Dans le paysage commercial en évolution rapide d'aujourd'hui, le concept de travail hybride et à distance a pris un élan sans précédent. Alors que les entreprises continuent de s'adapter à l'évolution des besoins et des attentes de leurs employés, des experts de divers domaines se sont réunis pour discuter des avantages, des défis et de l'avenir de cette façon de travailler transformatrice. Dans cet article complet, nous nous penchons sur les idées d' Iwo Szapar , co-fondateur de Remote-First Institute et PDG de Remote-how, Grace Schmitt , associée chez Landid , Christianne Rozsa , Workplace Experience Manager chez ISS A/S , Nicola Hemmings, responsable de la psychologie du travail chez Koa Health , et le Dr Oliver Harrison , PDG et fondateur de Koa Health, pour explorer les opportunités et les défis du travail hybride et à distance selon leurs perspectives uniques.

Avantages : flexibilité, équilibre travail-vie personnelle, santé, autonomie, attraction de talents et adaptabilité

Les experts s'accordent sur les avantages du travail hybride et à distance, tels que la flexibilité, l'amélioration de l'équilibre travail-vie personnelle, l'augmentation de la productivité des employés et l'adaptabilité.

Iwo Szapar souligne que "l'avantage le plus important du travail à distance est la flexibilité qu'il offre aux employés, ce qui conduit finalement à un meilleur équilibre travail-vie personnelle, à une productivité améliorée et à une satisfaction accrue".

Grace Schmitt souligne l'importance de la flexibilité en tant qu'avantage clé du travail hybride et à distance, déclarant que "la possibilité d'avoir plus de contrôle sur ses heures de travail et son environnement peut entraîner une augmentation de la productivité et de la satisfaction au travail".

Christianne Rozsa estime que "les plus grands avantages du travail hybride/à distance ont été la promotion d'un équilibre travail-vie plus sain. La possibilité d'être davantage avec votre famille, qu'il s'agisse simplement de faire des courses essentielles entre les appels, d'être à la maison pour le dîner à l'heure ou d'éliminer les temps de trajet et d'économiser de l'argent sur les heures de garde prolongées, sont tous des sous-produits inestimables du travail hybride/à distance.

Nicola Hemmings ajoute que « la flexibilité supplémentaire signifie être mieux en mesure d'équilibrer leur vie personnelle et professionnelle et même de se rapprocher des réseaux de soutien des amis et de la famille. Réduire les déplacements ne nous fait pas seulement économiser de l'argent, cela nous donne également le temps dont nous avons besoin pour faire des choix plus sains en matière d'exercice et de nourriture.

Le Dr Oliver Harrison souligne que « la flexibilité du lieu de travail est l'un des facteurs que tous les chefs d'entreprise doivent prendre en compte pour assurer le bien-être des employés et le succès de l'entreprise. À son tour, la flexibilité crée deux avantages supplémentaires : la liberté de choix et l'adaptabilité aux circonstances individuelles, qui ont un impact positif sur la santé et le bonheur des employés.

Défis : changement de gestion, confiance, frontières, interaction sociale, inclusion et communication

Iwo Szapar identifie des défis tels que la nécessité d'un changement de direction, le manque de confiance et de transparence, et l'importance de vivre les valeurs de l'entreprise au quotidien. Il note: «Le plus grand défi du travail à distance n'est pas la technologie, mais le changement de mentalité de gestion. Nous devons passer du contrôle à la confiance, de la mesure des heures travaillées à la mesure des résultats. »

Grace Schmitt et Christianne Rozsa soulignent toutes deux des problèmes tels que l'engagement des employés, la perte potentielle de productivité et le manque d'interaction sociale. Schmitt partage : "Certains des plus grands défis auxquels nous sommes confrontés en matière de travail à distance incluent le maintien de l'engagement et de la productivité des employés tout en veillant à ce que les employés ne se sentent pas isolés et déconnectés de leurs collègues."

