In diesem Beitrag möchte ich one37.xyz vorstellen, den ersten Versuch, ein Peer-to-Peer (P2P)-Startup-Studio aufzubauen.

Mein Mitbegründer Ted und ich glauben, dass in unserer Gesellschaft nichts wichtiger ist als Unternehmer. Sie sind eine mysteriöse Variable, die dafür sorgt, dass unser Wirtschaftssystem funktioniert und letztendlich die Armut weltweit verringert.

Wenn wir mitten in einer Wirtschaftskrise (wie 2008) einen neuen Startup-Zyklus beginnen, müssen wir neue Tools entwickeln, um Gründer zu fördern und zu unterstützen. Das Peer-to-Peer-Studio wurde entwickelt, um einer neuen Generation erfahrener Gründer und Tech-Talente zu helfen. Am Ende des Tages diejenigen, die keinen Beschleuniger brauchen ( sie sind selbst Mentoren! )

DER AUFSTIEG DER STARTUP-STUDIOS

In den vergangenen Jahren entstanden Studios mit der Kernidee des Lean Startups von Eric Ries und der Kundenentwicklung von Steve Blank. Die Auswahl von Ideen anhand eines Marktes durch ein Kernteam zu industrialisieren und sie zur Einführung und Skalierung an Gründer weiterzugeben.

Dieses Modell ist für Anleger sehr vorteilhaft, die einen Großteil des anfänglichen Risikos und der anfänglichen Kosten tragen. Dies führt häufig zu einer schlechten Teamdynamik, da sich die Gründer häufig künstlich treffen, um einen großen Anteil des Eigenkapitals umzusetzen und zu verschenken. In gewisser Weise stellt es eine neue Art von Unternehmern vor, nicht wirklich Entrepreneurs in Residence (EIR), aber auch keine wirklich normalen Gründer …

MIT ECHTEN ERGEBNISSEN

Startup-Studios liefern bisher großartige Ergebnisse , insbesondere mit Modellen, die sich auf die Nachahmung von Ideen für verschiedene Regionen konzentrieren.

Wir drehen dieses Modell um und konzentrieren uns auf das Gründerteam statt auf die Marktvalidierung. Startup Weekend hat das am Freitagabend gemacht, aber mit im Grunde zufälligen Leuten; Die Grundidee von one37 besteht darin, dieses Konzept auf einen längeren Zeitraum auszudehnen und auf Peer-to-Peer-Mentoring mit einer Auswahl großartiger Gründer zu setzen. Dies ist kein Gründerdating. Es ähnelt eher dem, was das Kernteam eines Studios tut, indem es Ideen weitergibt und testet. Wir glauben lediglich, dass dieses Modell effizienter sein kann, wenn die Gründer vom ersten Tag an in die Gleichung einbezogen werden.

DAS P2P-STARTUP-STUDIO-MODELL IN EINER MINUTE:

So funktioniert es: Erfahrene Gründer und einige großartige Entwickler bewerben sich (2–5 % werden von der Community ausgewählt). Nach der Auswahl treffen sie sich online (Zoom und in den kommenden Jahren vielleicht auch VR/AR), um sich gegenseitig zu pitchen und bilden dann kleine Gruppen von 4–7 Personen, die sich dann über ein Wochenende in einem Airbnb treffen, um an ihrer nächsten Startup-Idee zu arbeiten. Jeder Cluster kann viele Startup-Ideen haben.

30 % werden innerhalb der nächsten 2 Monate ein Startup gründen; Eine P2P-Online-Unterstützung durch die Community wird den Gründern helfen, ihre Teams aufzubauen und im Austausch für 1–2 % des Eigenkapitals auf Bootstrap zu erhöhen.

Input : Talentierte Gründer und Tech-Praktiker (Post-Exit-Gründer – Ex-Google …), die bereit sind, ein neues Startup zu gründen, mit den gleichen Profilen wie YC-Mentoren.

