Wenn Sie als Engineering Manager (EM) arbeiten, verbringen Sie einen erheblichen Teil Ihrer Zeit damit, den Status quo zu verbessern. Kontinuierliche Verbesserung gehört in Technologieunternehmen zum Alltag, und höchstwahrscheinlich gibt es viel zu verbessern.

Während wir hochkarätige Tools besprochen haben , die einem EM zur Verfügung stehen, möchte ich einige Taktiken und Prinzipien ansprechen, die ich in meiner Karriere konsequent angewendet habe. Eines davon ist das Konzept Ihres Einflussbereichs.

Die Fokus-Challenge

Eine ständige Herausforderung für Manager besteht darin, wo sie ihre Energie einsetzen sollen. Es ist immer zu viel los und es gibt keine klaren Regeln, worauf man sich konzentrieren soll. Letztendlich ist die Zeitpriorisierung Teil der Rolle.

Neben dem Mangel an Klarheit gibt es unzählige Möglichkeiten, sich ablenken zu lassen. Jedes Unternehmen wird viele Verbesserungsmöglichkeiten haben (dh Dinge, die nicht so gut wie möglich laufen), und es ist ziemlich einfach, dass sich jemand verirrt, während er versucht, gute Arbeit zu leisten. Ironischerweise kann sich diese Situation verschlechtern, wenn ein EM gut darin ist, erfolgreiche Verbesserungen umzusetzen. Der Erfolg wird dazu führen, dass Menschen sich an sie wenden und um Hilfe bitten, was noch mehr Möglichkeiten zur Ablenkung schafft.

Sich ausbreiten und ausbrennen

Das ist mir vor einiger Zeit passiert, als ich in ein neues Unternehmen eingetreten bin. Als neuer Manager wollte ich unbedingt Ergebnisse zeigen und hatte bald einige Siege in meinen Teams. Ich konnte ihre Arbeitsweise verbessern, was zu Anerkennung durch verschiedene Personen innerhalb des Unternehmens führte.

All das war positiv. Ich wollte jedoch unbedingt weitermachen und wurde gebeten, mich mit weiteren Team- und Organisationsproblemen zu befassen (und mich freiwillig zu melden), von denen einige außerhalb des Zuständigkeitsbereichs meiner Rolle lagen. Ich wurde bald zum Fixer für viele Probleme und war begeistert von den Wirkungsmöglichkeiten.

Es endete nicht gut. Mit mehr Gegenständen im Flug dauerte es nicht lange, bis ich aufhörte, effektiv zu sein, und die übliche Reaktion, härter zu arbeiten, war nicht mehr effektiv. Ich bin bei vielen Initiativen gescheitert und gleichzeitig ausgebrannt.

Ihr Einflussbereich

Die obige Situation sieht im Nachhinein offensichtlich aus, aber es ist schwieriger zu navigieren, wenn Sie sich mittendrin befinden. Ich glaubte, alles erreichen zu können, was ich mir vorgenommen hatte, und vergaß, über eine sehr nützliche Praxis in meiner Karriere als Berater nachzudenken: über Ihren Einflussbereich nachzudenken.

Der Circle of Influence & Concern ist kein neues oder originelles Tool, aber er war maßgeblich, als ich beratend tätig war. Die Hauptregel war, dass es vorteilhaft war, sich auf die Bereiche zu konzentrieren, die ich kontrollieren konnte, insbesondere wenn ein Berater in seinem Arbeitsumfeld nur begrenzte oder keine Autorität hat.

Die Zusammenfassung davon ist ziemlich einfach. Es gibt drei Hauptbereiche, die jemand beachten sollte:

• Kontrollkreis: Worüber Sie Autorität haben. Als Führungskraft wäre das zum Beispiel ihr Team.
• Einflussbereich: Bereiche, in denen Ihre Meinung Teil der Entscheidungsfindung ist. Das könnte Ihre breitere Abteilung sein oder wie Produktmanager mit Ihrem Team zusammenarbeiten.
• Circle of Concern: Bereiche, über die Sie sich Sorgen machen, auf die Sie jedoch nur begrenzt Einfluss haben. Wie die breitere Organisation funktioniert, wäre ein Beispiel dafür.

Beeinflussung als EM

Als EM ist es verlockend, außerhalb Ihres Kontrollbereichs zu handeln. Es gibt viele Möglichkeiten dafür, und eine breitere Veränderung ist eine Wirkung, die jeder gerne hat. „Können wir die Art und Weise, wie wir X im Unternehmen machen, verbessern? Das hätte wirklich positive Folgen!“

Der Rat, den ich mir selbst und anderen regelmäßig gebe, ist, Ihren Einflussbereich zu berücksichtigen, wenn Sie sich einem Problem nähern. Es ist einfacher, Bereiche zu verbessern, in denen Sie Autorität haben, und sich von dort aus breit zu machen, als umgekehrt. Mit anderen Worten: Wer Breitenwirkung erzielen will, sollte zuerst in seinem Einflussbereich agieren.

Denn der beste Weg zur Erweiterung des Kontroll- und Einflussbereichs besteht darin, das Vertrauen anderer in ihre Fähigkeit, Ergebnisse zu liefern, zu stärken. Um das zu erreichen, sollten sie zeigen, was sie tun können, wenn sie die Kontrolle über eine Situation haben. Wenn der nächste Wachstumsschritt eines EM beispielsweise darin besteht, mehrere Teams zu leiten, kann er die Ergebnisse zeigen, die er innerhalb des Teams erzielen kann, das er zuerst leitet, und dann sollte eine Zunahme der Verantwortung folgen.

Gibt es keine Ausnahmen?

Das bedeutet nicht, dass Manager niemals in Bereichen handeln sollten, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen. Es gibt sicherlich Situationen, in denen das Streben nach umfassenden Veränderungen der beste Ansatz ist. Aber sie sollten bedenken, dass ein solches Handeln mehr Energie verbraucht und mehr Zeit in Anspruch nimmt, und dies berücksichtigen, wenn sie sich entscheiden, Maßnahmen zu ergreifen.

Letztendlich sollte ein EM darauf achten, wo sein Fokus liegt und auf welcher Ebene er zu agieren versucht. Es wird zu weniger Arbeit und mehr Ergebnissen führen.

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