Der Wolf von DoorDash

Mit über tausend DoorDash-Mitarbeitern, die jetzt nach Arbeit suchen, schien es an der Zeit, meine Geschichte zu erzählen und etwas von dem Talent, der Hartnäckigkeit und dem Mut des DoorDash-Teams zu zeigen. Die meisten Startups wären in den Situationen gestorben, in denen DoorDash schließlich erfolgreich war, und warum? Die Menschen. Wenn Sie jemals jemanden fragen, der eine beträchtliche Zeit bei DoorDash verbracht hat, warum es so erfolgreich war, sind die Menschen der gemeinsame Nenner. Wenn Sie die TLDR dieses Artikels möchten, sehen Sie sich das Video unten an. Ich habe dieses Video gemacht, als ich DoorDash im Juni verlassen habe. DoorDash zu verlassen war wahrscheinlich die schwierigste Entscheidung, die ich je getroffen habe. Ich hoffe jedoch, wenn Sie ein paar Augenblicke Zeit haben, lesen Sie dies, teilen Sie es mit potenziellen Arbeitgebern, und vielleicht, nur vielleicht, finden wir einige wunderbare Menschen für ihre nächste große Chance. Jeder, der hier erwähnt wird, hat sein LinkedIn angehängt (bewegen Sie einfach den Mauszeiger über den unterstrichenen Namen). Für alle potenziellen Arbeitgeber, die nach phänomenalen Talenten suchen, senden Sie bitte eine [email protected] , wo sie eine Liste von DoorDash-Mitarbeitern erstellt haben, die derzeit nach Arbeit suchen. Alternativ können Sie mir auch eine Nachricht senden und ich kann mein Bestes tun, um Ihnen bei der Suche nach einem phänomenalen Kandidaten zu helfen: Dustin Ma

Im Gegensatz zu 99 % derjenigen bei DoorDash begann meine Reise im Erdgeschoss, die sprichwörtliche Poststelle von Ari Gold, um meinen Fuß in die Tür zu bekommen. Ich war ein Dasher. Ich hatte keine Verbindungen zur Technik und mein LinkedIn bestand damals aus Highschool-Freunden und zufälligen Leuten, die ich an Community Colleges getroffen hatte. Ich wollte in die Welt der Technik und hatte weder einen Hochschulabschluss noch einen persönlichen Einstieg. Ich hatte mein eigenes IT-Beratungsunternehmen besessen, wo ich dafür bezahlt wurde, Kunden zu sagen, dass sie ihre Computer neu starten oder grundlegende Microsoft-Suite-Anwendungen installieren sollten, aber es war bestenfalls trostlos . Ich verließ das Unternehmen, weil es an der Zeit war, das Geschäft auszubauen, und ich hatte keine Leidenschaft dafür. Ich war ein früher Lyft-Fahrer in Los Angeles. Es hat Spaß gemacht und war eine einfache Möglichkeit, ein paar Dollar zu verdienen (die Preise waren damals großartig). Ich habe 2012 einen 2010er Honda Insight mit 32.000 Meilen gekauft, mit der einzigen Absicht, einen Notfallschirm zu haben, um die Gig Economy zu nutzen, sollte ich es brauchen. Im Sommer 2014 zog ich meinen Fallschirm. Während ich über meinen nächsten Schritt nachdachte, sah ich einen Facebook-Post, um für DoorDash zu fahren. Zu der Zeit war Postmates der Goldstandard für On-Demand-Lieferungen in Los Angeles, aber irgendetwas zog mich zu DoorDash.

DoorDash wurde von einem winzigen Haus ohne Klimaanlage in Venice, CA, betrieben.

