1 Jahr

Vor einem Jahr habe ich meinen Job aufgegeben, um Unternehmer zu werden. Es war ein erstaunliches Jahr – wir haben ein großartiges Unternehmen aufgebaut, das sich weltweit positiv auswirkt. Ich habe viele leidenschaftliche Menschen getroffen, die die gleichen Werte und Ziele teilen wie ich.

Als ich zum ersten Mal darüber nachdachte, Unternehmer zu werden, wollte ich an einem schwierigen und komplexen Problem in den Bereichen Lebensmittel, Abfall oder Energie arbeiten.

Allerdings war ich mir nicht sicher, ob ich die nötige Erfahrung und Expertise habe, um diese Probleme alleine anzugehen. Jemand, mit dem ich gesprochen habe, sagte mir, dass ich in diesen Bereichen Erfahrungen sammeln müsste, bevor ich als Unternehmer erfolgreich sein könnte. Dadurch fühlte ich mich unsicher und unsicher.

Rückblickend merke ich jetzt, dass ich nicht alle nötigen Fachkenntnisse und Erfahrungen alleine mitbringen muss. Stattdessen kann ich mit Menschen zusammenarbeiten, die über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, die mir fehlen. So kann ich meine eigenen Stärken und Kompetenzen einbringen und gleichzeitig von der Expertise anderer profitieren.

Ich habe gelernt, dass es wichtig ist, offen für Partnerschaften und Kooperationen zu sein, auch wenn man alleine nicht über alle notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügt. Durch die Zusammenarbeit können Sie Ihre Stärken und Ihr Fachwissen kombinieren, um selbst die schwierigsten Probleme zu bewältigen.

Ein Unternehmen zu gründen ist nicht immer einfach. Es wird Höhen und Tiefen geben, aber mit der Zeit wird die Häufigkeit dieser Schwankungen abnehmen. Es ist wichtig, konzentriert und entschlossen auf dem Weg zum Erfolg zu bleiben.

Howard Marks hat einmal gesagt: „Es gibt drei Zutaten für den Erfolg – ​​Aggressivität, Timing und Geschick – und wenn Sie zur richtigen Zeit genug Aggressivität haben, brauchen Sie nicht so viel Geschick“. Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, in der Anfangsphase eines Unternehmens aggressiv und entschlossen zu sein.

Hier sind die drei wichtigsten Dinge, die mir derzeit auf dem Herzen liegen:

Datengesteuerte Initiativen

Beispielsweise sind Dinge wie das Erstellen einer App für Ihre Kunden normalerweise eine Selbstverständlichkeit, da Sie auf diese Weise Ihre Dienste anbieten können. Was ich glaube, ist, dass Sie die App-Leistung von Anfang an verfolgen müssen. Analysefunktionen sind der Baustein für jedes Produkt, das Sie für Skalierung entwerfen. Im Gegensatz dazu liegt der Fokus beim Aufbau eines MVP oder Prototyps oft eher auf der Wertdarstellung, dem Testen und Iterieren als auf der Skalierbarkeit. Analysen sind in dieser Phase weniger wichtig und MVPs sind nicht so kritisch oder weitreichend wie die während der vollständigen Entwicklung.

Rote Knöpfe

Die Implementierung von roten Knöpfen kann ein effektiver Weg sein, um Kontrollverluste zu vermeiden und Verluste in Ihrem Unternehmen bei groß angelegten Initiativen zu reduzieren. Ein roter Knopf ist eine bestimmte Aktion oder Entscheidung, die getroffen wird, um eine verlustbringende Aktivität schnell zu stoppen. Sie können beispielsweise einen roten Knopf verwenden, um Angebote zu stoppen oder neue Kunden zu blockieren, die keine positive Kapitalrendite erzielen. Durch die Implementierung dieses roten Knopfes kann Ihr Unternehmen seine Verluste schnell reduzieren und seine Ressourcen auf profitablere Aktivitäten umleiten. Dies kann Ihnen helfen, Risiken zu managen und schnelle, fundierte Entscheidungen zu treffen, die Ihre Erfolgschancen maximieren können.

„Um wahr zu sein“

Es gibt bestimmte Dinge, die Sie Ihren Kunden unter keinen Umständen liefern können. In einigen Fällen kann die Erfüllung Ihres Wertversprechens Ihrem Unternehmen tatsächlich schaden oder sogar den Garaus machen. Dies liegt daran, dass praktische Überlegungen, wie z. B. der Bargeldumwandlungszyklus, Sie daran hindern können, Ihren Kunden den versprochenen Wert zu bieten.

Der Cash Conversion Cycle ist die Zeit, die ein Unternehmen benötigt, um seine Investitionen in Inventar und andere Ressourcen in Bargeld umzuwandeln. Wenn der Bargeldumwandlungszyklus zu lang ist, kann dies zu einem Mangel an Cashflow führen und die Fähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen, seinen Verpflichtungen nachzukommen.

In diesen Situationen ist es wichtig, die potenziellen Risiken und Vorteile der Erfüllung Ihres Leistungsversprechens sorgfältig abzuwägen. Wenn die Risiken die Vorteile überwiegen, kann es notwendig sein, Ihren Ansatz zu überdenken oder alternative Wege zu finden, um Ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten. Durch einen proaktiven und strategischen Ansatz können Sie potenzielle Fallstricke vermeiden und den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens sicherstellen.

Damit das Geschäft wahr ist, muss es ein solides Fundament aus Bausteinen haben. Diese Bausteine ​​können ein überzeugendes Wertversprechen, einen klaren Zielmarkt und ein klar definiertes Geschäftsmodell umfassen. Und dann den grünen Knopf drücken, was manchmal Zeit sein oder mehr Kapital einsetzen kann.

Mal sehen, was die Zukunft auf uns wartet!

PS: Ich habe um 3 Gegenargumente zu ChatGPT gebeten! bedenke es auch!