Christianne Rozsa déclare : « Les plus grands défis que j'ai observés sont le manque d'interaction sociale et les limites. En tant qu'êtres humains, nous avons soif d'interactions sociales quotidiennes, et bien qu'un horaire hybride/à distance permette beaucoup de flexibilité, il peut aussi parfois être solitaire.

Nicola Hemmings ajoute que «séparer la vie professionnelle et la vie familiale, limiter les signaux sociaux et garantir l'inclusion et l'égalité sont des défis importants dans le travail hybride et à distance. Avoir des équipements de travail visibles à la maison, tels que des ordinateurs portables et des moniteurs de travail, peut rendre plus difficile la déconnexion et la transition de nos rôles professionnels, car ils agissent comme des rappels visuels de la journée de travail.

Le Dr Oliver Harrison souligne les défis de la connexion, de la communication et du soutien mutuel dans un environnement de démarrage en évolution rapide. Il déclare : « Lorsque les gens ne travaillent pas tous au même endroit, ces actions cruciales nécessitent des efforts supplémentaires. En plus de doter notre équipe des bons outils, nous avons également intégré nos méthodes de travail dans des « règles d'engagement » qui garantissent que personne n'est laissé de côté (ou laissé pour compte). »

Expertise interne et externe : rôles, relations et avenir du travail

Christianne Rozsa considère son rôle de Workplace Experience Manager comme « s'assurant que chaque employé, qu'il soit à distance ou sur site, est bien équipé avec tout ce dont il a besoin pour réussir dans son travail et qu'il a une expérience de travail positive et professionnelle ». Elle envisage une expansion dans ce domaine, déclarant: "Je vois ce domaine se développer à l'avenir et j'applaudis les entreprises qui investissent dans leurs employés à ce titre."

Le Dr Oliver Harrison partage ses réflexions sur le rôle des experts internes de l'entreprise sur le travail hybride et à distance, y compris leur relation avec des experts et des ressources externes. Il déclare : « Nos experts internes, tels que Nicola Hemmings, psychologue du travail et responsable de la psychologie du travail chez Koa Health, continuent d'aider nos clients à créer une culture organisationnelle qui priorise et soutient la santé mentale des employés.

L'avenir du travail hybride et à distance

Iwo Szapar prédit que "le travail à distance deviendra la nouvelle norme, car les entreprises et les employés reconnaissent les avantages de la flexibilité, de l'autonomie et d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée".

Grace Schmitt estime que "les entreprises devront développer de nouvelles stratégies et politiques qui permettent un environnement de travail hybride réussi, garantissant que les employés sont engagés, productifs et satisfaits de leur travail".

Christianne Rozsa envisage que « la plupart des entreprises ont adopté des politiques qui exigent un nombre minimum de jours que les employés doivent être sur place. Il y a certains domaines où le travail exige que les employés viennent au bureau pour s'acquitter de leurs responsabilités, mais je pense que les employeurs devraient être flexibles dans la mesure du possible.

Nicola Hemmings insiste sur l'importance de l'accompagnement personnalisé et de la flexibilité, déclarant que « le meilleur modèle est celui qui offre de la flexibilité et un accompagnement personnalisé. Alors que les employés recherchent de plus en plus des entreprises qui accordent la priorité à leur bien-être mental, le moment est venu d'investir dans des solutions de santé numériques complètes et sur mesure qui fournissent des soins sur l'ensemble du continuum de la santé mentale, du bien-être quotidien au traitement clinique.

