HR GYA – Einführung

Wenn Sie junge Absolventen nach ihren Traumberufen fragen, werden Sie höchstwahrscheinlich nicht die Personalabteilung als Antwort erhalten. Es gibt ein paar Wahrnehmungen, die zu dem oben genannten Trend geführt haben.

(1) HR spricht junge Berufstätige nicht als Bereich an, in dem sie die Autonomie haben, eine tatsächliche Wirkung für ihre Organisation zu erzielen.

(2) HR-Experten leisten nur Transaktionsarbeit und es gibt nicht viel Spielraum für Innovationen.

(3) HR ist nicht unbedingt notwendig, um eine Organisation zu führen, und kann als Funktion von jedem ohne besondere Fähigkeiten problemlos verwaltet werden.

(4) Der Wachstumsspielraum in diesem Beruf ist begrenzt, und der HR-Bereich geht mit den technologischen Fortschritten auf das Aussterben zu.

Nachdem wir nun die Wahrnehmung diskutiert haben, möchte ich als HR-Experte meine Meinung in diesem Zusammenhang teilen. Ich möchte damit beginnen, dass die obige Wahrnehmung ein gewisses Maß an Wahrheit enthält, aber sie kann mit der Personalabteilung von Organisationen in Verbindung gebracht werden, in denen uralte Praktiken ohne jede Reflexion befolgt werden. In einer erfolgreichen Organisation ist die Arbeit in der Personalabteilung eine ganz andere Geschichte. HR spielt eine entscheidende Rolle bei der Optimierung des Organisationsdesigns, das als Rückgrat für Organisationen dient, um ihre Ziele agil zu erreichen. HR spielt auch angesichts der Marktunsicherheit eine zentrale Rolle und stellt sicher, dass Organisationen auch bei unvorhergesehenen Herausforderungen bestehen.

Der Zweck meiner Artikel wäre es, meine Leser auf dem Laufenden zu halten und immer eine rationale und unvoreingenommene Perspektive auf den HR-Bereich zu erhalten. Welchen besseren Weg gibt es, um voranzukommen, als die unbewussten Vorurteile zu brechen, die junge Talente gegenüber HR haben könnten?

Vorbei sind die Zeiten, in denen HR eine Abteilung war, die nur als Verwaltungsabteilung betrachtet wurde und nur an grundlegenden Funktionen wie Anwesenheit, Gehaltsabrechnung, Beurteilungen und Engagement-Events arbeitete. Heute ist die Personalabteilung agil und datengesteuert geworden. HR als Bereich hat also viel Spielraum für Innovationen und erfordert Fachleute, die über ausgeprägte Design-Thinking-Fähigkeiten und Geschäftssinn verfügen. Ein HR-Profi in der heutigen Zeit zu sein, erfordert eine hohe Forschungsorientierung und das Antreiben von Initiativen auf der Grundlage der Erkenntnisse. Um ein erfolgreicher HR-Experte zu werden, ist es sehr wichtig, dem Management konkrete Einblicke zu geben. Nur das HR-Know-how zu kennen ist und wird nicht ausreichen. Neben Domänenkenntnissen muss die Personalabteilung über technologisches Wissen verfügen. Die Zukunft des Personalwesens wäre stark in die Cloud-Plattform integriert, und künstliche Intelligenz wäre eine Notwendigkeit, um individuelle Aufmerksamkeit zu bieten, um jeden einzelnen Mitarbeiter zu motivieren. Darüber hinaus müssen HR-Experten, die im Beruf der Menschenführung tätig sind, ihre Soft Skills explizit aufbauen.

Abschließend möchte ich festhalten, dass HR keine Domäne für Jedermann ist. Damit die Organisation wie ein gut geölter Motor funktioniert, braucht es viel intrinsische Motivation. Es ist ein Feld, in dem Sie Ihre Marke schaffen können, indem Sie Transformationen in großem Maßstab erstellen. Es ist sehr aufregend für Aspiranten, die die Welt zu einem besseren Ort machen wollen.

Mit der Vision, aufstrebende HR-Profis aufzuklären und junge Talente anzuziehen, um in diesem Bereich ein Zeichen zu setzen, haben wir unsere Website HR GYAN gestartet . Wir haben eine einfache Vision, die Sie beantworten können sollten: WARUM HR?