Manchmal spüre ich ein Spannungsverhältnis zwischen schnellem Handeln und vorausschauender Planung, insbesondere wenn das Produkt noch vor der Markteinführung steht. Sollte ich mögliche Möglichkeiten in Betracht ziehen, wie meine Funktion genutzt (missbraucht) werden könnte, und mich darauf vorbereiten? Sollte ich vor der Veröffentlichung zusätzliche Zeit damit verbringen, die perfekte API zu finden? Sollte ich diese Codeüberprüfung genehmigen , nachdem ich sie überflogen oder nach Problemen durchsucht habe? Sollte ich die Qualität des MVP feiern (siehe meine Definition ) oder die paar Wochen feiern, die durch den Verzicht auf Qualität eingespart wurden?

Falsche Dichotomie… Normalerweise

Manchmal ist es beruhigend, solche Entscheidungen als Schwarz-Weiß-Interpretationen zu betrachten. Normalerweise gibt es eine Möglichkeit, einen angemessenen Kompromiss zu finden, indem man ein wenig Zeit in die Vorausplanung investiert und 80 % der Konsequenzen mit 20 % des Aufwands abdeckt ( das Pareto-Prinzip ).

Es kann manchmal viel bewirken, ein paar Minuten damit zu verbringen, sich die Szenarien vorzustellen, auch wenn man sie nicht anspricht, insbesondere wenn man in einer Gruppe arbeitet. Ihre Teamkollegen (besonders vom Typ A) werden es zu schätzen wissen, dass Sie die Dinge gut durchdacht haben.

Allerdings spitzt sich diese vage Richtlinie manchmal zu. Jede Entscheidung ist situativ und Sie müssen entscheiden, wo Sie die Grenze ziehen möchten.

Kennen Sie Ihre Produktidentität

Der Erfolg der meisten guten Produkte beruht auf einer Kombination aus schnellem Handeln und vorausschauender Planung. Ich finde es sehr wertvoll, die *Identität* Ihres Unternehmens und Ihres Produkts zu kennen, wenn Sie entscheiden, wie Sie diesen Kompromiss eingehen.

Wenn Sie ein Produkt herstellen, das für Leute entwickelt wurde, die nicht wissen, was die Zukunft bringt, ist eine Vorausplanung möglicherweise nicht so sinnvoll. Wenn es beim Pitch Ihres Unternehmens darum geht, eine große Fläche oberflächlich abzudecken, um zu sehen, was hängenbleibt, ist es möglicherweise besser, den Fehler zu machen und schnell zu handeln, auch wenn dadurch einige Typ-2-Entscheidungen durcheinander gebracht werden.

Wenn Ihr Produkt oder Ihr Unternehmen etwas vorschlägt, das Probleme antizipiert und Ihnen hilft, sie zu vermeiden (z. B. mein Unternehmen Convex ), dann könnte es sinnvoll sein, etwas mehr Zeit im Vorfeld (aber nicht zu viel) in die Entscheidungsfindung zu investieren.

Gehen Sie die Dinge von Fall zu Fall an

Es gibt keine allgemeingültige Antwort. Nutzen Sie diese Dinge als Entscheidungshilfe. Selbst die zukunftsorientiertesten Unternehmen müssen schnell handeln. Selbst die sich am schnellsten entwickelnden Produkte müssen in manchen Bereichen vorausschauend planen. Nutzen Sie diesen Rahmen als Möglichkeit, jede Ihrer Entscheidungen darin zu berücksichtigen.

Akzeptiere das Unbehagen

Meiner Meinung nach beruht die Tendenz vieler Menschen, entweder schnell zu handeln und Konsequenzen zu ignorieren oder an alle Möglichkeiten zu denken und sich auf alle Zukunft vorzubereiten, auf zutiefst emotionalen Persönlichkeitsmerkmalen. Sie sehen dies in allen Arten von Persönlichkeitsrahmen.

Dies kann sich wirklich in Unbehagen äußern, wenn Sie auf eine Art und Weise handeln, die Ihren Instinkten zuwiderläuft. Akzeptiere das Unbehagen. Üben Sie, auf eine Weise zu agieren, die Sie nicht bevorzugen.

Auf diese Weise können Sie, wenn sich etwas Wichtiges zeigt, darauf vorbereitet sein, so zu handeln, wie es die Situation erfordert, und nicht so, wie es am beruhigendsten ist. Versuchen Sie längerfristig, sich in Rollen und Positionen zu versetzen, in denen Ihre bevorzugte Arbeitsweise oft mit der Identität Ihrer Aufgabe übereinstimmt.

Die meisten Entscheidungen spielen keine Rolle

Jeder Einzelne fühlt sich im Moment wie eine große Sache an. Einige sind am Ende wichtiger als andere. Aber im Nachhinein betrachtet sind viele betriebliche Entscheidungen nicht besonders wichtig. Es ist in Ordnung, ein paar Fehler zu machen, wenn man zu schnell vorgeht, oder gelegentlich zu viel für ein Szenario zu planen, das nie eintritt. Es ist besser, einfach eine Entscheidung zu treffen und damit zu beginnen. Wenn man ein gutes Team und ein gutes Produkt hat, klappt alles von alleine.

Wie auch immer Sie vorgehen, viel Spaß da ​​draußen!