DoorDash war nur in einigen Teilen der Westside von Los Angeles tätig. Ich fuhr aus dem Tal (wo ich lebte, 818 bis ich sterbe), um während der Mittagsschicht zu rennen, in einem Café in Santa Monica abzuhängen oder nach dem Mittagessen irgendwo einen Happen zu essen, während ich auf den Beginn meiner Abendschicht wartete. DoorDash hatte begrenzte Betriebszeiten und war während der Pause zwischen den beiden Anstürmen nicht geöffnet. In einer schicksalhaften Nacht gegen 21:30 Uhr kurz vor Marktschluss erhielt ich einen Anruf von Casey North , dem Ops Manager :

Norden: Hey Dustin, hier ist Casey von DoorDash.
Wolf: Hey Casey, was ist los?
North: Ich habe eine Notverfügung, die ist ziemlich weit weg von dir, kannst du sie annehmen?
Wolf: Ja, wie ist die Adresse
North: Ich habe dir gerade die Adresse per SMS geschickt
Wolf: GPS sagt etwa 30min, ich sollte in 10 da sein

Ich war in 10 Minuten da. Es sollte gesagt werden, dass ich keine Verkehrsregeln gebrochen habe, nur so viel in der Gegend für Lyft und Uber gefahren bin, dass ich damit vertraut war, wie man schwer zu fahrende Orte wie die Westside oder den Halloween-Verkehr von Hollywood nach West Hollywood navigiert. Die Bestellung war eine extrem verspätete Bestellung an einen VIP-Kunden aus der Gegend von Sawtelle, sie gaben eine Bestellung im inzwischen aufgelösten Little Hong Kong Cafe auf. Am Ende habe ich dieser Person tatsächlich viel geliefert, also bin ich dankbar, dass sie uns nicht aufgegeben haben. Dieser Moment änderte jedoch alles. Mein ganzes Leben. Ohne mein Wissen schaute Casey zum Team; Kevin Huang , Manager des LA-Marktes , und Tiffany Too, Community-Managerin , und sagten, dieser Typ sei der verdammte Wolf.

Für die nächsten 2 Monate wurde ich Fixer. Jedes Mal, wenn eine wichtige Nachbestellung aufgegeben wurde, eine große Bürobestellung abgegeben werden musste oder sie in einem neuen Stadtteil gestartet wurden usw. Ich war dabei. Dies führte zu einer einzigartigen Gelegenheit, neuen Dashern an Bord zu helfen. Ich führte dies nach bestem Wissen und Gewissen aus, was mich dann auf einen Weg führte, bei dem ich alles Mögliche getan habe, angefangen beim Gehen von 20 Meilen an einem einzigen Tag, das Anbringen von Türhängern an den Türen potenzieller Kunden (es gab einen äußerst bestätigenden Moment kurz nach dem Börsengang von DoorDash, in dem Alfred LinEin DoorDash-Vorstandsmitglied erinnert sich im 20-minütigen VC-Podcast an unser Stampfen auf dem Bürgersteig), das Laufen von Orientierungen und das Laufen von Essen rund um das AVP Manhattan Beach Open. Die Arbeitszeiten waren lang und die Garantie für einen Job war nicht in Sicht. Ich arbeitete zu dieser Zeit als Auftragnehmer, aber ich war meinem Ziel, in der Technik zu arbeiten, näher als je zuvor.

Diese Zukunft wurde schließlich im Februar 2015 gefestigt, als ich ein Angebot als Associate Operations Manager erhielt. Das Tempo lässt nie nach, die Projekte wurden immer größer und die Einsätze von diesem Punkt an immer höher. Von extrem langen Tagen (und längeren Nächten) mit dem neu eingestellten Ops Manager von Los Angeles, David Emanuel , bis hin zum Einhämmern des Dispatch-Supports während eines Ansturms beim Abendessen mit einem Lakers-Spiel, während Adam Fisher auf der Couch saß und am Ende aufholte -des-Monats Quotenverkaufsziele. Zu der Zeit hatten wir keinen GM für den Markt, da Kevin nach Chicago und North nach Orange County gegangen war. Das Lustige war, dass es noch kein OK-Büro gab, also das Startteam ( Ryan Broderick , Michael Chen undPenn Daniel ) arbeitete im LA-Büro. Es hat Spaß gemacht, das Haus so voll zu haben (obwohl es seine eigenen Herausforderungen mit sich brachte, wie das Navigieren eines lauten Bluetooth-Lautsprechers). Hier kommt der Lyon ins Spiel. Jeff Lyon hatte große Fußstapfen zu füllen. Wir hatten aggressive Ziele für jeden Aspekt des Geschäfts und einen entscheidenden Markt, den wir gewinnen mussten. Lyon brachte Energie und Aufregung, und was am wichtigsten ist, er erstellte perfekte strategische Pläne und unterstützte David und mich bei der Ausführung.

