der Energiefluss zwischen Teammitgliedern und seine Auswirkungen auf den Arbeitsablauf

Entweder Sie arbeiten in einem Team oder sind ein unabhängiger Mitarbeiter; Sie sind standardmäßig Teil eines bestimmten Teams.

Die Remote-Arbeitskultur hat die Teamdynamik für immer verändert und wir müssen uns an die neue Umgebung anpassen. Da die Teammitglieder weit entfernt sind, hat sich die Idee der physischen Anwesenheit in eine virtuelle Anwesenheit gewandelt.

Für den Erfolg jedes Projekts ist eine solide Teamdynamik von größter Bedeutung. Es kann über Erfolg oder Misserfolg des Geschäfts entscheiden.

Was ist Teamdynamik?

Teamdynamik ist ein System von Verhaltensweisen und psychologischen Prozessen, die innerhalb eines Teams auftreten. – Everhour

Es ist der Energiefluss zwischen den Teammitgliedern, bei dem sowohl positive als auch negative Energien die interne Arbeit des Teams beeinflussen.

Positive Energie wird die Teamdynamik fördern; Motivieren Sie die Mitglieder und streben Sie nach dem Erfolg des Teams.

Negative Energie wird den Fortschritt des Teams verlangsamen. Schafft eine unzusammenhängende und unorganisierte Teamstruktur.

Es gibt auch eine andere Art von Energie, neutrale Energie , die innerhalb des Teams fließt, wenn das Team auf das Ziel zusteuert, es aber keinen Fluss von Emotionen gibt. Die Teammitglieder beenden ihre Arbeit und machen Feierabend.

Remote-Arbeit hat zu einer solchen Dynamik geführt, dass zwar Verbindungen über virtuelle Medien hergestellt werden können, es aber an einem qualitativ hochwertigen Energiefluss innerhalb dieser Verbindungen mangelt.

Es gibt zwei Arten der Teamkommunikation: synchron und asynchron.

Synchrone Kommunikation ist ein Kommunikationsstil, bei dem mindestens zwei Personen im gemeinsamen Raum aktiv bleiben und gleichzeitig Informationen austauschen müssen. Hilft Teammitgliedern, eine positive Arbeitsbeziehung und Zusammenhalt im Unternehmen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Ermutigt die Teammitglieder, sich aktiv an den Abläufen des Unternehmens zu beteiligen 1 .

Asynchrone Kommunikation ist ein Kommunikationsstil, bei dem zwischen dem Senden einer Nachricht durch eine Person und der Verarbeitung durch den Empfänger eine Lücke besteht. Die Dauer der Diskussion bei diesem Kommunikationsstil unterscheidet sich je nach Kommunikationskanal 1 . Es ermöglicht Teammitgliedern, effektiv zu kommunizieren, gründliche Recherchen durchzuführen, genügend Zeit für die Bearbeitung von Antworten einzuräumen und eine 24-Stunden-Fluktuation zu schaffen.

Da wir uns von der Ferne entfernten, folgten wir meistens einer späteren Nachricht, bei der wir jemandem eine Nachricht schickten und auf eine Antwort warteten. Obwohl wir in derselben Stadt sind. Daher kommt es zu Störungen im Energiefluss.

Softwareentwickler arbeiten typischerweise in zwei Arten von Teamstrukturen : Agile und Nicht-Agile .

Agil

Ein agiles Team besteht aus Entwicklern, Teamleitern, Scrum Mastern (SM), Product Ownern (PO), Architekten und Qualitätssicherung, deren Hauptziel die Zusammenarbeit mit Geschäftsinhabern und anderen Stakeholdern ist. Sie sind ein selbstorganisierendes Team mit einer Diener-Führer-Mentalität.

Traditionell (nicht agil)

Dieses Team besteht aus einem Projektmanager an der Spitze, der mit Stakeholdern interagiert, und dann gibt es Entwickler, Qualitätssicherung und Architekten. Es folgt einem Top-Down-Ansatz, der auch als Wasserfall bekannt ist.

Es gibt bereits viele Vergleiche zwischen traditionellen und agilen Teams ( hier und hier ).

Was ich hervorheben möchte, ist die Teamdynamik innerhalb dieser Teamstrukturen. Beide Arten von Teamstrukturen können eine gute oder eine schlechte Dynamik aufweisen. Da die Teamdynamik von folgenden Kriterien abhängt:

1. Vertrauen: Die Teammitglieder vertrauen einander und vertrauen auf die Fähigkeiten und Absichten des anderen.
2. Kommunikation: Teammitglieder kommunizieren klar und effektiv und sind in der Lage, ihre Gedanken, Ideen und Bedenken offen und ehrlich zu äußern.
3. Zusammenarbeit: Teammitglieder arbeiten gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hin und sind bereit, sich gegenseitig bei der Erreichung dieses Ziels zu unterstützen.
4. Rechenschaftspflicht: Teammitglieder übernehmen Verantwortung für ihr Handeln und sind bereit, sich gegenseitig für ihre Leistung zur Rechenschaft zu ziehen.
5. Respekt: ​​Die Teammitglieder gehen respektvoll miteinander um und schätzen die Beiträge des anderen.
6. Vielfalt: Teams, die sich Vielfalt zu eigen machen, verfügen mit größerer Wahrscheinlichkeit über eine Reihe von Perspektiven, Erfahrungen und Fähigkeiten, die ihre Leistung verbessern können.
7. Anpassungsfähigkeit: Effektive Teams sind in der Lage, sich an veränderte Umstände anzupassen und sind bereit, ihren Ansatz oder ihre Strategie bei Bedarf anzupassen.
8. Konfliktlösung: Teams, die in der Lage sind, Konflikte schnell und konstruktiv zu lösen, sind besser in der Lage, eine positive Teamdynamik langfristig aufrechtzuerhalten.

