Nel panorama aziendale in rapida evoluzione di oggi, il concetto di lavoro ibrido e remoto ha acquisito uno slancio senza precedenti. Mentre le aziende continuano ad adattarsi alle mutevoli esigenze e aspettative dei propri dipendenti, esperti di vari settori si sono riuniti per discutere i vantaggi, le sfide e il futuro di questo modo di lavorare trasformativo. In questo articolo completo, approfondiamo le intuizioni di Iwo Szapar , co-fondatore del Remote-First Institute e CEO di Remote-how, Grace Schmitt , partner di Landid , Christianne Rozsa , Workplace Experience Manager di ISS A/S , Nicola Hemmings, Head of Workplace Psychology presso Koa Health , e il Dr. Oliver Harrison , CEO e fondatore di Koa Health, per esplorare le opportunità e le sfide per il lavoro ibrido e remoto dalle loro prospettive uniche.

Vantaggi: flessibilità, equilibrio tra lavoro e vita privata, salute, autonomia, attrazione di talenti e adattabilità

Gli esperti concordano sui vantaggi del lavoro ibrido e remoto, come flessibilità, migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, maggiore produttività dei dipendenti e adattabilità.

Iwo Szapar sottolinea che "il vantaggio più importante del lavoro a distanza è la flessibilità che offre ai dipendenti, che alla fine porta a un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, una maggiore produttività e una maggiore soddisfazione".

Grace Schmitt sottolinea l'importanza della flessibilità come vantaggio chiave del lavoro ibrido e remoto, affermando che "la capacità di avere un maggiore controllo sull'orario di lavoro e sull'ambiente può portare a una maggiore produttività e soddisfazione sul lavoro".

Christianne Rozsa ritiene che “i maggiori vantaggi del lavoro ibrido/da remoto siano stati la promozione di un più sano equilibrio tra lavoro e vita privata. La possibilità di stare di più con la propria famiglia, sia che si tratti solo di svolgere commissioni essenziali tra una chiamata e l'altra, di essere a casa per cena in orario o di eliminare i tempi di percorrenza e risparmiare denaro per l'assistenza all'infanzia con orari prolungati, sono tutti sottoprodotti inestimabili del lavoro ibrido/remoto.

Nicola Hemmings aggiunge che “la maggiore flessibilità significa essere maggiormente in grado di bilanciare la propria vita personale e lavorativa e persino avvicinarsi per supportare reti di amici e familiari. Eliminare i pendolari non solo ci fa risparmiare denaro, ma ci dà anche il tempo di cui abbiamo bisogno per fare scelte più sane riguardo all'esercizio fisico e al cibo".

Il Dr. Oliver Harrison sottolinea che “la flessibilità sul posto di lavoro è uno dei fattori che tutti i leader aziendali devono considerare per garantire il benessere dei dipendenti e il successo aziendale. A sua volta, la flessibilità crea due ulteriori vantaggi: la libertà di scelta e l'adattabilità alle circostanze individuali, che hanno un impatto positivo sulla salute e sulla felicità dei dipendenti".

Sfide: cambiamento di gestione, fiducia, confini, interazione sociale, inclusione e comunicazione

Iwo Szapar identifica sfide come la necessità di un cambio di gestione, la mancanza di fiducia e trasparenza e l'importanza di vivere quotidianamente i valori aziendali. Osserva: “La sfida più grande nel lavoro a distanza non è la tecnologia, ma il cambiamento nella mentalità del management. Abbiamo bisogno di un passaggio dal controllo alla fiducia, dalla misurazione delle ore lavorate alla misurazione dei risultati”.

Grace Schmitt e Christianne Rozsa evidenziano entrambe questioni come il coinvolgimento dei dipendenti, la potenziale perdita di produttività e la mancanza di interazione sociale. Schmitt condivide: "Alcune delle maggiori sfide che dobbiamo affrontare quando si tratta di lavoro a distanza includono il mantenimento del coinvolgimento e della produttività dei dipendenti, garantendo al contempo che i dipendenti non si sentano isolati e disconnessi dai loro colleghi".