Ende 2015 hat der Markt in Los Angeles eines der wichtigsten Ziele erreicht, die das Unternehmen jemals erreicht hat. Es führte uns zu einem der härtesten, aber wichtigsten Jahre, die DoorDash wahrscheinlich jemals durchleben wird. Es ist auch erwähnenswert, dass ich bei all dem eine rechte Hand hatte. Einer der besten Operatoren, die ich je ausgebildet habe und mit dem ich das Vergnügen hatte, zusammenzuarbeiten, ein Schützling, wenn Sie so wollen. Und wie jeder angehende Schützling ist Miles Guerrero in fast jeder Hinsicht viel talentierter und erfolgreicher als ich. Ich könnte nicht stolzer auf seine Arbeit bei DoorDash und seinen Erfolg sein.

Die meisten Startups waren nach dem Dotcom-Crash mit Bargeld gefüllt, wenn sie ein aggressives Wachstum hatten, unabhängig von der Wirtschaftlichkeit der Einheiten. Irgendwann muss das Pendel jedoch zurückschwingen, und dieses Pendel schlug bei DoorDash aus. VCs und Investoren waren der „Wachstum um jeden Preis“-Mentalität überdrüssig geworden und stellten erst später die Profitabilität fest. Sie können Uber, Lyft oder einfach nur das Timing beschuldigen, aber DoorDash wurde aufgrund dieser Müdigkeit in eine schwierige Position gebracht. Ich persönlich glaube auch, dass niemand an uns geglaubt hat. Wie konnte diese kleine, von VC unterstützte Gruppe von Außenseitern gegen Grubhub, Seemless, Postmates und jetzt Uber Eats antreten, die die Arena betreten hatten?

DoorDash hatte andere Werte als jetzt im Wiki, ohne ein paar, die die Zeit überdauert haben, wie „Be Relentless“. Die südkalifornischen Teams standen an vorderster Front, um DoorDash profitabel zu machen und gleichzeitig das Raketenschiff des Hyperwachstums aufrechtzuerhalten.

An der Spitze; OCs GM, aber ein Schuh für die nicht geschaffene RGM-Rolle Casey North,
San Diego (SD) GM Eric Jones , SD Ops Manager Aria Afshar , der spätere OC GM Chris Clark , OC Growth Manager Ryan Parietti , mit den Bemühungen des Verkaufsteams führt SD Cary Ma garam, Danny Polanco von OC und Jacob Butler anZu guter Letzt das bereits erwähnte LA-Team, Jeff Lyon, David Emanuel, Adam Fisher, Tiffany Too und ich haben das Schlimmste für den Schluss aufgehoben, mit freundlichen Grüßen. Die in So Cal geleistete Arbeit war monumental, ich kann keine genauen Zahlen oder Strategien nennen, aber ich kann Ihnen sagen, dass wir DoorDash den Weg für den operativen Erfolg auf der ganzen Welt geebnet haben. Unser operativer Erfolg und die erreichten Ziele waren wirklich einige der ersten Verkörperungen des aktuellen DoorDash-Werts „And not Or“.

Wir haben unser Bestes getan, um unsere Erkenntnisse zu teilen und hilfreiche Lösungen für Probleme anzubieten, auf die andere Märkte gestoßen sind. Ob dies Erin Butler dabei half, neue, erschwingliche Wege zu finden, um Dasher zu erwerben, um Händlerauswahlstrategien mit Mike Henry in Chicago zu finden, oder um mit den Nor Cal-Titanen Andrew Munday , Andrew Ladd und Kasey Hayano zusammenzuarbeiten , um unternehmensweite Versorgungsprobleme zu lösen oder Wachstum zu erzielen Einblicke von Zach Kinloch für einfache Gewinne.

