Zweiminütige Einblicke: Scrum

Hallo wieder! Wie in den Erkenntnissen zum Produkt versprochen , finden Sie hier meine Erkenntnisse zu Scrum im Allgemeinen.

Tägliche Stand-Ups… oder auch nicht.

Kommen wir zur Sache. Stand-Ups müssen nicht täglich stattfinden. Dies kann zweimal pro Woche oder sogar einmal pro Woche erfolgen, je nachdem, wie effizient Ihr Team kommuniziert. Und „Kommunikation“ bedeutet nicht nur reden können. In diesem Zusammenhang bedeutet es, wie gut sie „schreiben“. Meistens. Haben sie das Teamblatt aktualisiert, das die Tage aufzeichnet, an denen Leute im Urlaub sind? Haben sie einen Kommentar hinzugefügt, warum ein Ticket gesperrt ist? Du kennst die Übung.

Halten Sie es kurz, Dummkopf.

Egal wie sehr wir versprechen, dass ein Stand-up kein Ort für Demos oder Pair-Programme oder die Diskussion technischer Details ist, es wird passieren. In unterschiedlichen Graden. Die PO oder wer auch immer sie leitet, muss wirklich streng darauf achten, die Zeit kurz zu halten.

Aber trotzdem, lasst uns reden! Und sie werden reden.

Um den vorherigen Punkt näher zu erläutern: Es ist völlig in Ordnung, zu reden. Vereinbaren Sie für diejenigen, die möchten, ein separates Treffen und lassen Sie sie nach Herzenslust diskutieren. Die Wahrheit ist, dass die meisten Ingenieure in Ihrem Team schüchtern sind, aber viele interessante Ideen und Meinungen haben. Du weißt, dass. Bringen Sie sie zusammen, das heißt, planen Sie ein Treffen mit ihnen und lassen Sie ihrer Kreativität freien Lauf.

Obduktion... schon wieder.

Zurück zur Obduktion. Ignorieren Sie es nicht. Sie können es in das letzte Stand-up des Sprints quetschen oder es kann ein komplett separates Meeting sein. Man könnte es „Retro“, „Rezension“ oder was auch immer nennen. Jetzt ist es an der Zeit, einen sicheren Raum zu schaffen, insbesondere für Ihre Ingenieure. Beschämen Sie sie hier nicht in der Öffentlichkeit, wenn etwas nicht nach Plan lief. Fassen Sie Ihre Modeerscheinungen, coolen, schlechten, traurigen (sogar verrückten) Eimer zusammen, bündeln Sie die Erkenntnisse und arbeiten Sie mit Ihrem Team daran. Seien Sie sich darüber im Klaren, dass auch Sie einen Teil der Schuld tragen, wenn etwas fehlschlägt.

Annehmen oder nicht teilnehmen.

Wenn jemand, insbesondere ein Ingenieur in Ihrem Team, sagt, dass er heute nicht am Stand-up teilnehmen kann, möchte er höchstwahrscheinlich ein langweiliges Meeting vermeiden und sich auf das Codieren selbst konzentrieren. Bestrafen Sie sie nicht dafür, solange sie ihr Update teilen oder Sie wissen, woran sie arbeiten.

Und das ist es! Wir sehen uns in der nächsten Liste mit Erkenntnissen zu Veröffentlichungen wieder . Vergessen Sie nicht, es zu liken, zu kommentieren und zu teilen, wenn Sie darin einen Mehrwert finden. Beifall!