Gefährliche Gespräche

Wenn wir auf diesem Planeten weiterhin erfolgreich sein wollen, müssen wir gefährliche Gespräche führen. Diejenigen, die das in Frage stellen, was wir getan haben, was wir tun und was wir derzeit weiterhin tun werden (oder planen).

Sie werden chaotisch sein.

Sie werden schmerzhaft sein.

Sie werden tiefgreifend vorgehen und nichts Geringeres als das Fundament suchen, auf dem wir wirklich aufbauen können.

Es werden wahrscheinlich Gespräche sein, wie Sie sie noch nie zuvor geführt haben. Sie denken vielleicht, Sie hätten sie gehabt, aber die meisten von uns haben es noch nicht einmal annähernd geschafft. Und niemand hat Ihnen jemals beigebracht, wie man damit beginnt und sich darin zurechtfindet.

Warum? Denn die Orte, an denen wir alles lernen (ja, ich meine Sie, das Bildungssystem) gehören zu den Dingen, über die wir gefährliche Gespräche führen müssen.

Von Organisationen bis hin zu Einzelpersonen, von Coaches bis hin zu Beratern und darüber hinaus – das Narrativ „die Welt verändern“ ist überall um uns herum. Wir träumen von einer besseren Welt, einer integrativeren Art, unsere Unternehmen und Gemeinschaften aufzubauen, einem gerechteren Modell für die Anerkennung von Einzelpersonen und davon, uns als Menschen zu verwandeln, um Führungspersönlichkeiten für die Zukunft zu werden, die wir uns vorstellen.

Wir machen die Abschlüsse, stellen die richtigen Leute ein, stellen die Trainer ein, nehmen an Retreats teil, entwickeln Strategien, bauen Produkte … und doch …

Wenn die Dinge so weitergehen, wie sie sind, sollten wir damit rechnen, dass die Dinge im Grunde genommen unüberwindbar sein werden, wenn die Teenager von heute ihre 40er erreichen, ganz gleich, was das für ihre Kinder bedeutet.

Und um es festzuhalten: Ich bin Optimist. Aber um nicht Pollyanisch anzugehen, muss man auch eine gesunde Portion Zynismus mitbringen.

Warum steuern wir also auf diese düstere Zukunft zu, auf die ich anspiele?

Es gibt viele Gründe, und ein Ausgangspunkt für die Erkundung könnte hier sein … Sind wir bereit, die gefährlichen Gespräche zu führen, die notwendig sind, um wirklich den Rahmen zu schaffen und die Werkzeuge zu sammeln, die notwendig sind, um den Wandel voranzutreiben, den wir angeblich anstreben?

Meiner Erfahrung nach lautet die Antwort in mindestens 9 von 10 Fällen „Nein“. Und ich bin wahrscheinlich großzügig ... 9,5 könnte näher sein.

Eine Frage, die ein gefährliches Gespräch zwischen mir und meinem Trainer auslöste

in den letzten Tagen ging es in etwa so:

„Wenn du an die Dinge denkst, die dich festhalten, wo du bist,

Wer sind die Menschen, vor denen Sie am meisten Angst haben, durch die Bewältigung dieser Herausforderungen zu verletzen? Warum?"

Stattdessen…

Der Trainer verkaufte uns ein vorgefertigtes oder „erprobtes“ Programm.

Der Berater nutzte eine Reihe von Tools, um unsere Organisation zu analysieren und forschungsbasierte Bewertungen anzuwenden, um eine Strategie zu entwickeln, um „nachhaltig“ zu werden und zu „wachsen“.

Der Abteilungsleiter stellte fest, dass ... nun, Sie verstehen, worum es geht.

Aber die gefährlichen Gespräche? Nein, das passiert nicht. Aber warum?

Denn gefährliche Gespräche bringen keine Mandate für den Coach oder Berater ein. Sie führen dazu, dass Mitarbeiter entlassen werden. Sie fordern das Ego heraus, anstatt ihm nachzugeben. Sie stellen die Organisation in Frage, anstatt sie zu feiern. Sie zwingen uns zum Aufhören, anstatt uns zu „inspirieren“, weiterzumachen.

Ein gefährliches Gespräch, falls Sie sich immer noch fragen, ist ein Gespräch, das vom Coach oder Berater und der Einzelperson oder Organisation mehr verlangt, als sie erwartet hatten. Es ist nicht rücksichtslos oder destruktiv, aber es kann die Seins- und Glaubensweisen zerstören und dekonstruieren, die den Ort verbergen, an dem echte Veränderungen stattfinden können.

Sie müssen bereit sein, wirklich zuzulassen, dass das, was Sie „wissen“, dekonstruiert wird, was Ihrer Meinung nach verändert wird und wie Sie Dinge tun, um gestört zu werden. Oder ganz eingestellt.

Sie müssen bereit sein, die Schiffe zu verbrennen, sobald Sie an der Küste eines gefährlichen Gesprächs landen.

Gefährliche Gespräche unterliegen keiner Vorschrift und sind nicht leicht aufzudecken oder zu erreichen. Die oben gestellte Frage tauchte erst auf, nachdem man 20 Minuten lang um die gefährlichen Dinge herumgetanzt hatte. Und zwei Jahre Zusammenarbeit. Aber als wir dort ankamen, wurden wir aufgehalten, hielten an den entscheidenden Punkten fest und verließen das Gespräch mit einem klareren Gespür dafür, worauf ich mich in Zukunft konzentrieren musste.

Und was mir inzwischen klar geworden ist, ist, dass ich immer versucht habe, die Menschen und Organisationen, mit denen ich arbeite und für die ich arbeite, dazu zu bringen, dies zu tun. Und das ist auch der Grund, warum ich oft Gelegenheiten verzichte.

Die meisten Organisationen mögen keine gefährlichen Gespräche.

Ich mache es nicht „einfach“. Oder weich. Ich gebe mich nicht dem Ego hin. Ich bin nicht hier, um Freunde zu finden (obwohl die besten Freunde, die ich habe, diejenigen sind, mit denen ich gefährliche Gespräche führen kann).

Wenn wir zusammenarbeiten, dann deshalb, weil Sie mehr wollen als nur „Veränderung“, grundlegend und „wirklich“. Sie erkennen, dass das, was wir geschaffen haben, ein Monster ist und dass das Monster seit Jahrzehnten versucht, unsere Aufmerksamkeit zu erregen, aber nur wenige waren bereit, seine Anwesenheit anzuerkennen.

Nun ja, das Monster ist um sich greifend und verspottet uns, während wir von der „schöneren Welt, von der Charles Eisenstein spricht, dass unser Herz weiß, dass sie möglich ist“ träumen.

Um das Monster aufzuhalten, müssen wir gefährliche Gespräche führen. Wir müssen lernen, aufhaltbar zu werden.

Ich bin bereit, oder?

Möchten Sie mehr darüber erfahren, was es bedeutet, sich auf eine Reise zu begeben, die von gefährlichen Gesprächen angetrieben wird? Senden Sie mir noch heute eine Nachricht – mein Engagement für Sie und für eine Zukunft voller gefährlicher Gespräche besteht darin, dass wir gemeinsam ein Umfeld für mindestens zwei dieser Gespräche schaffen und pflegen.