Ich möchte sagen, dass DoorDash an diesem Punkt einen Wendepunkt erreicht hat, aber wir nicht. Als wir wuchsen, wuchsen auch die Herausforderungen, denen wir begegneten, wie z. B. unzählige Neinsager, als wir die Moloche Grubhub, Seemless, Postmates und Uber weiterführten. Wir haben offiziell regionalisiert und sind marschiert, um größere und bessere Dinge anzugehen. Ungefähr zu diesem Zeitpunkt verlagerte sich meine Karriere stark von der Lösung kleiner Probleme für die LA- und etwas breiteren Socal-Regionen zur Lösung von New Business Verticals (NBV). Große Ideen angehen, die DoorDash hatte, wie Alkohol und Drive (unser 3rd-Party-Delivery-Geschäftszweig). Ich hatte das Vergnügen, mit unserem Projektleiter im Geschäftsentwicklungsteam Matthew Rotella und Miles Suter zusammenzuarbeiten und eng mit anderen regionalen Leitern wie Kristin Wright zusammenzuarbeitenAlkohol einrichten. Mit DoorDash Drive leitete ich zwei engagierte und talentierte umfunktionierte Markteinführungen, Zach Heerwagen und Zach Feinberg , beides Rockstars, die seitdem ihre eigenen Unternehmungen gestartet haben. Ich hatte den gruseligsten Moment meiner Karriere, als ich Fuad Hannon , dem Leiter von Drive, Ryan Broderick, dem Leiter von Merchant, und Christopher Payne erklärte , dass wir unsere erste Woche in der ersten Woche schlecht verfolgt haben. Letztendlich haben wir unser Wochenziel erreicht und auch das Quartal über unserem Ziel beendet. Ein besonders stolzer Moment, den ich mit Drive hatte, war jedoch, meine kleine Schwester Chelsie Godown zu bekommenein Beruf. Sie wurde in den Hochofen geworfen, nahm alle Werkzeuge auf, einschließlich des Aufhebens von Python, und hat eine blühende Karriere in der Technik, könnte nicht stolzer sein. Als eines der am längsten amtierenden Ops-Teammitglieder von Los Angeles (und So Cal) war ich in der einzigartigen Position, nicht nur gegen NBV anzutreten, sondern mitten in aufregenden neuen Beziehungen zu sein, die wir mit Mendocino Farms, dem Grundnahrungsmittel von So Cal, knüpften. Dem ehemaligen CEO (und Gründer) Mario Del Pero und CTO (und Gründerin) Ellen Chen gegenüber sitzen . Ich hatte zwar nicht den ausgefallenen Abschluss, um meine bisherigen Errungenschaften zu präsentieren, aber meine einzigartige Position bei DoorDash wurde auf eine Weise präsentiert, die ich am besten als Feuerprobe zusammenfassen könnte. Er musste Joe Grassia auch beibringen , dass die echten Menschen von LA im Tal lebten.

Wir hatten das Glück, auch in So Cal einige neue Talente zu bekommen. Joseph Oh wurde hinzugezogen, um bei der Verwaltung der Versorgung zu helfen (Gesundheit und Erfolg der Dasher-Flotte). Seine erste Woche drehte sich um ein riesiges „So Cal Summit“, auch bekannt als Meeting in der OC Garage. Die OC-Garage war buchstäblich die Garage des OC-Hauses, in dem wir arbeiteten. Auf diesen Gipfeltreffen sprachen wir oft über massive, mehrmonatige Projekte und die Lösung großer Probleme in der Region. Diese Gipfel konnten oft Gäste wie Ingenieure aus der Bay Area haben, darunter Mitbegründer Andy Fang und bis heute einer der am längsten angestellten Ingenieure Rohan Chopra . Am Ende dieses besonderen Gipfels steht der Phoenix-GM James Hoytschaute Joseph an und schuf einen Satz, an den sich Joseph und ich bis heute erinnern werden:
„ Du bist neu, also ist diese ganze Sache, als würde man Whiskey aus einem Feuerwehrschlauch trinken “.