Ausgabe : Startups / Teammitglieder / Frühzeitige Investition (von Fall zu Fall)

Wert : Erweitern Sie Ihr Netzwerk/Bootstrap-freundlich, nicht nur VC/Remote-freundlich

Kosten : 1.000–5.000 USD pro Person (abhängig von den Reisekosten)

Eigenkapital : 1 % – 2 % für die Community-Truhe, um diejenigen zu belohnen, die es möglich gemacht haben

Standort : 90 % online / 10 % dort, wo Sie möchten (jeder Cluster wählt den Ort aus)

Hauptunterschiede zu einem normalen Startup-Studio : Begrüßt den nicht geschäftsorientierten Weg (wie Zapier es mit Startup Weekend getan hat) / Erhält nicht viel Eigenkapital (1 bis 2 %) / Verlässt sich nicht auf ein lokales Vollzeit-Expertenteam / Sie sind der Mentor (jeder ist es) / bringt Ihnen kein frühzeitiges Geld (Sie können es aber jederzeit aufbringen, wenn Sie möchten)

Kommende Experimente : Nutzung von Daten/KI und Augmented Reality für eine bessere Verbindung über große Entfernungen.

DER BEWEIS DES KONZEPTS: 2017 TELLURIDE, EIN WOCHENENDE 5 GRÜNDER -> 80 Mio. USD + WIRKUNG UND VIEL SPASS

Vor fünf Jahren beschlossen wir, mit ein paar Freunden, die gerade Ideen hatten (wir hatten alle Startups, waren aber auf der Suche nach dem, was als nächstes kommt), uns an einem Wochenende in Telluride, Colorado, zu treffen und uns gegenseitig zu helfen.

Die Idee kam von meiner innovativen Beratungsfirma Recorp.co, wo wir an einem Wochenende Retreats organisierten, bei denen 4–5 Führungskräfte des Unternehmens mit Unternehmern zusammenkamen. Was mich an diesen Recorp-Wochenenden am meisten überraschte (abgesehen von ihrer großen Wirkung: wie das Spin-off eines der derzeit am schnellsten wachsenden französischen Startups / Entschuldigung, NDA), war, wie sehr Unternehmer sie liebten. Ich war überrascht, das herauszufinden; Einer sagte mir sogar, dass er das nächste Mal gerne kostenlos mitmachen würde (wir haben Gründer als Berater bezahlt). Es hat ihnen nicht nur Spaß gemacht, sondern ermöglichte den Gründern auch, neue B2B-Bereiche zu entdecken und andere großartige, erfahrene Gründer außerhalb ihrer Netzwerke kennenzulernen.

Zurück zu Telluride und unserem Proof of Concept: Wir verbrachten das Wochenende damit, sehr ehrlich zu sein. Viele von uns fühlten sich festgefahren, also stellten wir uns gegenseitig nicht unsere Startup-Ideen vor, sondern unsere aktuellen Herausforderungen und unsere Gedanken. Nachdem wir einige harte Wahrheiten verdaut hatten, waren wir uns alle einig, uns für die nächsten drei bis sechs Monate auf ein Ziel festzulegen. Einer von ihnen wurde ein von VC unterstütztes Startup : joinmassive.com

Fünf Jahre später, nachdem ich ein weiteres Startup gegründet hatte, das sich mit E-Voting beschäftigte ( electis.com ), hatte ich die Gelegenheit , Ted Serbinsky zu treffen . Wir haben darüber gesprochen, was unserer Meinung nach im aktuellen Startup-Ökosystem falsch war (siehe zweiter Teil dieses Beitrags). Wir haben uns darauf geeinigt, unsere Erkenntnisse aus der Durchführung von Accelerators und dem Startup Weekend zu nutzen, um mit der Entwicklung eines sehr gründerfreundlichen Modells zu experimentieren, das eher an die Anfänge des Startup-Ökosystems erinnert.

ZUSAMMENFASSUNG: STUDIO vs. P2P STUDIO vs. ACCELERATORS

Steve Blank hat kürzlich einen großartigen Artikel über Startup-Studios geschrieben. Ich bin erleichtert zu sehen, dass wir uns beide hinsichtlich der Zahlen und der Analyse dessen, was ein Studio ist, einig sind. Ich betrachte Steves Arbeit immer als eine Säule unserer Startup-Community! Folgen Sie ihm unbedingt, falls noch nicht geschehen.

WARUM BRAUCHEN WIR NOCH EINE ANDERE MÖGLICHKEIT, START-UPS AUFZUBAUEN?

