Beförderungen werden in der Regel als eine Möglichkeit gesehen, harte Arbeit zu belohnen, Potenziale zu erkennen und Mitarbeiter zu besseren Leistungen zu motivieren. Wenn es richtig gemacht wird, kann dies die Arbeitsmoral steigern, die Arbeitszufriedenheit erhöhen und sogar die Bindungsraten verbessern.

Andererseits kann eine zu frühe Beförderung von Mitarbeitern den gegenteiligen Effekt haben und zu einer Vielzahl von Problemen sowohl für den Mitarbeiter als auch für die Organisation führen.

In diesem Artikel werde ich untersuchen, was meiner Meinung nach die Hauptprobleme sind , welche Gründe für ein frühes Karrierewachstum verantwortlich sind und was getan werden könnte (oder sollte!), um dies zu vermeiden.

Schädlich für den Einzelnen

Oberflächlich betrachtet scheint eine Beförderung eine positive Sache zu sein! Dies ist eines der Zeichen dafür, dass die Person von der Organisation, für die sie arbeitet, anerkannt wird. Beförderungen sind in der Regel eine Anerkennung der Laufbahn und Leistung einer Person innerhalb des Unternehmens und bedeuten einen größeren Handlungsspielraum, mehr Verantwortung, eine Gehaltserhöhung oder eine Mischung aus all diesen Komponenten.

Es gibt verschiedene Gründe, warum eine Person möglicherweise nicht für eine Beförderung bereit ist , auf die wir gleich näher eingehen werden. Sollte dies der Fall sein, kann sich die scheinbar vorteilhafte Situation sehr schnell verschlechtern . Mitarbeiter beginnen mit der neuen Position und dem Handlungsspielraum zu kämpfen, was in der Regel zu schlechten Leistungsbewertungen führt, die eine Abwärtsspirale mangelnder Motivation und mangelnden Engagements erzeugen, die leicht dazu führen kann, dass die Person gekündigt wird .

Ein optimistischerer Ausblick könnte sein, dass es dem Mitarbeiter irgendwie gelingt, in seiner neuen Rolle zu bleiben, obwohl er sich in der neuen Position nicht vollständig wiederfindet und höchstwahrscheinlich unterdurchschnittliche Leistungen erbringt . Typischerweise gipfelt dies darin, dass es der Person an Tatkraft mangelt oder es lange dauert, ihre Karriere voranzutreiben. Das ist an sich nicht großartig und kann große Frustration hervorrufen. In diesem Fall können die Rückschläge nicht nur dem Einzelnen schaden, sondern sich auch in anderen Bereichen bemerkbar machen .

Schädlich für das Unternehmen

Der Erfolg und die Effektivität einer Organisation können an der Stärke ihrer Mitarbeiter und ihrem Beitrag gemessen werden .

Ein starker Mitarbeiter wird dazu beitragen, ein Unternehmen stärker zu machen . Wenn sie in eine Position befördert werden, für die sie nicht bereit sind, wird ihr Beitrag schwach sein . Dies wird letztendlich das Geschäft als Ganzes untergraben. Wenn bestimmte Aufgaben oder Verantwortlichkeiten nicht erfüllt werden, sind es in der Regel der Manager, Kollegen oder eine Kombination aus beiden, die die Lücke schließen und das Defizit ausgleichen, um sicherzustellen, dass die Arbeit zufriedenstellend erledigt wird. Dieser ganze Balanceakt führt leider nicht nur zu einer Verringerung der Kapazität der Organisation, sondern verschärft auch die Entstehung weiterer Probleme .

Schlecht für die Moral und Kultur des Teams

In einer perfekten Welt wird es keinen Zweifel an der Beförderung eines talentierten Kollegen geben, der uns inspiriert. Es bestärkt sogar den Gedanken, dass Menschen hier befördert werden, wenn es sinnvoll ist und auf Talent und Beitrag basiert .

Eine frühzeitige Beförderung könnte (und das tut sie normalerweise) eine Echokammer voller Fragen wie „Warum sie?“ erzeugen. oder noch schlimmer: „Warum nicht ich?“ . Es stellen sich Fragen von Kollegen, die eher auf diese Beförderung vorbereitet waren. Die Autorität und Führung der beförderten Person wird in Frage gestellt und gemindert . Dies untergräbt das Vertrauen in das Unternehmen. Der Prozess, durch den ein Mitarbeiter befördert wird, wird unklar.

Im besten Fall ist dieser Fehlschlag unwahrscheinlich. Vielleicht ein Fehler oder ein Versehen.

In den meisten Fällen ist dies jedoch ein Muster, das letztlich dazu führt, dass herausragende Talente das Unternehmen verlassen und nach gerechteren Strukturen suchen, in denen sie für ihren Beitrag auf transparentere Weise anerkannt werden können .

Aber warum passiert das?

Diese Situation kommt häufiger vor , als die meisten Unternehmen zugeben möchten, was die Frage aufwirft: Warum passiert das überhaupt?

