今日の急速に進化するビジネス環境において、ハイブリッドおよびリモートワークの概念は前例のない勢いを増しています。企業が従業員のニーズや期待の変化に適応し続ける中、さまざまな分野の専門家が集まり、この変革的な働き方の利点、課題、将来について議論しています。この包括的な記事では、 Remote-First Instituteの共同創設者であり Remote-how の CEO であるIwo Szapar 氏、 LandidのパートナーであるGrace Schmitt氏、ISS A/Sのワークプレイス エクスペリエンス マネージャーであるChristianne Rozsa 氏、Nicola Hemmings 氏の洞察を掘り下げています。Koa Healthの職場心理学責任者であるOliver Harrison 博士と、 Koa Health の CEO 兼創設者であるOliver Harrison 博士が、それぞれの独自の視点からハイブリッド ワークとリモート ワークの機会と課題を探ります。

利点: 柔軟性、ワークライフバランス、健康、自律性、才能の魅力、適応性

専門家らは、柔軟性、ワークライフバランスの改善、従業員の生産性の向上、適応性など、ハイブリッドおよびリモートワークの利点について同意しています。

Iwo Szapar 氏は、「リモートワークの最も重要な利点は、従業員に提供される柔軟性であり、最終的にはワークライフ バランスの改善、生産性の向上、満足度の向上につながります。」と強調します。

グレース・シュミット氏は、ハイブリッドおよびリモートワークの主な利点として柔軟性の重要性を強調し、「労働時間と環境をより細かく制御できるようになると、生産性と仕事の満足度が向上する可能性がある」と述べています。

Christianne Rozsa 氏は、「ハイブリッド/リモート ワークの最大の利点は、より健康的なワーク ライフ バランスの促進であると考えています。電話の合間に必要な用事を済ませたり、時間通りに夕食に帰宅したり、通勤時間をなくして長時間保育にかかる費用を節約したりするなど、家族と一緒にもっと過ごせることはすべて、ハイブリッド/リモートワークの貴重な副産物です。」

ニコラ・ヘミングス氏は、「柔軟性が増すということは、私生活と仕事生活のバランスをよりよくとることができ、さらには友人や家族のサポートネットワークに近づくことができることを意味します。」通勤を減らすことはお金を節約するだけでなく、運動や食事に関してより健康的な選択をするために必要な時間を与えてくれます。」

オリバー・ハリソン博士は、「職場の柔軟性は、すべてのビジネスリーダーが従業員の健康とビジネスの成功を確保するために考慮しなければならない要素の 1 つです。柔軟性は、選択の自由と個々の状況への適応性という 2 つの追加の利点を生み出し、従業員の健康と幸福にプラスの影響を与えます。」

課題: マネジメントの変更、信頼、境界、社会的交流、包括性、コミュニケーション

Iwo Szapar 氏は、経営陣の変革の必要性、信頼と透明性の欠如、企業価値観を日々実践することの重要性などの課題を特定しています。彼は次のように述べています。「リモートワークにおける最大の課題はテクノロジーではなく、経営者の考え方の変化です。私たちは管理から信頼へ、労働時間の測定から結果の測定への移行が必要です。」

Grace Schmitt 氏と Christianne Rozsa 氏はどちらも、従業員のエンゲージメント、生産性の潜在的な損失、社会的交流の欠如などの問題を強調しています。シュミット氏は、「リモートワークに関して私たちが直面する最大の課題には、従業員のエンゲージメントと生産性を維持しながら、従業員が孤立感や同僚とのつながりを感じないようにすることが含まれます。」と述べています。

クリスティアン・ロザは次のように述べています。「私が観察した最大の課題は、社会的交流と境界線の欠如です。人間として、私たちは毎日の社会的交流を切望しています。ハイブリッド/リモート スケジュールでは柔軟性が高くなりますが、時には孤独になることもあります。」

ニコラ・ヘミングス氏はさらに、「仕事と家庭の分離、限られた社会的手がかり、包括性と平等の確保は、ハイブリッドおよびリモートワークにおける重要な課題です。仕事用のラップトップやモニターなどの仕事用機器が自宅に見えると、それらが勤務日を視覚的に思い出させるものとなるため、スイッチをオフにして仕事の役割から移行することが難しくなります。」

オリバー・ハリソン博士は、ペースの速いスタートアップ環境において、つながり、コミュニケーションし、お互いをサポートすることの課題を指摘しています。彼はこう言います。「人々が全員同じ場所で働いていない場合、これらの重要なアクションには余分な労力が必要になります。私たちはチームに適切なツールを提供するだけでなく、誰も取り残されないように（または置き去りにされないように）「取り組みのルール」に取り組み方を組み込んできました。」

社内および社外の専門知識: 役割、人間関係、仕事の未来

Christianne Rozsa 氏は、ワークプレイス エクスペリエンス マネージャーとしての自分の役割を、「リモートにいるか現場にいるかに関係なく、すべての従業員が仕事で成功するために必要なものをすべて備え、前向きでプロフェッショナルな仕事体験ができるようにすること」だと考えています。彼女はこの分野の拡大を構想しており、「この分野は将来的に拡大すると見ており、この分野で従業員に投資する企業を称賛します。」と述べています。

オリバー・ハリソン博士は、外部の専門家やリソースとの関係を含め、ハイブリッドおよびリモートワークにおける社内専門家の役割についての考えを語ります。同氏は、「産業心理学者でありKoa Healthの職場心理部長であるニコラ・ヘミングスなどの社内専門家は、従業員のメンタルヘルスを優先しサポートする組織文化の構築においてクライアントをサポートし続けています。」と述べています。

