Est-il conseillé d'avoir un développeur qui est également Product Owner dans une équipe Agile?

Dec 07 2020

Je sais que cela peut tomber sous la rubrique «opinion», mais je cherche aussi sincèrement des conseils sur la façon de procéder ici.

Notre product owner a récemment quitté notre équipe de 3 développeurs pour un autre rôle. Nous ne travaillons pas sur un seul produit, mais réalisons de nombreux projets et prenons en charge plusieurs applications pour d'autres unités commerciales.

J'étais auparavant développeur principal ainsi que Scrum Master, et maintenant que notre PO est parti, c'est maintenant aussi mon rôle. Je me demande simplement si cela ressemble à une configuration d'échec pour quelqu'un, ou s'il existe un moyen de le faire fonctionner de manière productive, que puis-je faire (ou surveiller) pour être aussi efficace que possible dans ce triple rôle ?

Réponses

2 Bogdan Dec 08 2020 at 00:08

[...] que puis-je faire (ou surveiller) pour être le plus efficace possible dans ce triple rôle?

C'est simple. Arrêtez de jouer les trois rôles.

Ce n'est pas seulement une question de conflit d'intérêts entre le fait d'être le Scrum Master (concerné par le processus) et le Product Owner (concerné par la livraison), mais vous ne pouvez pas assumer de manière réaliste toutes les responsabilités. Fondamentalement, vous finirez par ignorer un rôle ou l'autre, ou tous les rôles à différents moments dans le temps.

Je me demande juste si cela ressemble à une configuration d'échec pour quelqu'un

Oui c'est vrai . Trouvez-vous un Product Owner ou trouvez quelqu'un d'autre en tant que Scrum Master. Si vous partagez l'un des rôles en tant que développeur (que ce soit le Scrum Master ou le Product Owner), faites très attention à ne pas négliger ce rôle en jouant le rôle de développeur (ou l'inverse).