Es gibt wirklich keinen besseren Ausdruck, um Ihre erste Woche bei DoorDash zu beschreiben, als „Whisky aus einer Feuerwache trinken“. Zu diesem Zeitpunkt hatte die Region So Cal auch den Phoenix-Markt und den bald entstehenden Las Vegas-Markt, der von Brandon Silverman geleitet werden sollte . Ich hatte das Glück, sehr eng mit Brandon sowie George Jacobs , Rohan Thakur und Rohun Hulyalkar zusammenzuarbeiten, indem ich dabei half, Las Vegas zu starten, umfassende So Cal-Erweiterungen und wieder das Drive-Produkt zu unterstützen. Der damalige So Cal RGM, Patrick Darsey, glaubte fest an meine Arbeit und verhalf mir zu dieser Zeit zu vielen beruflichen Erfolgen. Diese Regionalisierung führte zu einem epischen Off-Site, bei dem wir uns mit den PHX-Vertriebsmitarbeitern Alex Daley und Jeff Rada bei Magic Mountain treffen konnten . Außerdem war es Carolyn Byczeks erste Woche Besuch vom texanischen Team. Zum Glück haben Margaritas und Mimosen um 8 Uhr morgens vor den Achterbahnen sie nicht abgeschreckt. Später im Jahr 2016 wurde ich wieder auf Drive gesetzt, um einige komplexe Probleme zu lösen, als das Produkt zu skalieren begann. Dies schuf die Gelegenheit für meine erste Geschäftsreise nach New York. Mit James Williams , Pete Quinn , Brent Seals und Erin Butler abhängenwährend er mit Jennifer Zink an der Skalierung von Drive arbeitete und Abhay Sukumaran um Produktänderungen „kämpfte“. Diese Reise nach NYC war kurz, hat aber immer einen bleibenden Eindruck hinterlassen.

Schließlich arbeitete ich unter Bryan Hawkins an verschiedenen Projekten, von einem HIIT-Workout im Hinterhof unseres Büros in Holmby Hills bis hin zu großen Händlertreffen. Zu diesem Zeitpunkt hatten wir ein wachsendes Team in So Cal: Christine Lo , Ben Damon , Anna Seidler , Hunter Strang , Carla Sneider , Ryan Alt . Ich könnte stundenlang loben, aber wenn Sie sich nur ihr LinkedIn ansehen, können Sie sehen, was für Rockstars sie sind. An diesem Punkt meiner Karriere hatte ich das Glück, mit Garrett Pemstein und Andrew Susanto tief in die Schützengräben einzusteigenzu verschiedenen NBV-Initiativen. Einige Siege und einige Niederlagen, aber es war eine Ehre, wie die Hölle mit Garrett und Andrew zu kämpfen.

Anfang 2018 durchlief DoorDash eine große Neuorganisation. Ich nutzte diese Gelegenheit, um nach Osten nach Austin, Texas, zu fahren. Übernahme einer neuen Rolle als Strategic Partner Manager. Ich hatte das Vergnügen, in den letzten Monaten in Los Angeles mit Bret Hamilton , Marissa Kaplan , Tara Bargioni , Elizabeth Simmons , Andrea Kravitz , Georgie Thomas und Jeannette Sacks zusammenzuarbeiten. Dieses Team war phänomenal darin, So Cal-Händler auf eine Weise zu engagieren und zu aktivieren, wie wir es noch nie zuvor getan hatten.

