Conversazioni pericolose

Se vogliamo continuare a prosperare su questo pianeta, dovremo avere conversazioni pericolose. Quelli che mettono in discussione ciò che abbiamo fatto, ciò che stiamo facendo e ciò che attualmente intendiamo continuare a fare (o stiamo pianificando di fare).

Saranno disordinati.

Saranno dolorose.

Taglieranno in profondità, cercando niente di meno che il fondamento su cui possiamo veramente costruire.

Probabilmente saranno conversazioni come non hai mai avuto prima. Potresti pensare di averli avuti, ma la maggior parte di noi non si è nemmeno avvicinata. E nessuno ti ha mai insegnato come iniziare e navigare in uno.

Perché? Perché quei luoghi in cui apprendiamo tutto (sì, ti sto guardando, sistema educativo) sono una di quelle cose su cui dobbiamo avere una conversazione pericolosa.

Dalle organizzazioni agli individui, dai coach ai consulenti e oltre, la narrativa sul "cambiare il mondo" è tutto intorno a noi. Sogniamo un mondo migliore, un modo più inclusivo di costruire le nostre aziende e comunità, un modello più equo per riconoscere gli individui e trasformarci come persone per diventare leader per il futuro che immaginiamo.

Otteniamo le lauree, portiamo tutte le persone giuste, assumiamo gli allenatori, partecipiamo ai ritiri, sviluppiamo strategie, costruiamo prodotti... eppure...

Se le cose continuano come stanno, dovremmo aspettarci che le cose siano praticamente insormontabili quando gli adolescenti di oggi raggiungono i 40 anni, non importa cosa significhi per i loro figli.

E per la cronaca, sono ottimista. Ma per evitare di essere Pollyannish sulle cose, devi anche avere una sana dose di cinismo.

Quindi, perché ci stiamo dirigendo verso questo lugubre futuro a cui alludo?

Ci sono molte ragioni e un punto da cui iniziare l'esplorazione potrebbe essere qui... Siamo pronti ad avere le conversazioni pericolose necessarie per creare veramente la struttura e raccogliere gli strumenti necessari per coltivare il cambiamento che diciamo di cercare?

Nella mia esperienza, almeno 9 volte su 10, la risposta è no. E probabilmente sarò generoso... 9.5 potrebbe essere più vicino.

Una domanda che ha avviato una conversazione pericolosa tra me e il mio allenatore

nei giorni scorsi è andata più o meno così:

“Quando pensi a quelle cose che ti tengono bloccato dove sei,

chi sono le persone che hai più paura di ferire affrontando queste sfide? Perché?"

Invece…

L'allenatore ci ha venduto un programma preconfezionato o "collaudato nel tempo".

Il consulente ha utilizzato una suite di strumenti per analizzare la nostra organizzazione e applicare valutazioni basate sulla ricerca per sviluppare una strategia per diventare "sostenibile" e "crescere".

Il capo dipartimento ha stabilito che... beh, hai capito.

Ma le conversazioni pericolose? No, non accadono. Ma perché?

Perché le conversazioni pericolose non vincono mandati per il coach o il consulente. Fanno licenziare i dipendenti. Sfidano l'ego invece di assecondarlo. Mettono in dubbio l'organizzazione invece di celebrarla. Ci costringono a fermarci invece di “ispirarci” ad andare avanti.

Una conversazione pericolosa, nel caso ve lo stiate ancora chiedendo, è quella che chiede al coach o al consulente e all'individuo o all'organizzazione più di quanto si aspettassero di dare. Non è avventato o distruttivo, ma può distruggere e decostruire i modi di essere e di credere che avvolgono dove può avvenire un vero cambiamento.

Devi essere pronto a lasciare che ciò che "conosci" venga veramente decostruito, ciò che credi venga trasformato, come fai le cose per essere interrotto. O interrotto del tutto.

Devi essere pronto a bruciare le navi una volta atterrato sulla riva di una conversazione pericolosa.

Le conversazioni pericolose non sono prescrittive e non sono facili da scoprire o raggiungere. La domanda condivisa sopra è emersa solo dopo ben 20 minuti di danza intorno alle cose pericolose. E due anni di lavoro insieme. Ma una volta arrivati ​​lì, ci siamo fermati sulle nostre tracce, ci siamo tenuti saldamente ai punti chiave e siamo usciti dalla chiamata con un'idea più chiara di dove dovevo concentrarmi per andare avanti.

E quello che ho capito da allora è che questo è quello che ho sempre cercato di far fare alle persone e alle organizzazioni con cui lavoro e per cui. Ed è anche il motivo per cui spesso mi ritrovo ad allontanarmi dalle opportunità.

Alla maggior parte delle organizzazioni non piacciono le conversazioni pericolose.

Non faccio "facile". O morbido. Non assecondo l'ego. Non sono qui per fare amicizia (anche se i migliori amici che ho sono quelli con cui posso avere conversazioni pericolose).

Se lavoriamo insieme, è perché vuoi qualcosa di più del "cambiamento", fondamentalmente e "per davvero". Riconosci che ciò che abbiamo creato è un mostro e che il mostro ha cercato di attirare la nostra attenzione per decenni, ma pochi sono stati pronti a riconoscere la loro presenza.

Bene, il mostro sta dilagando, prendendoci in giro mentre sogniamo il "mondo più bello che i nostri cuori sanno essere possibile" di cui parla Charles Eisenstein.

Per fermare il mostro, dovremo impegnarci in conversazioni pericolose. Dovremo... imparare a diventare fermabili.

Sono pronto, e tu?

Vuoi saperne di più su cosa significa intraprendere un viaggio alimentato da Conversazioni pericolose? Mandami un messaggio oggi: il mio impegno nei tuoi confronti e in un futuro carico di conversazioni pericolose è che, insieme, coltiveremo e alimenteremo un ambiente per almeno due di queste conversazioni insieme.