Es gibt mehrere Gründe

Unklare Karrierewege . Junge Unternehmen und schnell wachsende Umfelder könnten leicht in diese Falle tappen. Wie in vielen anderen Bereichen auch, liegt es daran, dass es keinen klaren Karriereweg oder eine klare Karriereleiter gibt. Ein weiteres Symptom, das Fehlen einer formalisierten Methode zur Bewertung der Belegschaft, kann dazu führen, dass die Leistung der Mitarbeiter schlecht beurteilt wird oder subjektive Kriterien zur Entscheidungsfindung herangezogen werden.

Ein weiterer wichtiger Faktor sind unerfahrene Manager . Manchmal sind es Führungskräfte, die noch nie selbst für den Arbeitsumfang verantwortlich waren, in dem sie einen Mitarbeiter frühzeitig befördern. Dies kann zu einer schlecht angenommenen Wette führen . „Ich wette, dass sie in diesem nächsten Level gute Leistungen erbringen werden. Schließlich haben sie bisher sehr gute Leistungen erbracht!“

Schlechtes Personalmanagement . Manchmal erfordert die nächste Stufe einfach nicht „mehr von dem, was Sie bisher getan haben“ . Es könnte sich um Personalmanagement handeln, wenn sie zuvor einzelne Mitwirkende waren. Es könnte mehr strategisches Denken und Teambildung geben, wenn das vorher nicht der Fall war. Eine Beförderung in diese Richtung ist dann eine (und noch dazu schlechte ) Wette .

Aufbewahrung . Es ist auch üblich, eine Beförderung als Mittel zu nutzen, um jemanden zu halten , der möglicherweise mit einer externen Gelegenheit flirtet. Marktschwankungen gibt es immer, und manchmal fühlt sich die Organisation „gezwungen“, jemanden durch Beförderung zu entschädigen . Verständlich, aber ebenso schädlich .

Diese Gründe sind in der Regel darauf zurückzuführen, dass ein Unternehmen wächst und reift und diese Probleme das perfekte Umfeld zum Gedeihen gefunden haben . In gewisser Weise ist es schwierig, diese Gründe einer bestimmten Person zuzuordnen . Es ist, wenn man so will, „die Schuld des Unternehmens“. Es gibt andere Gründe, die auf lange Sicht sogar noch schädlicher für die gesamte Organisation sind. Darauf werde ich mich als nächstes konzentrieren.

Eigennutz oder persönliche Agenda . Dies ist ein weiterer Grund, die Karriere einer Person voranzutreiben, wenn sie noch nicht dazu bereit ist. Wenn eine Fachkraft in eine andere, persönlich passendere Position wechseln möchte , braucht sie einen Nachfolger. Sie könnten nicht in diese neue, verlockendere Gegend ziehen, wenn nicht jemand ihren Platz einnimmt. Dann ist es für sie von Vorteil, jemanden zu befördern, auch wenn dieser noch nicht bereit ist . Das ist sehr unprofessionell und stellt, wie wir gerade herausgefunden haben, nicht nur wegen der Werbung selbst ein Problem dar. Es ist ein sehr toxisches Verhalten, das noch schlimmer wird, wenn diese Person befördert wird und diese Praxis auf die nächste Stufe gehoben wird.

Ähnlich wie in der oben beschriebenen Situation können Menschen eine Beförderung für sich selbst anstreben, indem sie die von ihnen verwalteten Personen frühzeitig befördern. Dies wird schließlich so weit eskalieren: „ Angesichts der Tatsache, dass ich so viele Manager leite, sollte ich selbst zum Senior Manager befördert werden!“ “.

Goldenes Kind(er) . Ein weiteres Beispiel für einen frühen beruflichen Aufstieg ist das Spielen von Favoriten . Dafür gibt es mehrere Gründe, aber bei allen handelt es sich im Grunde genommen um eine Paten-ähnliche Figur , die diejenigen unter ihren Fittichen beschützt (aus welchem ​​Grund auch immer) und fördert (unabhängig von ihrer Bereitschaft).

Alle oben genannten Situationen sind schlimm , aber die letzte ist das Krebsgeschwür Ihrer Organisation und muss um jeden Preis vermieden oder gestoppt werden . Dies kann Ihren Betrieb erheblich beeinträchtigen.

Was ist also zu tun?

Sobald die Nachteile einer vorzeitigen Beförderung offensichtlich sind, stellt sich als nächstes die Frage, wie man sie vermeiden kann .

Glücklicherweise gibt es einige Dinge, die helfen können, ihnen vorzubeugen .

Gestalten Sie großartige Karrierepläne! Für jeden einzelnen Karriereweg sollte es objektive, formelle und transparente Stellenbeschreibungen geben . Möglichkeiten zur Darstellung dessen, was von einem Mitarbeiter in jeder Phase seiner Karriere erwartet wird, sollten nicht nur für den Mitarbeiter , sondern auch für alle Manager und insgesamt für die gesamte Belegschaft klar sein .