Team Texas. Texas war eine große Umstellung für mich, ich hatte nie irgendwo anders als in Südkalifornien gelebt und ich war kürzlich aus einer langfristigen Beziehung heraus. Es hat viel Spaß gemacht, eine neue Stadt zu erkunden und so eine unglaubliche Gruppe von Teamkollegen sowohl auf dem Kickballfeld als auch außerhalb zu haben. Enge Zusammenarbeit mit JB Mason , TJ Schachner , Francesca Parker , Justin Dobson , Matt Ferro , Kyle Thornton , Amanda Wooster , Michael Flack , und nicht auf dem Foto oben Kim Sciarratta , Kim war nicht auf dem Foto, weil sie mich mitgenommen hat das Krankenhaus mitten im Spiel. Ich habe für die Meisterschaft alles gegeben, einschließlich eines Beinbruchs. Danke Kim.

Nachdem sich der Staub von der Reorganisation gelegt hatte, machten wir uns auf den Weg zu den Rennen und hatten einige neue Teammitglieder im Texas-Team: meine Kollegen Brad Zanoni und Jessie Rogers , beide neu bei DoorDash. Außerdem haben wir ein neues RGM: AK Barnett-Hart, ein alter Freund aus den OG-Tagen von DoorDash. AK hielt den Denver-Markt und die umliegenden Gebiete vor der Neuordnung fest. Liz Wattiker schloss sich dem texanischen Team auch als Manager Director Strategy an. Mit ihrem langjährigen Hintergrund sowohl bei DoorDash als auch vor DoorDash wussten wir, dass das Texas-Team in starken Händen war. Der andere Vorteil, auf der Händlerseite des Geschäfts in Texas zu sein, war die enge Zusammenarbeit mit unseren großartigen Vertriebsmitarbeitern wie Carley Gibson. Nach kurzer Zeit in der Rolle des strategischen Partners vermisste ich etwas bei DoorDash. Die Leute, die Atmosphäre, das Wachstum, alles passierte größer als je zuvor, aber ich war nicht glücklich.

Ich habe es versäumt, ein neues Geschäft aufzubauen. Das Glück war auf meiner Seite, aber DoorDash OG Fuad Hannon gab mir die Möglichkeit, der erste Mitarbeiter im „Warehouse Team“ zu werden. Dies würde schließlich zu DashMart führen. Eines ist mir in dieser etwas turbulenten Zeit meiner Karriere klar geworden: Ich habe es vermisst, Milliarden-Dollar-Unternehmen von Grund auf aufzubauen. So wurde ich der erste Launcher und Teammitglied für das Warehouse-Team. Wieder Lagerhäuser von Grund auf mit Fuad und Andrew Ladd bauen zu dürfen, war eine Ehre und ein Privileg. Eine weitere DoorDash OG Melissa Puskarschloss sich der Mannschaft an. Melissa ist eine S&O OG aus Chicago. In diesen frühen Tagen verbrachte ich viele Nächte allein im Lagerhaus. Ich habe unsere erste Gesundheitsinspektion bestanden, die viel paranoisches Malen und Verstemmen beinhaltete, um das Lagerhaus perfekt zu machen. Das Lager war so perfekt, dass der Gesundheitsinspektor, als er zurückkam, so etwas sagte wie „Wir haben gerade eine Menge Leute verarscht, weil das der neue Standard ist, an den er die Leute hält“.

Von da an schloss sich eine Flut von Neueinstellungen dem Team an. Andrew Linville hat unsere ersten Bestelltools und -prozesse entwickelt. Chris Cuellar wurde damit beauftragt, herauszufinden, wie man expandieren kann. Courtney Miller war unser ansässiger Datenguru und der erste Mitarbeiter, den ich jemals für die Arbeit im Lager eingestellt habe, war Stanley Busby . Kurtis Conkel wechselte auch vom Merchant-Team zum New Business Verticals-Team. Nachdem ich unser allererstes Lager erfolgreich aufgebaut hatte, reiste ich dann durch ganz Nordamerika (darunter zwei Reisen nach Kanada), um Lager mit unterschiedlichen Kapazitäten einzurichten.

