Was ist für Sie ein Product Backlog?

Ich möchte keine schöne theoretische Antwort. Ich möchte, dass Sie darüber nachdenken, was ein Produkt in Wirklichkeit ist. Wenn ich mir die gleiche Frage stelle, gefällt mir die Antwort nicht.

Ein Produkt-Backlog ist oft ein Artefakt, das Ihre Chance auf Agilität zunichte macht.

Traditionelle Backlogs sind Listen von allem, was nichts mit Vision, Strategie und Zielen zu tun hat. Aber Stakeholder lieben es, denn sobald ein Element im Backlog landet, wagt es niemand, es zu entfernen.

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Rückstände werden schnell zu Versprechen oder Verträgen. Sie müssen etwas liefern und dürfen es nicht aus dem Backlog entfernen. Sonst wird jemand sauer sein.

Wenn Sie schneller Werte schaffen wollen, müssen Sie dieses Szenario ändern.

Zu wissen, dass Sie in die Rückstandsfalle getappt sind

Die meisten Menschen tappen in die Build-Falle, und es dauert eine Weile, bis man sie erkennt. Ich bin schon lange genug dort, um die Anzeichen dieser schrecklichen Situation zu verstehen.

Denken Sie über die folgenden Aussagen nach:

• Mein Backlog-Inhalt spiegelt die Wünsche der meisten meiner Stakeholder wider
• Ich habe Backlog-Elemente, die vor sechs Monaten oder sogar länger erstellt wurden
• Ich mag es nicht, Backlog-Elemente zu löschen
• Der Rückstand umfasst mehr als fünfzig Artikel
• Anhand meiner Backlog-Einträge kann ich nicht erkennen, welches Ziel wir verfolgen

Lassen Sie mich Ihnen helfen, jetzt zu handeln, um dem zu entkommen.

Jetzt für ein besseres Morgen arbeiten

Sie fragen sich vielleicht: „Warum sollte ich handeln?“

Das Product Backlog sollte ein Instrument zur Wertschöpfung sein und keine Liste, die Sie in der Vergangenheit festhält. Sie müssen Ihre Arbeit kontinuierlich an Ihre Erkenntnisse anpassen, um Mehrwert zu schaffen.

Das Alte sollte das Neue nicht verdecken. Erst wenn das Alte verschwindet, findet das Neue seinen Platz.

Je länger Ihr Produkt-Backlog ist, desto verschlossener sind Sie dem Neuen gegenüber. Man muss Raum für Neues schaffen.

Ich bin pragmatisch und mag es, schnell zu handeln, anstatt darüber zu reden, wie ich die Arbeit erledigen kann. Es schafft mehr Wert, aus Ergebnissen zu lernen, als in einem Raum zu sitzen und mögliche Ergebnisse zu diskutieren.

Das können Sie heute für ein besseres Morgen tun:

• Entfernen Sie alle Artikel, die älter als drei Monate sind. Mach es einfach und danke mir später :)
• Priorisieren Sie ein Ziel und stellen Sie sicher, dass sich Ihr Produkt-Backlog darauf bezieht
• Entfernen Sie die Elemente, die nichts mit dem relevantesten Ziel zu tun haben

Machen Sie sich keine Sorgen über das Entfernen von Backlog-Elementen. Was auch immer wichtig ist, es kommt auf Ihren Teller zurück.

Halten Sie den Rückstand gering. Das wird Ihr Leben einfacher machen. Stellen Sie sicher, dass Sie nach vorne blicken und nicht nur nach hinten.

Eine Frage für dich

Was hält Sie davon ab, verschiedene Ansätze auszuprobieren?

Hinweis : Bevorstehende Live-Schulung Product Owner Beyond Scrum am 18. März und 1. April um 10 Uhr MEZ. Es könnte für Sie interessant sein, mehr darüber zu erfahren . Es gibt begrenzte Sitzplätze.