Erfahrenes Management! Verlassen Sie sich auf ihr Urteilsvermögen. Beförderungen beginnen damit, den Beitrag einer Person zu verstehen und zu verstehen, wie dieser in das Gesamtbild passt . Der kritische Umgang mit der Leistung und den Bewertungen der Mitarbeiter ist von entscheidender Bedeutung . Im Idealfall sollte eine Führungskraft bereit sein , jedem transparent und in einfachen Worten zu erklären, warum eine bestimmte Person befördert wurde, wenn es dazu kommt. Es sollte kein Geheimnis darüber geben, warum jemand die Karriereleiter hinaufgestiegen ist!

Planen Sie Aktionen! Wenn Sie jemanden für die nächste Herausforderung in Betracht ziehen, sollten alle Lücken im Voraus bewertet werden . Wenn jemand noch nicht bereit ist aufzusteigen, aber Potenzial hat , sollte er idealerweise zunächst an diesen Lücken arbeiten. Wenn sie noch nicht bereit sind und dennoch Bedarf besteht, sie zu fördern (die Organisation möchte beispielsweise auf das Potenzial dieser Person setzen und es besteht gerade jetzt eine Chance ), muss ein Plan erstellt werden. In der Regel handelt es sich dabei um Coaching und eine engmaschige Steuerungum sicherzustellen, dass die Person über die richtigen Werkzeuge und die richtige Unterstützung verfügt, um erfolgreich zu sein und die gewünschte Leistung zu erzielen . Potenzial und Leistung sind zwei verschiedene Dinge. Fördern Sie leistungsorientiert . Wenn es unbedingt erforderlich ist, fördern Sie das Potenzial nur dann, wenn ein klarer Plan vorliegt. Auf jeden Fall kann diese Situation schwierige Fragen von Kollegen aufwerfen, die auf transparente Weise angegangen werden müssen.

Nachfolgeplanung und Exit-Strategien! Dies ist eine Frage, die jeder , der für eine Organisation arbeitet, jederzeit im Kopf haben sollte. „Wenn ich umziehe (oder besser gesagt, wenn ich umziehe), wer würde meinen Platz einnehmen?“ Es könnte sich um eine Person in Ihrem Team , jemand anderen in einem anderen Team oder sogar um einen externen Mitarbeiter handeln , aber eines ist sicher: Es muss einen Plan dafür geben! Es hilft, eine Strategie zu entwickeln, um die Lücke zu minimieren und zu vermeiden, jemanden zu befördern, der noch nicht bereit ist !

Selbsterkenntnis! Im besten Fall wird bei jeder Person in der Organisation ein Selbstbewusstsein geschaffen und jeder versteht, was von ihm in einer bestimmten Position erwartet wird. Dadurch können (und werden im Idealfall) diese Mitarbeiter sich ihrer Fähigkeiten bewusst werden und hoffentlich zweimal über eine mögliche Beförderung nachdenken , für die sie noch nicht bereit sind, und diese sogar ablehnen . Als Führungskraft möchten Sie, dass diese Menschen Teil Ihrer Struktur sind. Ehrgeiz ist eine erstaunliche Eigenschaft, die Menschen voranbringt, aber Sie wollen selbstbewusste, ehrgeizige Menschen.

Letztes Wort

Jede Organisation ist bereit, kompetente und fähige Mitarbeiter zu haben, die auf allen Ebenen auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereitet sind.

Befördern bedeutet, eine kraftvolle Erklärung nicht nur gegenüber dieser Person oder diesem Team, sondern gegenüber dem gesamten Unternehmen und darüber hinaus abzugeben. Sie machen eine klare Aussage: „Wir wollen mehr davon. Das ist es, was wir als Unternehmen schätzen. Machen Sie mehr von dem, was sie getan haben.“ .

Das ist eine starke Botschaft , vor allem weil Sie den Mitarbeiter als Ganzes fördern . Mit ihren Stärken und Schwächen . Wenn sie als einzelne Mitarbeiter hervorragende Leistungen erbringen, als Manager jedoch ein wenig toxisch sind , muss eine schwierige Entscheidung getroffen werden. Aber das ist ein Thema für einen anderen Artikel .

Frühzeitige Beförderungen sind also schlecht. Glücklicherweise können verschiedene Maßnahmen ergriffen werden, um das Eintreten dieser Situationen zu verhindern. Die harte Realität ist, dass dies in den meisten Unternehmen der Fall ist, die ich kennenlernen und/oder für die ich arbeiten durfte. Wenn wir einmal mit dieser Situation konfrontiert sind, ist es auf jeden Fall die beste Vorgehensweise, sie direkt anzugehen. Lernen Sie aus den Fehlern und vermeiden Sie sie hoffentlich in Zukunft.

Wenn Sie das nächste Mal darüber nachdenken, jemanden zu befördern, fragen Sie sich und Ihre Kollegen: Ist diese Person wirklich bereit ? Ist das die Botschaft, die wir an das Unternehmen und darüber hinaus senden möchten? Denke nochmal nach! Am Ende machen Sie … Werbung auf eigenes Risiko!

Haben Sie diese Situationen schon einmal erlebt? Ich würde gerne in den Kommentaren davon hören!