„Das Einzige, was wir über die Zukunft wissen, ist, dass sie anders sein wird.“ Peter Drucker

Das P2P-Studio möchte die Lücke zwischen Startup-Studio und Bootstrapping für erfahrene Gründer/Profis schließen. Das ist notwendig, wie ein Gründer, mit dem wir gesprochen haben, es ausdrückte: „Ich bin 40 Jahre alt, habe YC besucht und habe ein Kind. Ich kann mir nicht vorstellen, wieder mit 20-Jährigen rumzuhängen und Shots zu trinken.“ Erfahrene Gründer haben andere Bedürfnisse , und talentierte Erstgründer suchen möglicherweise nach erfahrenen Mitgründern, um ihre Risiken zu reduzieren … Die entscheidende Frage könnte sein, warum jetzt? Und die Antwort darauf lautet:

1. Die Zahl erfahrener Tech-Gründer als direkte Folge der kambrischen Explosion von Risikofonds/Beschleunigern/Startup-Events…
2. Covid hat die Möglichkeit beschleunigt, Remote-Unternehmen zu gründen und Online-Programme zu ermöglichen.
3. Das Ergebnis der letzten 15 Jahre mit Programmen wie Startup Weekend, YC und Startup Studios ist, dass wir jetzt wissen, dass diese Programme zu stabilen Unternehmen führen.

Als Andrew Hyde und später Marc Nager, Clint Nelsen und ich 2009 am Startup Weekend arbeiteten, fühlte es sich an wie ein blauer Ozean an Startup-Möglichkeiten. Die Finanzkrise, der Aufstieg der sozialen Medien und die ersten Smartphones trieben die nächste „Welle“ an, wie Steve Case es nennen würde. Was fehlte, war eine Startup-Community, die es unterstützte.

Bringen Sie den Spaß an Startups zurück

Wir sind jetzt bereit für die nächste Welle und stehen vor einer weitaus größeren Krise. Alle Krisen sind Zeiten für Chancen, und obwohl das Startup-Ökosystem viel besser ist als vor 15 Jahren, ist es bei weitem nicht perfekt. Diese nächste Revolution braucht eine neue Startup-Community, und wir glauben, dass das P2P-Studio die Grundlage bilden wird.

Da die Welt immer besser vernetzt ist, das Arbeiten aus der Ferne nun eine Option auf Linkedin ist und die bevorstehende Welle der AR/VR/KI-Revolutionen ansteht, ist es sinnvoll, dies zu antizipieren und neue Dinge auszuprobieren, und web3, mangels eines besseren Wortes, ist auch ein spannender Ort, um eine neue Form der Governance zu testen (DAOs stecken noch in den Kinderschuhen)

Wenn wir auf das letzte Jahrzehnt zurückblicken, sind wir bereit, es noch viel besser zu machen. Peter Drucker pflegte zu sagen: „Das Einzige, was wir über die Zukunft wissen, ist, dass sie anders sein wird.“

Die Hauptmotivation des P2P-Studios bestand darin, den Schwerpunkt auf Community-Modelle zu legen und gleichzeitig erfahrene Gründer zu unterstützen, ohne sich auf reines Risikokapital festlegen zu müssen (und es trotzdem zu begrüßen). Die überwiegende Mehrheit der wachstumsstarken Unternehmen hat nie Kapital aufgenommen und die meisten wachstumsstarken Gründer sind in ihren Vierzigern, wenn sie ihr Unternehmen gründen. Diese Gründe bewegen uns dazu, diese großartige Community mit einem neuen Modell zu unterstützen.

Was kann ein gründerzentriertes P2P-Startup-Studio besser machen?

Wir glauben, dass in einem kapitalistischen System nichts wichtiger ist als Gründer. Sie sind dieses mysteriöse Element im Herzen dessen, was Shumpeter die „schöpferische Zerstörung“ nannte. Sie sehen Chancen, die kein anderer sehen kann. Und irgendwie schaffen sie Wert aus dem Nichts, durch technische Innovation und durch den innovativen Zusammenbau bestehender „Produktbausteine“.

Beim P2P-Startup-Studio-Modell geht es nicht darum, Werte zu erwirtschaften, sondern den unternehmerischen Zufall zu maximieren. Man kann sich durchaus Hunderte miteinander verbundener P2P-Studios vorstellen. Es handelt sich um einen Tausch von Macht gegen Wertschöpfung. Das Studio versucht, den Wert zu maximieren, anstatt ihn zu erfassen.

Zum Abschluss dieses Beitrags werfen wir einen Blick auf die Einschränkungen des auf Risikokapital ausgerichteten Startup-Ökosystems. Es ist wichtig, diese Einschränkungen im Auge zu behalten, während wir alle an der nächsten Version davon arbeiten!