Le Dr Oliver Harrison partage sa vision de l'avenir du travail hybride et à distance chez Koa Health, déclarant que "selon leurs besoins et leurs préférences, les employés peuvent choisir de travailler à domicile ou de prendre un bureau ou une salle de réunion dans un espace de coworking à proximité - nous encourageons également nos équipes à se réunir en personne régulièrement lorsque cela est possible. Donner à notre main-d'œuvre talentueuse l'autonomie et la flexibilité nécessaires pour travailler aux moments et aux endroits qui leur conviennent le mieux est un net avantage pour la santé des individus et de l'entreprise. »

Conclusion

L'avenir du travail évolue indéniablement vers un modèle plus flexible et adaptable, le travail hybride et à distance devenant de plus en plus répandu. Comme nous l'avons vu à partir des idées fournies par Szapar, Schmitt, Rozsa, Hemmings et Harrison, il existe de nombreux avantages et défis associés à ces nouvelles modalités de travail. En apprenant de leurs points de vue d'experts, les organisations peuvent prendre des décisions éclairées pour favoriser un environnement de travail sain, productif et favorable qui répond aux divers besoins de leurs employés.

En fin de compte, le succès des modèles de travail hybrides et à distance dépendra de la capacité des entreprises à s'adapter, à innover et à donner la priorité au bien-être des employés. En embrassant cette nouvelle ère de travail, les organisations ont une occasion unique de redéfinir l'équilibre travail-vie personnelle et de créer une culture d'entreprise qui non seulement attire les meilleurs talents, mais assure également l'épanouissement de leurs employés à long terme. Alors que nous continuons à naviguer dans le paysage en évolution du travail, la collaboration et le dialogue ouvert entre les experts, les employeurs et les employés seront essentiels pour libérer tout le potentiel des stratégies de travail hybrides et à distance.

Clé à emporter

Les experts conviennent que le travail hybride et à distance offre des avantages tels que la flexibilité et l'équilibre travail-vie personnelle, mais les défis incluent le changement de direction et l'interaction sociale. L'avenir du travail devrait être télécentré…> Cliquez pour tweeter

Crédit image : Thirdman/Pexels

Publié à l'origine dans Disaster Evitement Experts le 09 mars 2023 .

Le Dr Gleb Tsipursky a été salué comme " Office Whisperer" et "Hybrid Expert " par le New York Times pour avoir aidé les dirigeants à utiliser le travail hybride pour améliorer la rétention et la productivité tout en réduisant les coûts. Il est PDG de la boutique de conseil sur l'avenir du travail Disaster Avoidance Experts . Le Dr Gleb a écrit le premier livre sur le retour au bureau et la direction d'équipes hybrides après la pandémie, son best-seller Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage (Intentional Insights, 2021 ). Il est l'auteur de sept livres au total et est surtout connu pour son best-seller mondial,Ne suivez jamais votre instinct : comment les dirigeants pionniers prennent les meilleures décisions et évitent les catastrophes commerciales (Career Press, 2019). Son leadership éclairé de pointe a été présenté dans plus de 650 articles et 550 interviews dans Harvard Business Review , Forbes , Inc. Magazine , USA Today , CBS News , Fox News , Time , Business Insider , Fortune et ailleurs . Ses écrits ont été traduits en chinois, coréen, allemand, russe, polonais, espagnol, français et dans d'autres langues. Son expertise provient de plus de 20 ans de conseil , de coaching etprise de parole et formation pour les entreprises du Fortune 500, d'Aflac à Xerox. Il vient également de plus de 15 ans dans le milieu universitaire en tant que scientifique du comportement, dont 8 ans en tant que chargé de cours à l'UNC-Chapel Hill et 7 ans en tant que professeur à l'Ohio State. Fier Ukrainien américain, le Dr Gleb vit à Columbus, Ohio. Pendant son temps libre, il s'assure de passer beaucoup de temps de qualité avec sa femme pour éviter que sa vie personnelle ne se transforme en catastrophe. Contactez-le sur Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, suivez-le sur LinkedIn @dr-gleb-tsipursky , Twitter @gleb_tsipursky , Instagram @dr_gleb_tsipursky , Facebook @DrGlebTsipursky, Medium @dr_gleb_tsipursky , YouT u be, et RSS , et obtenez une copie gratuite de l' évaluation des erreurs de jugement dangereuses en milieu de travail en vous inscrivant au cours gratuit Wise Decision Maker àhttps://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

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