Entwickler in kleinen Organisationen oder Startups haben im Allgemeinen eine gute Vorstellung von dem Endprodukt, auf das sie hinarbeiten. Sie sind in der Lage, das große Ganze zu sehen und arbeiten alle daran, das Endprodukt zu schaffen und es zu verbessern. Dies erfordert mehr Arbeit von einem kleinen Team, aber das Erfolgserlebnis kann am Ende größer sein.

Entwickler in einer großen Organisation sind oft auf mehrere Teams verteilt. Sie haben nicht immer ein klares Gesamtbild. Sie arbeiten an kleineren Zielen, auch Features genannt, die in Kombination mit anderen Features das Endprodukt ergeben. Hier konzentrieren sich die Entwickler, und obwohl sie möglicherweise nicht jede Codebasis berühren, haben sie viele Möglichkeiten, die gegebene Domäne zu beherrschen.

Ganz gleich, in wie kleinen oder großen Teams Sie arbeiten, unter den Entwicklern herrscht immer ein ständiger Energiefluss . In kleineren Teams ist die Energie zwischen einzelnen Entwicklern wichtig, aber in großen verteilten Teams ist die Energie zwischen den Teams ebenso wichtig.

Entwickler sollten in der Lage sein:

• Kommunizieren Sie klar
• Haben Sie die Bereitschaft, neue Dinge zu lernen
• Bleiben Sie offen
• Arbeiten Sie mit anderen Teams zusammen
• Stellen Sie Fragen und finden Sie Antworten, um das Gesamtbild zu sehen
• Und das Wichtigste: Seien Sie präsent und engagiert, wenn Sie in einem Team sind.

Ein großer Teil der Teamdynamik hängt vom Engagement der Teammitglieder für das Team und seine Rituale ab. Ich spreche nicht von physischer Präsenz, sondern von geistiger Präsenz . Wenn Sie als Team an einem Projekt arbeiten, seien Sie für diesen Zeitraum geistig und vollständig bei allen Aktivitäten anwesend.

Softwareentwickler haben den Luxus, außerhalb der Geschäftszeiten an Projekten zu arbeiten. Es ist eine großartige Nebenbeschäftigung , Wissen und Erfahrung aufzubauen und gleichzeitig ein zusätzliches Einkommen zu erzielen.

Aber jedes Projekt erfordert einen Teil Ihrer Aufmerksamkeit . Es ist wichtig, dass Sie bei jedem Projekt, an dem Sie beteiligt sind, vollständig anwesend sind. Die Aufrechterhaltung einer guten Teamdynamik kann viel Energie verbrauchen . Wählen Sie daher Ihre Arbeit mit Bedacht aus; entsprechend Ihren Fähigkeiten .

Denken Sie daran, dass sich die Energie, die Sie in den Aufbau einer Teamdynamik bei der Arbeit stecken, nicht von der Energie unterscheidet, die Sie außerhalb der Arbeit benötigen. Sie müssen Energie für andere Lebensaufgaben wie Familie, Freunde und sogar persönliche Dinge aufsparen .

Wenn dem Team durch Ablenkung und schlechte Kommunikation negative Energie hinzugefügt wird, kann dies Auswirkungen auf andere Teammitglieder haben und diese in andere Aspekte ihres Lebens mitnehmen.

Energie kann weder erzeugt noch zerstört werden. Es überträgt und transformiert einfach von einem Medium auf ein anderes. — 1. Hauptsatz der Thermodynamik

Präsenz und Engagement stellen daher sicher, dass innerhalb des Teams positive Energie fließt und es keine Nebenwirkungen auf andere Bereiche des Lebens gibt.

Auch die Fähigkeit, die von externen Parteien oder Teammitgliedern empfangene negative Energie zu kontrollieren und umzuwandeln, hängt von der Persönlichkeit eines Einzelnen ab. Wenn Sie die Fähigkeit haben, negative Energie in positive Energie umzuwandeln, müssen Sie in der Lage sein, in jedem Fall erfolgreich zu sein.

Abschluss

In diesem Aufsatz haben wir gesehen, wie wichtig Teamdynamik ist und welche Faktoren die Teamdynamik beeinflussen. Wir haben auch gesehen, wie die Energie eines Einzelnen im Team fließt, welche Auswirkungen dies hat und wie man negative Energie überwinden kann.

Durch die Anwendung der Soft Skills, die wir im vorherigen Artikel gelernt haben, kann Team Dynamics Ihnen dabei helfen, auf Ihrem Karriereweg voranzukommen und starke Arbeitsbeziehungen aufzubauen.

Wenn Ihnen dieser Artikel gefällt, teilen Sie ihn bitte mit und teilen Sie mir Ihre Meinung mit.