Wochennotizen s05e13

TL;DR: North West Connect and Inclusion Conferences und Trust Board. In vielerlei Hinsicht inspiriert.

[Woche bis 31.03.2023]

Eine ungewöhnliche Woche mit Konferenzen und Vorstandssitzungen …

Mit wem außerhalb Ihrer Organisation haben Sie gesprochen? Viele Leute auf der North West Skills Development Connect-Konferenz, einschließlich einiger wertvoller Zeit, um dem Gehirn von Ex-Kollege Jas nachzuspüren. Mehr zu dieser Konferenz später.

Ein gutes Gespräch mit Louise von NHS Providers über die Unterstützung einer Sitzung bei unserem nächsten Board Development zu digitalen Boards.

Was hätten Sie gerne geändert? Ich habe die Konferenz ziemlich oft verlassen, um an verschiedenen Anrufen teilzunehmen, was bedeutete, dass ich nicht immer ganz „da“ war und einige Vorträge verpasst habe, die ich zu hören gehofft hatte. Normalerweise versuche ich wirklich, vollständig präsent zu sein, wenn ich diese Dinge besuche, sonst hat es keinen Sinn; Du erledigst nicht wirklich die ganze Arbeit, die auf der Ranch auf dich wartet, und du hast keinen Nutzen aus dem Lernen.

Was hast du gelernt? Diese Woche hatte ich das Glück, an zwei Konferenzen teilzunehmen – der North West Informatics (urgh!) Skills Development Network Connect Conference und der NUH Inclusion Conference. Die Kompetenzentwicklungskonferenz war Teil meiner Rolle als Co-Vorsitzender des Midlands Digital Health Skills Development Network – der Nordwesten verfügt über ein sehr gut entwickeltes Kompetenzentwicklungsnetzwerk, von dem wir in den Midlands gelernt haben, also war dies eine Gelegenheit dazu Sehen Sie, wie ihre Konferenz ablief, und wenden Sie die Erkenntnisse auf unsere an. Es war auch das erste Mal, dass ich an der Sitzung des Nationalen Lenkungsausschusses für Kompetenzentwicklung teilnahm. Es war gut zu sehen, wo andere Netzwerke stehen und wie wir alle vorankommen. Wir führten auch ein Gespräch über Namenskonventionen und die Verwendung des „Informatik“-Worts whichIch habe nicht verheimlicht, dass ich es wirklich nicht mag . Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir über einen alternativen Namen gesprochen haben, der in den kommenden Wochen in unseren regionalen Lenkungsgruppen besprochen wird.

Was habe ich von der Connect-Konferenz gelernt?

• Ein leidenschaftlicher Vortrag von Sarah darüber, was es bedeutet, Typ-1-Diabetiker zu sein und über die verschiedenen verfügbaren Ausrüstungsgegenstände, die nicht ganz zusammenpassen, von denen einige vom NHS finanziert werden und andere nicht, was möglicherweise zu einer Zweiergruppe führt Ein abgestufter Gesundheitsansatz für diese Erkrankung – z. B. kontinuierliche Überwachung und Insulinpumpenkombinationen funktionieren nur mit bestimmten High-End-Smartphones effektiv. Anscheinend gibt es eine Stanford-Studie, die besagt, dass Typ-1-Diabetiker mehr als 180 zusätzliche Entscheidungen pro Tag treffen, um ihre Erkrankung in den Griff zu bekommen.
• Ein Panel mit James Freed, Janet King und Adrian Jonas. James stützte sich auf eine Studie, die besagte, dass 70 % der Digital-, Daten- und Technologieinitiativen (DDaT) scheitern. Er schlug auch vor, dass die DDaT-Belegschaft im NHS 48.000 Menschen umfasst! Janet gab einer Theorie, die ich zuvor gehört hatte, einen Namen – Amaras Gesetz – „Wir neigen dazu, die Wirkung einer Technologie kurzfristig zu überschätzen und die Wirkung auf lange Sicht zu unterschätzen.“
• Eine eindrucksvolle Patientengeschichte von Kate , die über ihre Erfahrungen mit dem Locked-In-Syndrom und die Unterstützung derjenigen sprach, die sich von Schlaganfällen erholten.
• Ein zum Nachdenken anregender Vortrag von Martin , dessen unterhaltsamer Vortrag Data mit Bank of Dave (wie Gebäude – langsam, gebaute Infrastruktur und nicht allgemein verfügbar) und Roman Abramovich (wie Öl – wir wissen, wo es ist, nur haben wir es noch nicht abgebaut) verglich die Cloud bietet dafür das beste Potenzial) und Alexa (die Person wird zum Mittelpunkt ihrer Daten, die Ärzte bedienen die Person, wobei die Aufzeichnung diejenige ist, die der Patient erstellt).
• Ein phänomenaler Vortrag von Dr. John Halamka, Präsident der Mayo Clinic Platform, was mir wirklich unter die Haut ging und mich seitdem dazu bringt, die Leute zu langweilen. Johns Vortrag hatte den Titel „Ein Aufruf zum Handeln an die Industrie“, aber für mich war es eher ein Aufruf zum Handeln an uns als Organisationen, unsere Daten in einem sicheren, ethischen Repository in Form zu bringen, das Innovationen von internen Mitarbeitern, akademischen Partnern usw. ermöglicht Industrie. Mayo hat seine Plattform mit pseudoanonymisierten Daten in einer sicheren Umgebung und darüber hinaus mit KI-Tools aufgebaut. Die Daten verlassen die Umgebung nicht und alle Benutzer können damit Modelle entwickeln – bisher wurden 140 Modelle entwickelt. Das kommerzielle Modell besteht darin, Kapitalbeteiligungen an Unternehmen zu erwerben, die es nutzen, oder die geistigen Eigentumsrechte der entwickelten Modelle zu lizenzieren. John sagte, er habe eine Zusammenarbeit zwischen Wettbewerbern wie nie zuvor gesehen. Die Mayo Clinic wird ein Protokoll für Best Practices für den KI-Einsatz veröffentlichen, das im April veröffentlicht werden soll. auf dessen Lektüre ich mich freue. Er ging auch auf die Fortschritte ein, die Mayo auf virtuellen Stationen gemacht hat, wobei 25.000 schwere und komplexe Patienten von zu Hause aus betreut wurden, was dazu führte, dass nosokomiale Infektionen verschwanden und die Häufigkeit von Stürzen zurückging, während alle anderen Ergebnisse gleich blieben. Sie haben außerdem gerade die Krebsbehandlung außerhalb der Mauern ins Leben gerufen, zu der auch Chemotherapie gehören wird. Er sprach 45 Minuten lang ohne Folien und es ging im Handumdrehen. Fabelhaftes Zeug. Er sprach 45 Minuten lang ohne Folien und es ging im Handumdrehen. Fabelhaftes Zeug. Er sprach 45 Minuten lang ohne Folien und es ging im Handumdrehen. Fabelhaftes Zeug.