1. Das aktuelle Startup-Ökosystem ist künstlich auf Risikokapital ausgerichtet (nicht auf Gründer ausgerichtet).

Bryce Roberts spricht mit Tim O'Reilly darüber, dass seine Motivation, indie.vc voranzutreiben, darin besteht, dass es im aktuellen Startup-Ökosystem vor allem um den nächsten finanzierbaren Meilenstein geht. Dies ist ein Problem, insbesondere wenn wir wissen, dass mehr als 95 % der wachstumsstarken Unternehmen kein Risikokapital in den USA aufgenommen haben (siehe Entstehung und Entwicklung neuer Unternehmen von Amar V. Bhide ). Risikokapital ist ein großartiges Instrument, aber das ist es nicht Für alle, wie Zapier gezeigt hat, können wir Startup-Gemeinschaften haben, die nicht durch Risikokapital finanzierte Startups unterstützen. Dies wird auch zu mehr Vielfalt führen. Wenn man sich Alt-VC-Modelle wie umsatzbasiertes Risikokapital ansieht, ist dies ein dringend notwendiger Schritt.

2. Das Startup-Ökosystem tötet viele Startups, die hätten erfolgreich sein können

Aufgrund des oben Gesagten und der Natur von Startups bringt das aktuelle Startup-Ökosystem viele Zombies und Misserfolge hervor!

Viele Risikokapitalfirmen nennen sich zwar gründerorientiert, doch das Modell verhindert, dass dies wahr ist. Es ist für ein Geschäftsmodell mit hohem Risiko und hoher Rendite konzipiert, das schnell skaliert! Risikokapital soll den 6,10^-6 wachstumsstarken Unternehmen helfen, die viel Geld benötigen, bevor sie die Gewinnschwelle erreichen.

Während die meisten Scale-ups nicht durch Risikokapital finanziert werden (im Durchschnitt benötigen sie nur 15.000–25.000 USD an Finanzmitteln / darauf kommen wir später noch zurück), streben viele Start-ups heute danach, sich frühzeitig Risikokapital zu beschaffen. Aus der Sicht eines Gründers wird das, was vorher wie ein gutes Geschäft aussieht, Ihr Startup entweder töten oder, schlimmer noch, es im späteren Teil seines Startups zu einem Startup-Zombie machen (gut genug, um am Leben zu bleiben, aber nicht genug wachsen, um in die nächste Runde zu kommen). Reise.

3. Das Startup-Ökosystem recycelt keine erfahrenen Gründer, wir werden es tun!

Das Startup-Ökosystem profitiert von dem vor der Gründung geschaffenen Wert, ohne seiner Community etwas zurückzugeben

Rückblickend auf 2007–2008 gab es in NYC einen Co-Working-Space namens New Work City, der später von WeWork kopiert und skaliert wurde, vielleicht zwei in SF und einige Hacker-Spaces im 90er-Jahre-Stil wie HackerDojo, aber nicht viel im Vergleich zu 2023.

Ich erinnere mich, dass ich Y-Combinator als Entwickler betrachtete und noch nicht erfahren hatte, was ein Beschleuniger tat, und die Leute wussten auch nicht viel über VCs oder hörten es überhaupt. Die Ära nach den 90er- und 2000er-Jahren hat gelernt, wie man das Startup-Ökosystem industrialisiert/demokratisiert.

Zu diesem Zeitpunkt haben wir Startup Weekend als gemeinnützige Organisation neu gestartet und als Community ausgebaut. Wir konnten die enormen Auswirkungen, die es weltweit haben würde, nicht vorhersagen. Mit 500.000 Teilnehmern war unsere direkte Wirkung enorm; Wenn man bedenkt, dass es nur ein Wochenende ist und die meisten Erstgründer, haben wir immer noch ein paar Einhörner dabei, aber was wirklich zählt, ist schwer zu messen! (Startup Weekend war das erste Startup-Programm im Iran/Kuba/Afghanistan…) Viele der Organisatoren und Moderatoren des Startup-Wochenendes wurden zu Führungskräften des lokalen Startup-Ökosystems.

Es besteht kein Zweifel, dass es ein Erfolg war, aber was schwierig war, war sein Geschäftsmodell. Wir waren auf Unternehmenssponsoren angewiesen, wollten die Community aber nicht ausverkaufen. Dies führte dazu, dass wir uns mit Techstars und seiner Community zusammenschlossen, die fantastische Arbeit geleistet haben, um ihre Community wachsen zu lassen!