Christianne Rozsa afferma: “Le maggiori sfide che ho osservato sono la mancanza di interazione sociale e confini. Come esseri umani, desideriamo ardentemente le interazioni sociali quotidiane e, sebbene un programma ibrido/remoto consenta molta flessibilità, a volte può anche essere solitario.

Nicola Hemmings aggiunge che “separare vita lavorativa e vita domestica, segnali sociali limitati e garantire inclusione e uguaglianza sono sfide significative nel lavoro ibrido e a distanza. Avere attrezzature di lavoro visibili a casa, come laptop e monitor di lavoro, può rendere più difficile staccare la spina e passare dai nostri ruoli lavorativi poiché fungono da promemoria visivi della giornata lavorativa.

Il Dr. Oliver Harrison sottolinea le sfide di connettersi, comunicare e sostenersi a vicenda in un ambiente di avvio frenetico. Dice: “Quando le persone non lavorano tutte nello stesso posto, queste azioni cruciali richiedono uno sforzo extra. Oltre a dotare il nostro team degli strumenti giusti, abbiamo anche costruito i nostri modi di lavorare in "regole di ingaggio" che assicurano che nessuno venga escluso (o lasciato indietro)."

Competenze interne ed esterne: ruoli, relazioni e futuro del lavoro

Christianne Rozsa vede il suo ruolo di Workplace Experience Manager come "garantire che ogni dipendente, sia remoto che in loco, sia ben attrezzato con tutto ciò di cui ha bisogno per avere successo nel proprio lavoro e che abbia un'esperienza lavorativa positiva e professionale". Immagina un'espansione in questo campo, affermando: "Vedo questo campo espandersi in futuro e plaudo alle aziende che investono nei propri dipendenti in questa veste".

Il Dr. Oliver Harrison condivide le sue opinioni sul ruolo degli esperti aziendali interni sul lavoro ibrido e remoto, compresa la loro relazione con esperti e risorse esterni. Dice: "I nostri esperti interni, come Nicola Hemmings, psicologa del lavoro e Head of Workplace Psychology di Koa Health, continuano a supportare i nostri clienti nella costruzione di una cultura organizzativa che dia priorità e supporti la salute mentale dei dipendenti".

Il futuro del lavoro ibrido e remoto

Iwo Szapar prevede che "il lavoro a distanza diventerà la nuova normalità, poiché sia ​​le aziende che i dipendenti riconoscono i vantaggi della flessibilità, dell'autonomia e del miglioramento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata".

Grace Schmitt ritiene che "le aziende dovranno sviluppare nuove strategie e politiche che consentano un ambiente di lavoro ibrido di successo, assicurando che i dipendenti siano coinvolti, produttivi e soddisfatti del proprio lavoro".

Christianne Rozsa prevede che “la maggior parte delle aziende ha adottato politiche che richiedono un numero minimo di giorni in cui i dipendenti dovrebbero essere sul posto. Ci sono alcuni campi in cui il lavoro richiede che i dipendenti entrino in ufficio per adempiere alle proprie responsabilità, ma penso che i datori di lavoro dovrebbero essere flessibili ove possibile".

Nicola Hemmings sottolinea l'importanza del supporto personalizzato e della flessibilità, affermando che “il modello migliore è quello che offre flessibilità e supporto personalizzato. Con i dipendenti sempre più alla ricerca di aziende che diano la priorità al loro benessere mentale, ora è il momento di investire in soluzioni sanitarie digitali complete e su misura che forniscano assistenza attraverso l'intero continuum della salute mentale, dal benessere quotidiano al trattamento clinico".

Il dottor Oliver Harrison condivide la sua visione per il futuro del lavoro ibrido e remoto presso Koa Health, affermando che "a seconda delle loro esigenze e preferenze, i dipendenti possono scegliere di lavorare da casa o prendere una scrivania o una sala riunioni in uno spazio di coworking nelle vicinanze - incoraggiamo inoltre i nostri team a riunirsi regolarmente di persona quando possibile. Dare alla nostra forza lavoro di talento l'autonomia e la flessibilità per lavorare nei tempi e nei luoghi che funzionano meglio per loro è un netto vantaggio sia per la salute individuale che per quella aziendale".