ハイブリッドとリモートワークの未来

Iwo Szapar 氏は、「企業も従業員も柔軟性、自律性、ワークライフ バランスの改善の利点を認識するため、リモートワークが新しい常態になるだろう」と予測しています。

グレース・シュミット氏は、「企業はハイブリッドな労働環境を成功させ、従業員のエンゲージメント、生産性、仕事への満足を保証する新しい戦略と方針を策定する必要がある」と考えています。

Christianne Rozsa 氏は次のように考えています。「ほとんどの企業は、従業員が現場に常駐する最低日数を要求する方針を採用しています。職責を果たすために従業員が出社する必要がある分野もいくつかありますが、雇用主は可能な限り柔軟であるべきだと思います。」

Nicola Hemmings 氏は、個別化されたサポートと柔軟性の重要性を強調し、次のように述べています。「最良のモデルは、柔軟性と個別化されたサポートを提供するモデルです。従業員がメンタルヘルスを優先する企業を求めるようになったため、今こそ、日常のウェルビーイングから臨床治療に至るまで、メンタルヘルスの継続全体にわたるケアを提供する、包括的なオーダーメイドのデジタルヘルスソリューションに投資すべき時です。」

オリバー・ハリソン博士は、Koa Health でのハイブリッドおよびリモートワークの将来についてのビジョンを共有し、次のように述べています。また、可能であればチームが定期的に直接集まることも奨励しています。当社の才能ある従業員に、自分にとって最適な時間と場所で働くための自主性と柔軟性を与えることは、個人と企業の両方の健康にとって正にプラスです。」

結論

ハイブリッドワークやリモートワークがますます普及し、仕事の未来がより柔軟で順応性の高いモデルへと移行していることは間違いありません。Szapar、Schmitt、Rozsa、Hemmings、Harrison が提供した洞察からわかるように、これらの新しい勤務体制には多くの利点と課題があります。専門家の視点から学ぶことで、組織は従業員の多様なニーズに応える、健康的で生産的で協力的な職場環境を促進するための情報に基づいた意思決定を行うことができます。

最終的に、ハイブリッド ワーク モデルとリモート ワーク モデルが成功するかどうかは、企業が適応し、革新し、従業員の幸福を優先する能力にかかっています。この新しい仕事の時代を受け入れることで、組織はワークライフバランスを再定義し、優秀な人材を惹きつけるだけでなく従業員の長期的な成長を保証する職場文化を生み出すまたとない機会を得ることができます。進化する仕事の状況をナビゲートし続ける中で、ハイブリッドおよびリモートワーク戦略の可能性を最大限に引き出すには、専門家、雇用主、従業員間のコラボレーションとオープンな対話が鍵となります。

重要なポイント

専門家らは、ハイブリッドワークやリモートワークには柔軟性やワークライフバランスなどの利点があるが、管理者の交代や社会的交流などの課題があることに同意している。将来の仕事はリモート中心になると予測されています…>クリックしてツイート

画像クレジット: Thirdman/Pexels

もともとは、2023 年 3 月 9 日に災害回避専門家 に掲載されました。

グレブ ツィプルスキー博士は、リーダーがハイブリッド ワークを活用してコストを削減しながら定着率と生産性を向上できるよう支援したことで、ニューヨーク タイムズ紙から「オフィスのささやき屋」および「ハイブリッド エキスパート」として称賛されました。彼は、仕事の未来に関する専門的なコンサルティング会社、Disasteravoidance Expertsの CEO を務めています。グレブ博士は、パンデミック後のオフィスへの復帰とハイブリッド チームの指導に関する最初の本を執筆し、ベストセラーとなった『 Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage 』 (Intentional Insights、2021 年) ）。彼は合計 7 冊の本を執筆しており、世界的ベストセラーでよく知られています。Never Go With Your Gut: How Pioneering Leaders Make the Best Decisions and Prevent Business Disasters (Career Press、2019)。彼の最先端の思想的リーダーシップは、 Harvard Business Review、 Forbes , Inc. Magazine、 USA Today、 CBS News、 Fox News、 Time、 Business Insider、 Fortuneなど。彼の著作は中国語、韓国語、ドイツ語、ロシア語、ポーランド語、スペイン語、フランス語、その他の言語に翻訳されました。彼の専門知識は、20 年以上にわたるコンサルティング、コーチング、 アフラックからゼロックスまで、フォーチュン 500 企業向けに講演やトレーニングを行っています。また、UNC チャペルヒル校で 8 年間講師を務め、オハイオ州立大学で 7 年間教授を務め、行動科学者として 15 年以上学界で働いてきました。誇り高いウクライナ系アメリカ人であるグレブ博士は、オハイオ州コロンバスに住んでいます。私生活が悲惨な結果にならないように、自由時間には妻と豊かな時間を過ごすようにしています。Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com で連絡し、LinkedIn @dr-gleb-tsipursky、Twitter @gleb_tsipursky、Instagram @dr_gleb_tsipursky、Facebook @DrGlebTsipursky、Medium @dr_gleb_tsipursky、YouT u beでフォローしてください、およびRSS を参照し、次の場所で無料の賢明な意思決定者コースにサインアップして、職場における危険な判断ミスに関する評価の無料コピーを入手してください。https://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/。

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