„Zu starr und flexibel“ ‍♀️

Feb 15 2023

„Im Jahr 2023 kann selbst der sorgfältigste hybride Arbeitsplan untergraben werden, wenn Chefs ‚zu starr mit Flexibilität‘ umgehen.“ Ajay Banga, stellvertretender Vorsitzender des Wachstumskapitalinvestors General Atlantic, glaubt, dass dies der offensichtliche Haken in der neuen Ära der Fernarbeit ist.

Bild von ErikaWittlieb von Pixabay

Was?

Zu starr und flexibel. Wäre es nicht einfacher und klarer, einfach zu sagen: „Ich denke, Chefs müssen aufhören, flexibel gegenüber Mitarbeitern zu sein“, anstatt es als etwas anderes darzustellen?

„Banga, der 11 Jahre lang CEO von Mastercard und später Vorsitzender des Unternehmens war, glaubt fest an die Kraft der persönlichen Zusammenarbeit, sagt aber, dass dies nicht auf Kosten der Freiheit gehen darf, die Menschen brauchen.

„Man verbrennt viel soziales Kapital, wenn man jeden auf kleine Quadrate auf einem Bildschirm reduziert“, sagte Banga gegenüber Peter Vanham von Fortune in einem Interview auf Fortune Connect, der exklusiven Führungsgemeinschaft von Fortune. Aber wenn die persönliche Zusammenarbeit mit einem Team nicht machbar sei, fügt er hinzu, sei Remote-Arbeit immer noch „eine ziemlich produktive Möglichkeit, Dinge zu erledigen, im Vergleich dazu, nach Timbuktu zu fliegen, um jemanden zu treffen.“ – Fortune, ebenda.

Nun ja. Wie wir alle wissen, verabscheue ich Videokonferenzen und denke, dass der Stress, den sie für die Menschen bedeuten, die Zeit, die sie verschwenden, und die Möglichkeiten, die sie für Diskriminierung schaffen, diesen Abscheu wert sind. Im Vergleich dazu, zu einem weit entfernten Ziel zu fahren oder zu fliegen, nur um sich dort für ein oder zwei Stunden zu treffen, ist es natürlich besser, Technologie zu nutzen. Es ist stressig und reduzierend, alle zu einem grellen Zoom-Meeting zu schicken, während Briefmarken auf einer Videoplattform im Quadrat erscheinen. Und seien wir mal ehrlich: In der überwiegenden Mehrheit dieser Meetings oder Cowpoke-Zusammenfassungen passiert sowieso nichts Produktives. Meiner Meinung nach verschwendet es viel mehr, als es zurückgibt.

Liegt die Antwort also darin, alle zurück ins Büro zu treiben? Ich habe Sie schon öfter gewarnt, als ich zählen kann: Ja, viele Leute kehren zur Würfelfarm zurück, ob es Ihnen gefällt oder nicht .

„Aber es wäre nicht Bangas erste Wahl, zumindest nicht für Arbeitnehmer, die neu in einem Unternehmen sind. „Es ist wirklich schwer, Leute kennenzulernen und Netzwerke aufzubauen, die es einem ermöglichen, erfolgreicher und produktiver zu sein“, sagte er. „Der Mensch ist ein soziales Wesen. Und was uns reicher macht, ist die Fähigkeit, gemeinsam zu berühren, zu fühlen, zu interagieren, zu umarmen und zu weinen, gemeinsam glücklich zu sein und Erfolge und Misserfolge zu teilen.“

In diesem Punkt ist Banga einer von vielen Führungskräften, die auf die Bedeutung der persönlichen Arbeit bestehen. Aber er ist einer der relativ wenigen, die das Gegenteil voll und ganz anerkennen. „Offensichtlich schreien die Menschen derzeit nach Flexibilität in ihrem Arbeitsleben“, fügte er hinzu. „Die Fähigkeit, die Notwendigkeit dieser Flexibilität zu verstehen, aber dann nicht zu verfallen und zu sagen: ‚Lasst uns das alles einfach digital machen‘, das ist für mich ein Gleichgewicht.“

Banga sagte, dass die Nichtbeachtung dieses Gleichgewichts zu einem ungleichen Arbeitsumfeld für Menschen führen würde, die es vorziehen, häufiger aus der Ferne zu arbeiten – überproportional viele Betreuer, Frauen und Menschen mit dunkler Hautfarbe.“ -Fortune, ebenda.