Conclusione

Il futuro del lavoro si sta innegabilmente spostando verso un modello più flessibile e adattabile, con il lavoro ibrido e remoto che sta diventando sempre più diffuso. Come abbiamo visto dagli approfondimenti forniti da Szapar, Schmitt, Rozsa, Hemmings e Harrison, ci sono numerosi vantaggi e sfide associati a questi nuovi accordi di lavoro. Imparando dalle loro prospettive esperte, le organizzazioni possono prendere decisioni informate per promuovere un ambiente di lavoro sano, produttivo e di supporto che soddisfi le diverse esigenze dei propri dipendenti.

In definitiva, il successo dei modelli di lavoro ibrido e remoto dipenderà dalla capacità delle aziende di adattarsi, innovare e dare priorità al benessere dei dipendenti. Abbracciando questa nuova era del lavoro, le organizzazioni hanno un'opportunità unica per ridefinire l'equilibrio tra lavoro e vita privata e creare una cultura del posto di lavoro che non solo attiri i migliori talenti, ma garantisca anche ai propri dipendenti di prosperare a lungo termine. Mentre continuiamo a navigare nel panorama in evoluzione del lavoro, la collaborazione e il dialogo aperto tra esperti, datori di lavoro e dipendenti saranno fondamentali per sbloccare il pieno potenziale delle strategie di lavoro ibrido e remoto.

Chiave da asporto

Gli esperti concordano sul fatto che il lavoro ibrido e remoto offra vantaggi come la flessibilità e l'equilibrio tra lavoro e vita privata, ma le sfide includono il cambiamento della gestione e l'interazione sociale. Si prevede che il futuro del lavoro sarà incentrato sul remoto…> Clicca per twittare

Credito immagine: Thirdman/Pexels

Originariamente pubblicato su Disaster Avoidance Experts il 9 marzo 2023 .

Il dottor Gleb Tsipursky è stato elogiato come " Office Whisperer" e "Hybrid Expert " dal New York Times per aver aiutato i leader a utilizzare il lavoro ibrido per migliorare la fidelizzazione e la produttività riducendo i costi. Ricopre il ruolo di CEO della boutique di consulenza sul futuro del lavoro Esperti per la prevenzione dei disastri . Il Dr. Gleb ha scritto il primo libro sul ritorno in ufficio e sulla guida di team ibridi dopo la pandemia, il suo best-seller Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021 ). È autore di sette libri in totale ed è meglio conosciuto per il suo bestseller globale,Non andare mai con il tuo istinto: come i leader pionieristici prendono le decisioni migliori ed evitano i disastri aziendali (Career Press, 2019). La sua leadership di pensiero all'avanguardia è stata descritta in oltre 650 articoli e 550 interviste su Harvard Business Review , Forbes , Inc. Magazine , USA Today , CBS News , Fox News , Time , Business Insider , Fortune e altrove . I suoi scritti sono stati tradotti in cinese, coreano, tedesco, russo, polacco, spagnolo, francese e altre lingue. La sua esperienza deriva da oltre 20 anni di consulenza , coaching eparlare e fare formazione per aziende Fortune 500 da Aflac a Xerox. Proviene anche da oltre 15 anni nel mondo accademico come scienziato comportamentale, con 8 anni come docente presso l'UNC-Chapel Hill e 7 anni come professore presso l'Ohio State. Un orgoglioso ucraino americano, il dottor Gleb vive a Columbus, Ohio. Nel suo tempo libero, si assicura di trascorrere molto tempo di qualità con sua moglie per evitare che la sua vita personale si trasformi in un disastro. Contattalo su Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, seguilo su LinkedIn @dr-gleb-tsipursky , Twitter @gleb_tsipursky , Instagram @dr_gleb_tsipursky , Facebook @DrGlebTsipursky, Medium @dr_gleb_tsipursky , YouT u be, e RSS , e ottieni una copia gratuita della valutazione sugli errori di giudizio pericolosi sul posto di lavoro iscrivendoti al corso gratuito Wise Decision Maker all'indirizzohttps://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

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