Come funzionano insieme Design Thinking, Agile e Lean UX?
Sono diventato confuso sui diversi processi coinvolti tra Design Thinking, Agile e UX Lean.
Recentemente ho letto un articolo che cercava di spiegare come funzionano questi processi insieme perché volevo verificare se li avevo compresi correttamente.
L'articolo affermava che un designer di UI / UX eseguirà prima il proprio processo di Design thinking, al fine di fornire agli sviluppatori le informazioni corrette per creare. Ad esempio un sito web. Una volta che gli sviluppatori iniziano a costruire, seguiranno un processo agile, costruendo aspetti del progetto in fasi / sprint.
I risultati di questi sprint vengono quindi ulteriormente testati e viene fornito un feedback agli sviluppatori per l'implementazione, che è il modo in cui il designer UI / UX fa quindi parte del processo Agile.
È corretto? In tal caso, come rientra Lean UX in questa spiegazione?
Risposte
Il modo in cui sono arrivato a comprendere le differenze tra Design Thinking, Agile e Lean UX è che Design Thinking e Lean UX sono framework per risolvere problemi dove Agile è una metodologia di gestione del progetto.
Design Thinking e Lean UX sono molto simili nel loro nucleo. Ma il Design Thinking ha guadagnato così tanta trazione nel mondo non UX che il termine è diventato popolare, anche se l'industria UX ha praticato così a lungo prima del termine Design Thinking.
Il Design Thinking al suo centro è:
- Empatizzare
- Definire
- Ideate
- Prototipo
- Test
- (Ripetere)
https://www.interaction-design.org/literature/topics/design-thinking
Lean UX al suo centro è:
- Feedback e ricerca
- Ipotesi di Delcare
- Crea un MVP
- Esegui un esperimento
- (Ripetere)
https://www.invisionapp.com/inside-design/lean-ux/ https://www.interaction-design.org/literature/article/a-simple-introduction-to-lean-ux
Entrambe queste metodologie di risoluzione dei problemi seguono grosso modo l'approccio del doppio diamante.

https://uxdesign.cc/how-to-solve-problems-applying-a-uxdesign-designthinking-hcd-or-any-design-process-from-scratch-v2-aa16e2dd550b
Agile d'altra parte è una metodologia di gestione del progetto che è stata creata in risposta alla metodologia Waterfall.
Tradizionalmente nei prodotti Waterfall vengono create le specifiche complete prima che gli ingegneri possano iniziare a costruire. Questo diventa un problema quando stai costruendo un sistema per un razzo che va nello spazio che richiede anni per essere costruito. La tecnologia può cambiare, nuovi materiali possono essere inventati o i requisiti sono cambiati. Quando accadevano cose del genere, sarebbe stato dannoso per il progetto o avrebbero iniziato a sviluppare le specifiche per la correzione.
In Agile le specifiche sono scritte per porzioni più piccole del prodotto e inserite in un backlog prioritario in cui i team di autosufficienza più piccoli possono concentrarsi sul completamento di alcuni blocchi in un determinato periodo di tempo.
Tornando alla tua domanda iniziale "Come funzionano insieme Design Thinking, Agile e Lean UX?"
Non lo fanno ... Almeno non quando vengono applicati rigidamente.
Tradizionalmente un team Agile avrebbe tutte le discipline necessarie per completare una parte di lavoro e lavorare in un determinato periodo di tempo (Sprint). Quando è stato creato Agile, la disciplina del design non era considerata poiché era una metodologia focalizzata sull'ingegneria.
Il motivo per cui non funzionano bene insieme è perché come designer abbiamo bisogno di tempo per la ricerca prima di poter iniziare a progettare qualcosa. Data la quantità di tempo fissata in uno sprint, spesso viene sacrificata una ricerca adeguata per completare i progetti. Il che porta a problemi lungo la strada.
Detto questo, ho sentito i termini "Agile-fall" o "Faux Agile aka Fragile" per descrivere gli hack Agile in modo che i progettisti siano in grado di utilizzare framework come Design Thinking o Lean UX senza essere un blocco per l'ingegneria.
In generale "Agile Fall" funziona in questo modo: i team di progettazione e ingegneria condividono lo stesso portafoglio prodotti, ma il team di progettazione è almeno uno sprint avanti rispetto al team di ingegneri. Questo dà al team di progettazione lo spazio per utilizzare le metodologie di Design Thinking o Lean UX per informare i propri progetti prima di passare al team di ingegneri per iniziare. In effetti è un mucchio di piccole cascate. È tutto ancora nuovo poiché il Design nel suo insieme inizia ad essere valutato allo stesso livello dell'ingegneria.
Spero possa aiutare!