Aufbau der nächsten Generation

Wenn Sie eine Führungskraft einstellen – sei es ein Manager oder ein Lead, geben Sie einen Einstellungsaufruf nach objektiven Kriterien ab und stellen als Manager/Führungskraft sicher, dass Ihre Unternehmenskultur im Mittelpunkt des neuen Mitarbeiters steht, der dem Team beitritt. Sobald der Ingenieur beigetreten ist, hängt alles von Ihnen als Führungskraft ab – wie Sie ihn schulen, wie Sie ihn coachen, wie Sie ihn betreuen und wie Sie ihn fördern. Bauen Sie sie an – lassen Sie uns darauf doppelklicken.

Eine unserer Grundsäulen hier bei PayPal ist der Aufbau der nächsten Generation , die mir sehr am Herzen liegt. Kürzlich gab es eine Situation, in der wir eng mit funktionsübergreifenden globalen Teams zusammenarbeiten mussten, um ein Projekt mit extrem engen Zeitvorgaben durchzuführen. Zweimeiner Top-Ingenieure (keine Manager, sondern Senior Leads) stellten sich der Herausforderung, ohne ausdrücklich darum gebeten zu werden, übernahmen mehrere Aufgaben und arbeiteten fast 18 Stunden über das Wochenende und einige Tage danach, um dieses Projekt zu einem guten Abschluss zu bringen Form. Sie trugen einen Projektmanagement-Hut, während sie Entscheidungen über die Roadmap, Abhängigkeiten und Release-Pläne trafen, sie waren unsere neuen Produktmanager, als sie anfingen, Produktentscheidungen zu treffen (natürlich in Absprache mit Stakeholdern), sie waren unsere Engineering-Manager als Sie haben andere Ingenieure aus meinem Team hinzugezogen, um zu helfen, während sie eng mit mir und anderen Führungskräften an Lösungen und Status gearbeitet haben. Dies zusätzlich zu ihrer täglichen Arbeit, Entscheidungen über technisches Design, Code und andere entwicklungsbezogene Anforderungen zu treffen.

Abgesehen von der einfachen Tatsache, dass es sich bei dem obigen Beispiel um erstklassige, äußerst talentierte leitende Ingenieure handelte – was war der treibende Faktor, der es ihnen ermöglichte, fehlerfrei zu arbeiten? Was hat sie dazu gebracht, über ihre normale Arbeit hinauszugehen? Was hat sie dazu gebracht, sich neuen Herausforderungen furchtlos zu stellen, und was hat ihnen das Gefühl gegeben, dass sie dieses wichtige Projekt mit mehreren Hüten leiten und liefern können, ohne überhaupt darum gebeten zu werden?

Meine Antwort darauf ist die Kultur, die Sie in Ihrem Team etablieren. Eine Kultur zu haben, in der es akzeptabel ist, schnell zu scheitern und währenddessen Korrekturen vorzunehmen, in der es das Richtige ist, vorwärts zu gehen, Entscheidungen zu treffen und schrittweise Schritte zu unternehmen, selbst unter den unklarsten Umständen, und den Ingenieuren die vollständige Freiheit zum Denken, Handeln und Handeln zu geben über die eigene Position und Rolle hinaus unabhängige Entscheidungen zu treffen, wird geschätzt.

Wie Sie als Führungskraft Ihr Team wachsen, pflegen und stärken, wird sicherstellen, dass Sie die nächste Generation von Top-Talenten aufbauen. Die nächste Generation, die in den meisten Fällen keine Händchen halten muss.

Es würde Situationen und Ingenieure/Führungskräfte in Ihrem Team geben, die ein bisschen mehr Händchenhalten, Anleitung, Führung und Coaching von Ihnen benötigen würden, aber betrachten Sie es als eine Reise, auf der schließlich jedes einzelne Teammitglied sein bestes Potenzial entfalten kann.