh yang luar biasa — dan memberi kita alat untuk memanfaatkannya .

Pay Up: Masa Depan Wanita dan Pekerjaan

Reshma Saujani

Dari pendiri Girls Who Code, Pay Up adalah judul berikutnya yang telah menjadi obsesi penuh untuk mempelajari lebih lanjut tentang masa depan pekerjaan. Beberapa hal yang dicakup oleh Saujani saya ketahui secara langsung sebagai wanita pekerja, tetapi dia juga memberikan beberapa data mengejutkan tentang seberapa banyak beban yang dihadapi wanita di semua jenis profesi, terutama mereka yang memiliki anak dan tanpa pasangan yang setara. Lebih penting lagi, dia tidak hanya memikirkan mengapa bukan hanya wanita, tetapi seluruh tenaga kerja menderita karena masalah ini, dia menawarkan cara ke depan untuk mengatasinya, sebuah perjuangan yang membutuhkan semua gender untuk menjadi bagiannya.

Renovasi Budaya

Kevin Oakes

Ada banyak pembicaraan tentang budaya perusahaan akhir-akhir ini. Kabar baiknya adalah hal itu dulu tidak terjadi dalam seni dan sekarang (narasinya pasti berubah di sini); tetapi kabar buruknya adalah saya berjuang untuk menemukan saran yang dapat ditindaklanjuti tentang cara memimpin perusahaan melalui evolusi semacam itu. Masukkan Oakes, kepala firma riset SDM terkemuka dunia, yang melalui data dan studi kasus menguraikan 18 langkah yang dapat berhasil untuk perusahaan mana pun, dari perusahaan raksasa hingga institusi artistik. Jika Anda sedang mencari pedoman budaya perusahaan, ini adalah gamechanger yang Anda cari.

Pikirkan lagi

Adam Hibah

Di dunia yang semakin terpolarisasi, penuh dengan ruang gema di umpan kami, dan yang menghasilkan kecenderungan untuk menggali pendapat kami, Grant mengatakan "jangan terlalu cepat". Saat narasi berubah dalam seni, buku ini memberi saya alat untuk membantu orang lain di lapangan memikirkan kembali pandangan lama mereka tentang industri kita, serta membantu saya meninjau kembali, membingkai ulang, dan mempertimbangkan kembali beberapa pemikiran saya sendiri. Saya tidak pernah puas dengan profesor favorit Wharton, dan dia tidak mengecewakan buku terlaris terbarunya.

Masa Depan Musik Klasik — Bagian 1

David Taylor

Jika Anda bertanya-tanya bagaimana masa depan musik klasik (dan sejujurnya, siapa di industri ini yang belum?), kompilasi artikel, ceramah, dan ide dari pemimpin pemikiran David Taylor ini cocok untuk Anda. Apa yang kami lakukan tentang konten digital kami ke depan? Mengapa tiket murah bukan pengemudi kehadiran anak muda yang mungkin kita pikirkan? Mengapa tidak lebih banyak CEO orkestra yang mempertahankan kehadiran online di era CEO selebriti di setiap industri lainnya (syukurlah, bukan hanya saya yang juga bertanya-tanya tentang hal itu)? Taylor mengatakannya seperti itu dan menawarkan jalan ke depan pada setiap pertanyaannya. Dalam buku yang penuh provokasi, hanya tersisa satu pertanyaan: kapan kita mendapatkan bagian keduanya?

Transaksi Selamanya

Robbie Kellman Baxter

Mengapa dalam seni kita melihat langganan yang menurun (beberapa bahkan menyatakan modelnya sudah mati) ketika ekonomi langganan mendominasi hampir setiap industri lain di luar sana hari ini, dari perangkat lunak hingga sikat gigi? Ternyata ada banyak hal yang kami lakukan secara berbeda dari Netflix dan rekan-rekannya, dan Baxter, pakar terkemuka dalam hal ini (dialah yang awalnya menciptakan istilah "ekonomi keanggotaan") memecah pendekatan kemenangan mereka. Buku ini adalah bacaan penting bagi siapa saja yang bekerja secara langsung dengan langganan, keanggotaan, atau donasi. Ini taktis, strategis, dapat diterapkan, dan - saya tidak percaya betapa kutu buku apa yang akan saya katakan selanjutnya - saya sangat bersemangat untuk menerapkan semua yang dia khotbahkan di organisasi tempat saya bekerja.

Beralih: Cara Mengubah Sesuatu Saat Perubahan Sulit

Chip Heath dan Dan Heath

Mungkin kesimpulan terbesar tentang manajemen perubahan bagi saya adalah bahwa orang tidak menghindari perubahan karena mereka malas; lebih sering mereka menghindari perubahan karena kelelahan. Cukup lucu, tesis itu tidak ditulis dalam dua tahun terakhir karena kelelahan telah menyebar begitu luas… itu diterbitkan pada tahun 2010. Tetapi dengan penelitian dan contoh yang sangat baik, Heath bersaudara menunjukkan tidak peduli tahun berapa Anda membaca, bagaimana untuk menawarkan kejelasan untuk melawan perlawanan, memberikan koneksi emosional untuk membuka blokir kelelahan mental, dan membentuk lingkungan untuk mendorong perilaku yang diinginkan. Oldie but goodie, Switch membuat otak saya berputar dengan pendekatan yang lebih baik yang telah saya terapkan untuk menjaga agar narasi terus berubah.

Demikian kesimpulan bacaan bisnis saya tahun 2022, dan semoga ringkasan ini bermanfaat bagi sesama administrator di lapangan. Jika Anda membaca judul-judul ini, saya ingin mendengarnya. Sementara itu, semua harapan terbaik untuk tahun pembelajaran dan pertumbuhan yang sejahtera di masa depan. Narasinya berubah, dan saya senang Anda semua kutu buku adalah bagian darinya.

Lihat resensi buku sebelumnya di sini .

tentang Penulis

Dipuji sebagai "Steve Jobs dari musik klasik" ( Observer ) dan "Sheryl Sandberg dari simfoni" ( LA Review of Books ), Aubrey Bergauer dikenal karena pengejarannya yang didorong oleh hasil, berpusat pada pelanggan, dan terobsesi dengan data untuk mengubah narasi. untuk orkestra simfoni. Seorang “administrator dinamis” dengan “dorongan tak terpadamkan untuk inovasi cerdas” ( San Francisco Chronicle ), kepemimpinannya sebagai Direktur Eksekutif California Symphony mendorong organisasi tersebut untuk menggandakan ukuran audiensnya dan hampir melipatgandakan basis donor. Dorongannya untuk melihat peluang menggantikan tantangan yang tidak dapat dipecahkan atau tren yang tidak dapat diubah menghasilkan hasil yang berbeda dari biasanya, mengamankan aliran pendapatan baru, dan menggembleng audiens dan donor.

Kemampuan Bergauer untuk menyampaikan dan mengomunikasikan visi menggerakkan tim ke depan dan menyatukan pemangku kepentingan di seluruh institusi, membuatnya mendapatkan "reputasi untuk memunculkan ide-ide hebat dan kemudian mewujudkannya" ( Suara Klasik San Francisco ).

Lulusan Universitas Rice dengan gelar dalam Pertunjukan Musik dan Bisnis, pekerjaan dan kepemimpinannya telah diliput dalam publikasi nasional termasuk Wall Street Journal , Pengusaha , Thrive Global , dan majalah Southwest Airlines dan Symphony , dan dia sering menjadi pembicara di universitas dan konferensi dalam dan di luar seni. www.aubreybergauer.com