Learning at Work Week compte plus que vous ne le pensez

Nous avons souvent du mal à mettre en œuvre ce que nous savons être bon pour nous. Qu'il s'agisse de dire à un proche que nous l'aimons ou de se rappeler de parler comme un pirate, il y aura toujours ceux qui prétendent qu'un jour, une semaine ou un mois d'événements ne sont pas nécessaires parce qu'ils font déjà ces choses.

Bien que nous sachions ce qui est bon pour nous, nous avons souvent du mal à mettre en œuvre ces choses dans notre vie quotidienne. Ma quête pluriannuelle pour dépasser une mauvaise alimentation est la preuve que savoir est différent de faire. Quelle que soit votre opinion sur l'approche, il est peu probable que quelqu'un soit pire parce qu'il a passé du temps cette semaine à se concentrer spécifiquement sur son propre apprentissage ou à encourager les autres à apprendre quelque chose de nouveau.

L'apprentissage est un "travail", pas un supplément facultatif

Lorsque nous effectuons une analyse des besoins d'apprentissage, il est utile d'imaginer s'approcher de la personne qui assume le rôle et lui demander ce qu'elle fait. Cela nous donne un aperçu des tâches à accomplir. Cela vaut la peine de se poser la question de temps en temps pour voir si vous devenez occupé sans être productif.

Pourtant, nous avons une relation difficile avec l'apprentissage. Si votre patron s'approche de vous et vous demande ce que vous faites, combien d'entre nous seraient assez courageux pour répondre : « J'apprends » ? Malgré cela, Einstein avait raison lorsqu'il aurait dit "Une fois que vous arrêtez d'apprendre, vous commencez à mourir". Je crois qu'il ne faut jamais faire deux fois la même présentation, car cela revient à ne rien apprendre de la première livraison.

Soyez délibéré, ne le laissez pas au hasard

Une action délibérée et un apprentissage spécifique sont essentiels pour devenir compétent dans n'importe quel domaine de compétences ou de connaissances. Bien qu'il y ait beaucoup d'écrits sur les 10 000 heures de pratique nécessaires pour devenir compétent, nous ne devons pas perdre de vue la nécessité pour la pratique d'être délibérée sur des aspects spécifiques et non sur quoi que ce soit.

L'avenir est imprévisible et nous ne pouvons que mieux nous placer pour y exceller en apprenant maintenant. Attendre jusqu'à ce que nous réalisions que nous devons savoir quelque chose est généralement trop tard. Dans une session intitulée "Les robots arrivent - Apprenez vite" que je présenterai plus tard cette semaine, souligne la nécessité d'apprendre en permanence pour se préparer à l'avenir.

Développer l'alchimie des compétences futures

Le tableau périodique des compétences reconnaît la nécessité de compléter les connaissances de base et l'expérience de nos emplois par une compréhension comportementale, non technique et plus large des capacités numériques. Cela déplace les conversations de "quel est le prochain cours ?" vers « où dois-je évoluer pour préparer l'avenir ? » En adoptant cette approche, les individus et les organisations peuvent en bénéficier grandement.

L'apprentissage et le développement sont cruciaux dans le monde d'aujourd'hui. Qu'il s'agisse d'une action délibérée, d'un apprentissage continu ou de la préparation de l'avenir, il existe de nombreuses façons d'intégrer l'apprentissage dans notre vie quotidienne. L'importance de l'apprentissage ne peut être surestimée, et les organisations devraient se concentrer sur la création d'une culture d'apprentissage pour soutenir leurs employés dans leur développement professionnel et personnel.

Si vous souhaitez explorer cela pour votre propre organisation ou équipe, veuillez nous contacter.

Passer à l'action

Cette semaine, engageons-nous tous à apprendre quelque chose de nouveau. Dans le cadre de mon apprentissage au travail, j'écrirai une série d'articles liés au thème Créer l'avenir. Quel sera votre engagement ? Si vous souhaitez explorer comment votre organisation ou votre équipe peut bénéficier d'une culture d'apprentissage, parlons-en.