• Unser CEO Anthony sprach darüber, wie wir in unserer Organisation Angst durch Hoffnung ersetzen können. Die Fehler der Vergangenheit erkennen, sich dafür entschuldigen und es dann in Zukunft besser machen.
• Das Project Search- Team ( über das Nottingham College ) sprach über die Arbeit mit Menschen mit Lernbehinderungen und die Vorbereitung auf eine bezahlte Beschäftigung, einschließlich der NUH. Es gab spontanen Applaus, als wir hörten, dass zwei junge Leute, die ihren Kurs abgeschlossen hatten, jetzt an der NUH arbeiten und erfolgreich sind.
• Es wurde auch getanzt, und ich befürchte die Fülle an Videomaterial, das anscheinend aufgenommen wurde …
• Sanchia moderierte im Laufe des Tages eine Reihe von Gesprächen über ein Outward Mindset. Es gab eine wirklich kraftvolle Diskussion über Intersektionalität und Sanchia zeigte ein Rad der Privilegien, das mich an die Notwendigkeit erinnerte, meine Privilegien zu nutzen, um anderen zu helfen, die nicht die Macht haben, die ich habe.

Was haben Sie erreicht?

• Ich habe den von mir vorgeschlagenen Ansatz zur Entwicklung der Digital- und Informationsstrategie mit dem Strategieteam besprochen und die Beschaffungsdokumentation fertiggestellt, um externe Unterstützung zu suchen, die uns dabei hilft.
• Ich habe das monatliche Update, das vom Digital- und Informationsteam erstellt wurde, in der gesamten Organisation geteilt. Wieder ein Monat, auf den man mit Beiträgen aus der gesamten Abteilung stolz sein kann.

• Ich führe im Rahmen meiner Bewerbung für das Kings Fund Top Manager-Programm ein Vorstellungsgespräch . Dies war etwas, was ich initiiert hatte, als ich an der UHN war und zugestimmt hatte, weiterhin der NUH beizutreten.
• Vorstands- und Vorstandssitzungen
• Verschiedene Teams 1–2–1
• Feiertage!

• Brücken zwischen Datensilos bauen: Das ehrgeizige Bestreben der Mayo Clinic Platform, ein lernendes Gesundheitssystem bei Forbes zu ermöglichen. Nachdem ich diese Woche auf der Connect-Konferenz direkt aus dem Mund von Dr. John Halamka davon gehört hatte , las ich weiter. Die Plattform scheint es schon seit 2019 zu geben. Aber der Teil, über den John diese Woche gesprochen hat und der mein Interesse geweckt hat, heißt Accelerate.
• Erstellen der NHS-Website-Roadmap – eine Fallstudie . Ich habe dies wirklich viel von James gelesen, mit dem ich während meiner Zeit bei NHS Digital einige kurze Gespräche geführt habe. Mir hat die Art und Weise, wie er seine Überlegungen dargelegt hat, sehr gut gefallen, und ich werde unsere Teams an der NUH anhand der Roadmap-Item-Canvas- Vorlagen und der Kategorisierungen „Jetzt“, „Nächstes“ und „Später“ ansprechen.
• Das iDigital Service Book . Diese Zusammenfassung der Arbeit des Alder Hey Children's Hospital und des Liverpool Heart and Chest Hospital Digital-Teams hat mir wirklich gut gefallen. Es gibt einen wirklich guten Überblick über die Arbeit, die sie leisten, und deckt sich mit der Vorarbeit, die ich an der NUH geleistet habe, um einen umfassenden Servicekatalog zu erstellen.

• Fiktion: Die Unwahrscheinlichkeit der Liebe von Hannah Rothschild.
• Sachbücher: Keine

• Sachbücher: Schnelles und langsames Denken von Daniel Kahneman.
• Fiktion: Die Insel von Victoria Hislop. Ich werde dies in ein paar Wochen für den heimischen Buchclub lesen.