4. Ein zentralisiertes Startup-Ökosystem macht in einer vernetzten Welt keinen Sinn mehr

Chancen aus kapitalistischer Sicht sind heute so global und vielfältig wie eh und je. Warum können sich Kapital und das Startup-Ökosystem nicht daran anpassen?

A. Eine geografische Konzentration

Jedes Land behauptet, eine neue Startup-Nation zu sein. Die Wahrheit ist, dass die wahre Startup-Nation Kalifornien ist. Sein Herausforderer ist das Bitcoin/Ethereum- und Co-Ökosystem, und seine Antwort war web3 (die Idee zentralisierter und natürlich durch Risikokapital unterstützter Krypto-Startups).

B. Ein eklatanter Mangel an Vielfalt

98 % der Venture-Capital-Gründer sind Männer! 90 % der VC-Partner gingen nach Harvard/Stanford , und ich vermute, dass über 90 % davon ihren Sitz in einer Großstadt haben müssen. Obwohl ich kein Neomarxist bin, ist es klar, dass hier etwas völlig falsch läuft. Das Schöne am Kapitalismus besteht darin, jeden mit einer guten Idee und guter Umsetzung zu belohnen; Herkunft, Religion, Geschlecht und ursprünglicher Reichtum bzw. Bildung der Gründer spielen für Kunden keine Rolle. Viele Studien wurden durchgeführt, und obwohl das Risiko für Gründer mit einer wohlhabenden Familie im Rücken deutlich geringer ist, ist klar, dass das aktuelle Risikokapital-Ökosystem auf unfaire Vorteile aus ist, was zu einer sehr unfairen Auswahl der Gründer führt, die das Risiko eingehen. unterstützt.

Das ist bekannt und intensiv erforscht, aber die einzige Lösung, die ich bisher gesehen habe, um natürliche Vielfalt zu schaffen, waren nichtklassische Risikokapitalmodelle wie umsatzbasiertes Risikokapital indie.VC. Leider hat indie.VC sein Programm eingestellt, obwohl es hervorragend war Ergebnisse. Das Neueste basiert auf einem Tweet von Bryce im August 2022:

54 % der von Indie-Unternehmen unterstützten Unternehmen werden in diesem Jahr einen Umsatz von über 1 Million US-Dollar erzielen. Fast 30 % werden in diesem Jahr einen Umsatz von über 5 Mio. USD erzielen. Und etwas mehr als 10 % werden in diesem Jahr einen Umsatz von mehr als 10 Mio. US-Dollar erzielen.* *Die meisten haben 1 Mio. US-Dollar oder weniger gesammelt

Die überwiegende Mehrheit der Gründer wird nicht durch Venture-Capital-Unternehmen finanziert, und je mehr wir Modelle wie Startup Weekend und P2P-Studios unterstützen, desto mehr werden wir Startups ermöglichen, aus dem reinen Bootstrap heraus zu wachsen.

5. Das Startup-Ökosystem erkennt seine Startup-Community an und belohnt sie auch nicht

Vor der Gründung wird kein Wert erfasst und daher wird kein Wert mit denen geteilt, die die Arbeit vor der Gründung ermöglicht haben. Das bedeutet, dass der Teil des Ökosystems, der Gründern hilft, zu lernen, sich zu treffen, sich inspirieren zu lassen und Kontakte zu knüpfen, nicht für den Wert belohnt wird, den sie geschaffen haben. Dies führt zum Zusammenbruch dieser Ebene und letztendlich zu einer Schwäche im aktuellen Startup-Ökosystem.

Als beispielsweise 2007–2008 Startup-Accelerator-Programme starteten, waren sie stark auf kostenlose Mentoren angewiesen. Diese Mentoren wollten etwas zurückgeben (und weitergeben), aber ein paar Jahre später brach die Qualität der Mentoren bei den meisten Acceleratoren aufgrund der großen Menge an benötigten Mentoren und der Langeweile ein, sich in einer Branche, die generiert, umsonst „ausgebeutet“ zu fühlen Milliarden…

Wer die besten Gründer und Talente anzieht, wird die besten Startups aufbauen. Dank der Community-Truhe ist die Belohnung dieser Layer-Vorabintegration ein zentraler Bestandteil des P2P-Studiomodells. Rückblickend hat das Startup Weekend Milliarden von Wirkungen hervorgerufen. Wenn wir 1 % davon erfasst hätten, hätten wir unsere Organisatoren/Moderatoren und Trainer bezahlen können.

Dies war eine wichtige Lektion für one37.

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– Franck Nouyrigat