Interessiert sich Corpo America wirklich für DEI-Initiativen oder ist das alles nur Futter für soziale Medien, Werbekampagnen und die Marketingabteilung? Was denkst du ? Wenn der Chef einen RTO-Erlass à la Lord Elon erlässt und Sie sich in einer Kinderbetreuungswüste befinden, möchten Sie nicht wieder zu Mikroaggressionen und Rassismus im Büro usw. zurückkehren, ich gehe davon aus, dass Corpo Amerika wird sich nicht darum kümmern. (Und hoffentlich haben Sie einen RTO-Überlebensplan entwickelt , um damit umzugehen.)

Außerdem: Wenn die Leute im Büro zu viele Berührungen und Umarmungen machen, geht jemand zur Personalabteilung und wird möglicherweise entlassen. Zu sagen, dass RTO für Umarmungen und Berührungen notwendig ist, ist ein gruseliger AF.

„‘Proximity Bias ist real‘, sagte Katherine Goldstein, Moderatorin des Mutterschafts-Podcasts Double Shift, letztes Jahr gegenüber Fortune. „Die Leute beurteilen Mütter bereits als weniger engagiert bei ihrer Arbeit, daher besteht das Gefühl, dass Hybrid- oder Remote-Arbeit sowohl bei Beförderungen als auch bei Entlassungen tatsächlich zu einer Mentalität führen könnte, die aus dem Blickfeld und aus dem Bewusstsein gerissen wird.“ .'

Außerdem, fügte Goldstein hinzu, könnten Chefs es leichter haben, Entlassungen durchzuführen, wenn persönliche Kontakte zu Arbeitnehmern fehlen, die sie nicht jeden Tag sehen. Oder, in einem längerfristigen Rahmen, Beförderungen auszuteilen.“ -Fortune, ebenda.

Faire Punkte. Das alles macht Sinn. Ich möchte Sie noch einmal fragen: Glauben Sie, dass sich Corpo America darum kümmert? Glauben Sie, dass ihnen berufstätige Mütter am Herzen liegen und dass sie den Proximity Bias beseitigen? Ich meine . . . Was legen die Beweise für Sie nahe?

„‚Wenn die vier Leute neben Ihnen im Büro jeden Tag Männer sind und die beiden Frauen nicht reinkommen, wenn die Zeit für eine Beförderung kommt, werden Sie sich natürlich zu einem der Männer hingezogen fühlen‘, sagte Banga.“ -Fortune, ebenda.

Bangas eigenes Zitat sollte Ihnen sagen, was Sie wissen müssen.

„Er befürwortet das, was die meisten Experten für nachhaltiges hybrides Arbeiten tun: etwa zwei festgelegte Bürotage, idealerweise so organisiert, dass ganze Teams gleichzeitig da sind. Es nützt wenig, wenn man den Leuten vorschreibt, ins Büro zurückzukehren, nur um sich den ganzen Tag bei Zooms einzuloggen – vor allem, weil diese Mitarbeiter es verärgern würden, wenn sie sich gezwungen fühlen, es zu zeigen.“ -Fortune, ebenda.

Ich habe Sie auch wiederholt gewarnt, dass Hybrid meiner Meinung nach eine Notlösung ist. Es ist wie der Vergleich mit dem Frosch im kochenden Wasser. Oder die Idee, ein wildes Tier einzuzäunen, indem man den Zaun Seite für Seite baut, sodass das Tier, wenn der Zaun fertig ist, erst dann merkt, was man getan hat, wenn es zu spät ist. Hybrid wird von 2 Tagen vor Ort auf 3 bis 4 umgestellt, um zu sagen: „Ach, verdammt. Komm einfach zurück.“ Warten wir es ab! Einige Unternehmen gestatten möglicherweise eine 4-Tage-Woche oder gestatten den Arbeitskollegen, am Freitag als Welpenvergnügen Homeoffice zu machen, aber ich bin fest davon überzeugt, dass viele Unternehmen Hybrid als Sprungbrett zur vollen RTO nutzen werden. In diesem Artikel heißt es: „Es bringt wenig, wenn man den Leuten vorschreibt, ins Büro zurückzukehren, nur um sich den ganzen Tag bei Zooms einzuloggen – vor allem, weil diese Mitarbeiter es verärgern würden, wenn sie sich gezwungen fühlen, es zu zeigen.“ Also eher alsSchüren Sie offen Ressentiments, grenzen Sie die Leibeigenen einfach langsam ein, damit sie nicht rebellieren.