Conversations dangereuses

Si nous voulons continuer à prospérer sur cette planète, nous allons devoir avoir des conversations dangereuses. Celles qui remettent en question ce que nous avons fait, ce que nous faisons et ce que nous sommes actuellement sur le point de continuer à faire (ou prévoyons de faire).

Ils seront désordonnés.

Ils seront douloureux.

Ils vont couper profondément, ne cherchant rien de moins que le fondement sur lequel nous pouvons vraiment bâtir.

Ce seront probablement des conversations comme vous n'en avez jamais eues auparavant. Vous pensez peut-être que vous les avez eus, mais la plupart d'entre nous ne s'en sont même pas approchés. Et personne ne vous a jamais appris comment commencer et naviguer.

Pourquoi? Parce que ces endroits où nous faisons tout l'apprentissage (oui, je vous regarde, le système éducatif) sont l'une de ces choses dont nous devons avoir une conversation dangereuse.

Des organisations aux individus, des coachs aux consultants et au-delà, le récit autour de « changer le monde » est tout autour de nous. Nous rêvons d'un monde meilleur, d'une manière plus inclusive de construire nos entreprises et nos communautés, d'un modèle plus équitable pour reconnaître les individus et de nous transformer en tant que personnes pour devenir des leaders pour l'avenir que nous imaginons.

Nous obtenons les diplômes, faisons venir toutes les bonnes personnes, embauchons les entraîneurs, participons aux retraites, développons des stratégies, construisons des produits… et pourtant…

Si les choses continuent comme elles sont, nous devrions nous attendre à ce que les choses soient fondamentalement insurmontables au moment où les adolescents d'aujourd'hui atteignent la quarantaine, peu importe ce que cela signifie pour leurs enfants.

Et pour info, je suis optimiste. Mais pour éviter d'être Pollyannish à propos des choses, vous devez également avoir une bonne dose de cynisme.

Alors, pourquoi nous dirigeons-nous vers cet avenir lugubre auquel je fais allusion ?

Il y a beaucoup de raisons, et un endroit pour commencer l'exploration pourrait être ici... Sommes-nous prêts à avoir les conversations dangereuses qui sont nécessaires pour vraiment créer le cadre et rassembler les outils nécessaires pour cultiver le changement que nous disons que nous recherchons ?

D'après mon expérience, au moins 9 fois sur 10, la réponse est non. Et je suis probablement généreux… 9,5 pourrait être plus proche.

Une question qui a déclenché une conversation dangereuse entre moi et mon coach

ces derniers jours est allé quelque chose comme ça:

"Quand vous pensez à ces choses qui vous maintiennent coincé là où vous êtes,

Quelles sont les personnes que vous craignez le plus de blesser en relevant ces défis ? Pourquoi?"

Plutôt…

L'entraîneur nous a vendu un programme pré-emballé, ou "testé dans le temps".

Le consultant a utilisé une suite d'outils pour analyser notre organisation et appliquer des évaluations basées sur la recherche pour développer une stratégie pour devenir « durable » et « grandir ».

Le chef du département a déterminé que… eh bien, vous avez compris.

Mais les conversations dangereuses ? Non, ils n'arrivent pas. Mais pourquoi?

Parce que les conversations dangereuses ne font pas gagner des mandats au coach ou au consultant. Ils font licencier des employés. Ils défient l'ego au lieu de le flatter. Ils questionnent l'organisation au lieu de la célébrer. Ils nous obligent à nous arrêter au lieu de nous « inspirer » à aller de l'avant.

Une conversation dangereuse, au cas où vous vous poseriez encore la question, est celle qui demande au coach ou au consultant et à l'individu ou à l'organisation plus qu'ils ne s'attendaient à donner. Ce n'est pas imprudent ou destructeur, mais il peut détruire et déconstruire les façons d'être et de croire qui enveloppent où un véritable changement peut se produire.

Vous devez être prêt à vraiment laisser ce que vous « savez » être déconstruit, ce que vous croyez être transformé, comment vous faites les choses être perturbé. Ou complètement arrêté.

Vous devez être prêt à brûler les navires une fois que vous avez atterri sur le rivage d'une conversation dangereuse.

Les conversations dangereuses ne sont pas normatives et ne sont pas faciles à découvrir ou à atteindre. La question partagée ci-dessus n'est apparue qu'après 20 bonnes minutes de danse autour des trucs dangereux. Et deux ans de collaboration. Mais une fois arrivés là-bas, nous avons été arrêtés dans notre élan, nous nous sommes accrochés aux points clés et nous sommes sortis de l'appel avec une idée plus claire de ce sur quoi je devais me concentrer pour aller de l'avant.

Et ce que j'ai réalisé depuis, c'est que c'est ce que j'ai toujours essayé de faire faire aux personnes et aux organisations avec lesquelles et pour lesquelles je travaille. Et c'est aussi pourquoi je me retrouve souvent à m'éloigner des opportunités.

La plupart des organisations n'aiment pas les conversations dangereuses.

Je ne fais pas "facile". Ou doux. Je ne flatte pas l'ego. Je ne suis pas ici pour me faire des amis (bien que les meilleurs amis que j'ai soient ceux avec qui je peux avoir des conversations dangereuses).

Si nous travaillons ensemble, c'est parce que vous voulez plus que « changer », fondamentalement et « pour de vrai ». Vous reconnaissez que ce que nous avons créé est un monstre, et que le monstre essaie d'attirer notre attention depuis des décennies, mais peu ont été prêts à reconnaître leur présence.

Eh bien, le monstre sévit, se moquant de nous alors que nous rêvons du "monde plus beau que nos cœurs savent possible" dont parle Charles Eisenstein.

Pour arrêter le monstre, nous allons devoir nous engager dans des conversations dangereuses. Nous allons devoir… apprendre à devenir stoppables.

Je suis prêt, êtes-vous?

Vous voulez en savoir plus sur ce que signifie embarquer dans un voyage alimenté par des conversations dangereuses ? Envoyez-moi un message aujourd'hui - mon engagement envers vous et envers un avenir né de conversations dangereuses est qu'ensemble, nous cultiverons et entretiendrons un environnement pour au moins deux de ces conversations ensemble.