Warum Tech-Reporter Snobs sind

Viele Gründer und PR-Leute unternehmen erhebliche Anstrengungen, um Tech-Reportern Geschichten zu erzählen, nur um am Ende ausgeblendet zu werden.

In solchen Fällen können einige Gründer beleidigt sein und denken, der Reporter sei ein Snob.

Aber die Wahrheit ist: Ihre Nachrichten interessieren sie einfach nicht.

Nicht sie als unabhängige Person, sondern sie als professionelle Reporter und Autoren für ihre jeweiligen Publikationen.

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Wir alle wissen, dass Nachrichtenpublikationen typischerweise einen redaktionellen Schwerpunkt und eine bestimmte Richtung haben. Für Mainstream-Nachrichtenagenturen bedeutet dies möglicherweise, dass Geschichten aus einem bestimmten anderen Blickwinkel oder in einem bestimmten Stil berichtet werden.

Für Nischen-Nachrichtenseiten könnte dies jedoch auch bedeuten, dass sie ihre Berichterstattung nur auf bestimmte Arten von Nachrichten und Entwicklungen beschränken. Solche Veröffentlichungen wären daher sehr wählerisch bei der Entscheidung, was die Nachrichten ausmacht, und wären gezwungen, alles andere (wie interessant oder bedeutsam es auch sein mag) zu ignorieren.

Für viele mag dies offensichtlich erscheinen, aber es hat sich als schwer verständlich erwiesen für Menschen, die es gewohnt sind, mit vielen der lokalen Mainstream-Tagesmedien zu tun zu haben, die normalerweise offen dafür sind, buchstäblich über alles und jeden zu berichten, was ihnen zugeführt wird.

Gründer und PR-Leute, die mit Tech-Medien genauso interagieren wie mit lokalen Mainstream-Medien, werden mit Sicherheit viele Frustrationen und Enttäuschungen erleben.

Aber selbst diejenigen, die schlau genug sind, zu verstehen, dass der Umgang mit Tech-Medien einen anderen Ansatz erfordert, würden schnell erkennen, dass es ein Fehler wäre, sie alle in einen Topf zu werfen.

In Südostasien beispielsweise berichten Unternehmen wie „Tech in Asia“, „DealStreetAsia“, „The Ken“, „e27“, „KrAsia“ und „DailySocial“ alle über Entwicklungen im Technologiebereich, haben aber alle unterschiedliche redaktionelle Ausrichtungen, Schwerpunkte und Arbeitsweisen.

Wenn Sie eine Story auf diesen Portalen verbreiten möchten, wäre es praktisch, ein paar Hausaufgaben zu machen, um die redaktionelle Ausrichtung herauszufinden. Dadurch sparen Sie (und die Reporter) wertvolle Zeit und Energie, die andernfalls verschwendet würden.

DealStreetAsia zum Beispiel würde so ziemlich (wenn auch nicht immer) einen „Deals“-Aspekt für alle Nachrichten benötigen, die sie auf ihrer Website veröffentlichen.

Wenn Sie also Gründer eines Start-ups im Frühstadium sind und DealStreetAsia Neuigkeiten zu Ihrer Partnerschaft mit einem Telekommunikationsunternehmen vorlegen, verschwenden Sie Ihre Zeit.

Für solche Geschichten sollten Sie Ihr Glück zum Beispiel besser bei einem Daily Social versuchen, obwohl dort auch bestimmte Kriterien für die Startups gelten, die sie abdecken.

Spam-Startups

Abgesehen davon, dass man den richtigen Publikationen die richtigen Geschichten vorstellt, gibt es auch den richtigen Weg, dies zu tun.

Die wohl schlechteste Vorgehensweise besteht darin, Reporter mit Veröffentlichungen nahezu „zuspammen“, indem sie Template-Messaging verwenden und diese an jeden Reporter in ihrer Medienliste weiterleiten.

Ein Startup, das mir bei diesem Ansatz sofort in den Sinn kommt, ist Ruangguru. Ihr PR-Team hat, wie viele Reporter bestätigen würden, die Angewohnheit, Pressemitteilungen zu verschiedenen Themen über „kalte“ Nachrichten an Reporter über WhatsApp zu senden.

Aus meiner persönlichen Sicht als ehemaliger Technikjournalist ist dies offensichtlich kein empfehlenswerter Ansatz.

Möglicherweise handelt es sich dabei jedoch um eine bewusste Strategie des Unternehmens, und das Unternehmen hat möglicherweise das Gefühl, dass es für es funktioniert. Wer weiß?

Was ist also der beste Weg, mit den Tech-Medien und ihren Reportern in Kontakt zu treten?

Ich werde wahrscheinlich ein anderes Mal darauf zurückkommen.