Das Ende des Jahres 2022 und der Beginn des Jahres 2023 sind hart für die IT-Branche. Entsprechendhttps://layoffs.fyi/Im vierten Quartal 2022 gab es die höchste Zahl entlassener Mitarbeiter seit dem Ausbruch von COVID-19. Und allein im Januar 2023 gab es ~6x mehr Entlassungen als im gesamten ersten Quartal 2022 (und es werden noch mehr).

Werfen wir einen Blick auf die Auswirkungen der Verschärfungen in der Technologiebranche auf Führungskräfte im Ingenieurwesen.

Ingenieurmanagement 2020–2023

Zoomen wir etwas heraus und schauen uns noch einmal den Achterbahn-Chart von Layoffs.fyi an .

Ausblick für die Tech-Branche

Wenn Sie in den letzten drei Jahren ein oder mehrere Teams geleitet haben, war das wahrscheinlich eine verrückte Fahrt für Sie. Von großen Entlassungen über massive Neueinstellungen innerhalb weniger Monate bis hin zur nächsten Entlassungsrunde und Budgetkürzungen heute.

2020 – Entlassungen und Sparen
Zu Beginn des Jahres 2020 wagte sich die ganze Welt ins Ungewisse. Es kam zu Covid-Ausbrüchen und Lockdowns. Einige Unternehmen wurden in dieser Zeit schwer getroffen, andere gingen in den Sicherheitsmodus. Dies führte zu erheblichen Entlassungen, darunter bei bekannten Unternehmen wie Uber, Lyft und Airbnb .

2020/21 massive Neueinstellungen auf einem globalen Markt
Nur wenige Monate später bekam die IT-Branche Raketentreibstoff. Tech-Aktien erreichten Allzeithochs und Start-ups debütierten mit Rekordbewertungen an der Börse (keine Einhörner , sondern Decacorns – eine Bewertung von 10 Milliarden war eine Sache). Von FinTech über EdTech bis MedTech. Ganz zu schweigen vom Einzelhandelsmarkt – von Kleidung bis zu Lebensmitteln und darüber hinaus . ️

Und es war mehr als nur eine Rückkehr in die Zeit vor 2020. Der COVID-Ausbruch führte zu einer Verlagerung hin zur globalen Fernarbeit. Der IT-Sektor begann, weltweit um die besten Talente zu konkurrieren. Immer mehr Unternehmen aus hochentwickelten Volkswirtschaften begannen anderswo nach billigeren Talenten zu suchen. Und der weltweite Mangel an Talenten führte zu steigenden Gehältern und senkte gleichzeitig die Erwartungen, insbesondere im Hinblick auf die berufliche Zukunft. in weniger entwickelten Ländern wie Polen, wo ich lebe.

2022/… – Abkühlung und Konsolidierung
Mit der Inflation, den Straffungsmaßnahmen der Zentralbanken und der Chipknappheit sowie globalen Konflikten wie dem Krieg in der Ukraine begann sich die Wirtschaft abzukühlen. Das ist es, was wir in der 2. Hälfte des Jahres 2022 beobachten und wahrscheinlich auch im Jahr 2023 anhalten werden. Mit weniger Geld oder größerer Selektivität von VCs wird die Technologie- und Startup-Branche die Antifragilität auf die Probe stellen .

In diesem schwierigen Jahr werden gute, profitable Unternehmen (oder solche, die zum Produktmarkt passen) schlanker, fokussierter und reifer werden. Aber diejenigen ohne positive Einheitsökonomie oder schwache Führung werden scheitern. Auf Makroebene wird es der Startup-Welt viel besser gehen, aber sicher werden nicht alle zufrieden sein.

So, wie geht es dir?

Im schlimmsten Fall haben Sie als technischer Leiter möglicherweise Folgendes erlebt:

• Einige Ihrer Teammitglieder entlassen …
• … um nur wenige Monate später neue Stellen zu eröffnen …
• …und dann stellen Sie fest, dass Sie deutlich höhere Budgets benötigen, um den Talentpool wieder aufzufüllen …
• …weil Sie jetzt mit Unternehmen im Ausland um die besten Talente konkurrieren.
• Oder Sie zahlen das Gleiche wie ein Jahr zuvor und bekommen weniger qualifizierte Ingenieure.

Wie führt man Teams im Jahr 2023?

Gergely Orosz hat eine interessante Vorhersage für technische Manager und technische Direktoren im Jahr 2023 gepostet

Laut Gergely müssen technische Manager und technische Direktoren Folgendes tun:

• Arbeiten Sie gut mit kleineren Teams
• Sie verfügen über mehr praktische Erfahrung, um ihre kleineren Teams zu unterstützen
• Es müssen umfassendere Kompetenzen vorhanden sein (z. B. nicht nur EM für Android, sondern EM für Mobilgeräte oder sogar EM für Mobilgeräte + Web).

• Bauen Sie ein Team aus Missionaren und nicht aus Söldnern auf – Sie sollten nicht einfach blind Funktionen entwickeln, sondern die Probleme echter Kunden mit Technologie lösen. Stellen Sie sicher, dass Sie und Ihr Team das Produkt verstehen – Personas, zumindest grundlegende Kennzahlen, die Vision und Mission des Unternehmens sowie KPIs.
• Konzentrieren Sie sich bei der Zusammenarbeit mit PMs auf die Bereitstellung von Lösungen, anstatt nur auf Grenzfälle und mögliche Probleme hinzuweisen.
• Investieren Sie in das Wachstum Ihrer Teamkollegen. Nicht nur das Budget des Unternehmens, sondern Ihre volle Konzentration – überspringen Sie keine 1:1-Gespräche, führen Sie Mentoring und Coaching zu den von Ihnen definierten Zielen, der richtigen Kultur und der Zufriedenheit der Mitarbeiter durch. Stellen Sie sicher, dass sie ihre technischen, Produkt- und UI/UX-Fähigkeiten weiterentwickeln. Ein Ingenieur ist ein gleichberechtigter Partner des Produktmanagers und des Produktdesigners. Geben Sie ihnen also die Werkzeuge für eine bessere Zusammenarbeit.
• Gehen Sie zurück zum Codieren. Leisten Sie einen Beitrag zu dem Produkt, das Ihr Team erstellt. Machen Sie ein paar Prototypen. Probieren Sie neue Dinge aus – IDEs, Frameworks, Sprachen. Optimieren Sie SDLC-Prozesse.

In den nächsten Blogbeiträgen werde ich auf diese Punkte näher eingehen und zu jedem einige praktische Ratschläge geben.

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