Ich habe mit Lagerleitern wie Brian Dobmeier an der betrieblichen Effizienz neuer und bestehender DashMarts gearbeitet. Schließlich landete ich im Launch-Team von DashMart. Meine Chefin Paige Schmitz hat mich bis zum Mond und zurück unterstützt, während ich ständig aus dem Koffer unterwegs war. Diese Unterstützung war jedoch nicht allein. Die Chefin meines Chefs, Sophia Farrara , eine DoorDash-Startveteranin, die beim Start unserer Expansion nach Australien mitgeholfen hat, hat sich regelmäßig bei mir gemeldet, ebenso wie der Chef der Chefin meines Chefs, Chris Cuellar. Während mein Leben 0 Stabilität hatte, hatte ich aufgrund ihrer Führung 100% Stabilität in meinem Job, meinem Zweck und meiner Arbeit.

Meine Zeit in diesem Team und die letzten 2 Jahre bei DoorDash waren wahrscheinlich die beste Zeit meines Lebens. Während ich während Covid-19 unterwegs war, baute ich etwas auf, was wir noch nie zuvor getan hatten, und veränderte eine Branche, die nie so funktionierte wie DoorDash. Ich habe so viele Websites gesehen und so viele Mitglieder des DoorDash DashMart-Teams kennengelernt. Ich wünschte wirklich, ich könnte alle aufzählen, aber es war immer eine Freude zu sehen, wie sehr das Team im Laufe der Zeit gewachsen ist. Es gab einen Punkt, an dem wir ungefähr 10–15 waren, aber jetzt ist diese Zahl viel, viel größer. Aber meine Zeit im DashMart-Team ist etwas, das ich immer schätzen und bei mir tragen werde. Vom digitalen Off-Sites- Setup von Jaynie Hommel bis hin zu Eli Bleemer's Grüße in Besprechungen. Die Magie der New Business Verticals-Teams war ansteckend. Mir wurde klar, dass ich nicht der einzige war, der das sah, als ich sah, wie viele Leute aus anderen Teilen des Unternehmens, darunter AK, Anna Seidler, Joseph Oh und Andrew Susanto, alle verschiedene Heimaten im NBV-Team fanden. Eine Person, mit der ich das absolute Vergnügen hatte, eng zusammenzuarbeiten, war Emily Astorian . Digital Emily und ich haben sehr eng zusammengearbeitet, konnten uns aber schließlich beim Start in Toronto persönlich treffen.

Emilys Rolle wurde von den DoorDash-Kürzungen beeinflusst, und ich kann Emily jedem, der nach einem Launcher sucht, nicht genug empfehlen. Irgendwann müssen aber alle guten Dinge ein Ende haben. Ich habe Rollen von der Startseite des Unternehmens auf die Konstruktionsseite verschoben. Während meiner letzten Monate bei DoorDash hatte ich das absolute Privileg, mit einigen der am härtesten arbeitenden Leute bei DoorDash zusammenzuarbeiten. Jennifer Sinclair Hankerson leitete das Konstruktionsteam und die Konstruktionsanalysten. Ich hatte auch das Vergnügen, mit Jennifer Belenson und J'tier Favors zusammenzuarbeiten. Jennifer Belenson war eine absolute Heilige im Unterrichten und Arbeiten mit mir, als ich alle für die Rolle erforderlichen Systemwerkzeuge lernte. An J'tier und Jennifer, ich danke Ihnen beiden, dass Sie mich immer unterstützt haben, bis zum letzten Tag, dem 17. Juni 2022. Das Ende von fast 8 Jahren Zusammenarbeit mit DoorDash (zumindest vorerst, wer weiß, was die Zukunft bringen mag). Um Oscar Da Grouch zu zitieren: „Wie bei einem Blockbuster bei Sundance kann man den Menschen nicht aufhalten. Du hast nur eine Chance “. Mir wurde eine Chance gegeben und ich denke gerne, dass ich einen soliden Lauf hatte. An die DoorDash-Teams, die immer noch den guten Kampf führen, seien Sie immer wachstumsorientiert. An die DoorDash-Familie, die nicht mehr bei DoorDash ist, ich wünsche Ihnen immer das Beste und bin immer für ein Gespräch verfügbar.