業績評価で「今年は昇進なし」をどのように処理できますか？
私は自分のキャリアと昇進について上司と面会しました。製品の納品、品質、コストなどの成果について話し合いました。また、彼と私が昨年一緒に設定したKPIのすべてのアイテムを釘付けにしました。私のマネージャーは、私がいくつかの製品に大きな影響を与え、私の昇進について上司に話すことに同意しました。私は現在、3つのチームを率いる中堅マネージャーです。各チームには、マネージャーまたはチームリーダーが私を助けてくれます。私は基本的に、昇進する予定の仕事をすでに行っています。
間もなく彼とフォローアップミーティングを行います。最善を尽くしますが、最悪の事態にも備えたいと思います。私の計画は、彼に私のパフォーマンスと配信を主張し、彼に理由を共有するように依頼することです。
彼のフィードバックが「今年は昇進なし」である場合、会議を処理するための最良の方法は何ですか？
回答
彼のフィードバックが「今年は昇進なし」である場合、会議を処理するための最良の方法は何ですか？
上司の言うことを聞いてください。改善が必要だと彼が考える分野に耳を傾け、改善するために必要な作業を行います。引数を開始しないでください。
彼があなたの上司とあなたの昇進について話すつもりであるという事実は、彼があなたを昇進させることに反対していない可能性が高く、おそらく一方的に決定を下すことができないことを示しています。最終的には、あなたが昇進するかどうかは上司の決定かもしれません。
時々あなたのパフォーマンスはあなたが昇進するかどうかの要因でさえありません。昇進しないための予算上の理由があるかもしれません。これにも備える必要があります。
COVIDにより、多くの企業が今年の増加や昇進を避けようとしており、それを言い訳として使用します。不確実性があるため、長期的な決定を下すのは難しいことを合理的に理解する必要があります。
あなたが失望していることを明確にし、あなたが昇進を受け取ったであろう他の要因がなければ、書面による確認を求めてください。1年待つのではなく、たとえば1月にレビューを依頼することもできます。
お金が問題になる場合は、昇給を遅らせて昇進を求め、役割を確保し、物事が落ち着いたときに将来の昇給を求めることができます。
もう1つのオプションは、少なくともプロモーションが予定されているまで、追加の休日など、代替の特典を要求することです。
彼のフィードバックが「今年は昇進なし」である場合、会議を処理するための最良の方法は何ですか？
残念ながら、それは非常に一般的であるため、何が良い行動方針であるかを言うことは不可能です。最善の方法は、プロモーションを取得する方法と資格があるかどうかを把握することです。これに対処する最善の方法は、彼らが本当に深刻なのか、それとも宣伝できる方法があるのかを理解することだと思います。私の推測では、あなたはそのポジションの資格を超えていると思いますが、あなたの給料の理由で彼らがそれを見ていない可能性があります。彼らはおそらくあなたにもっとお金を払いたくないでしょうが、あなたがする資格のあるすべてをあなたにやってもらいたいのです。その場合は、条件が良くならない可能性があるため、退去を検討する必要があります。
できることは3つあります。
- そのまま作業を続けます。
- 手元にオファーがある新しい仕事を見つけて、2週間で提出してください。
- プロモーションを取得する方法と資格があるかどうかを把握します。これには、上司の前に座って、絶対に昇進したい、方法を知りたいと上司に伝える必要があります。いいえと答えた場合は、上記の＃1と＃2をご覧ください。そうでなければ、彼らがあなたが資格があると言ったが、彼らは本当に今のところ開口部を持っていないなら、彼らがどれくらい早く知るか尋ねてください。あなたの足を下に置いて、あなたが本当に昇進を望んでいるとあなたは彼らがあなたを昇進させることができるどのくらい早く答えが必要であると言います。彼らがそれを押し続けているなら、私は上記の＃1または＃2を見るでしょう。
彼のフィードバックが「今年は昇進なし」である場合、会議を処理するための最良の方法は何ですか？
いいえ "は本当に"いいえ "という意味だ。それはあなたがより多くのお金、社用車または同等の利益を得ることができないことを意味します。説明させてください：
彼は私の上司に私の昇進について話しました
これにより、上司が決定を下すことができないことが明らかになります。
これは、あなたも上司も会議中に決定を変更できないことを意味するため、重要です。おそらく、あなたがどれほど不満を表明し、上司がどれほど理解していても、それは覆されることはありません。
彼に彼の理由を共有するように頼みなさい。
混同しないでください。この会議は、オープンエンドの談話ではありません。上司は、上司との面会によって影響を受けたかどうかにかかわらず、「上級管理職」の決定を中継します。最終的に、あなたの次の会議では、あなたは彼らがあなたに与えるものと一緒に暮らす必要があります。
あなたの上司はおそらく彼らが「できない」理由をあなたに話すでしょう-彼らは決して「したくない」とは言いません-あなたに昇給を与えます。理由を信じているかどうか、そしてその理由がどの程度変わる可能性があるかを自分で判断する必要があります。次に、これは、個人的には業績が良いにもかかわらず、会社が給与の増加を拒否する他の状況と同じように扱う必要があります。
その場合、あなたの行動方針は、草が他の場所でより緑であるかどうかという昔からの質問によって単純に決定されるべきです。