Keadilan dan keseimbangan

Saat ini saya menjabat sebagai tenaga kerja sosial. Semua pria di Korea Selatan memiliki kewajiban 18 bulan untuk memenuhi tanggung jawab pertahanan nasional. Di antara mereka ada yang menjabat selama 21 bulan sebagai Agen Sosial tergantung kondisi kesehatannya.

Penempatan saya di panti jompo perak lokal di kota asal saya. Saya membantu dan mengatur lansia menggunakan fasilitas di ruang terapi fisik. Ada mesin mandi kaki dan dua kursi pijat. Ketika para pengunjung tiba, mereka menandatangani nama mereka di kertas daftar dan menggunakan mesin yang kosong. Itu adalah sistem yang nyaman dan masuk akal sampai minggu lalu.

Mulai minggu ini, popularitasnya naik dan menjadi kompetitif. Pengunjung sekarang lebih agresif masuk ke antrean dan menyimpan tempat duduk untuk teman-teman mereka, yang keduanya menyebabkan lebih banyak masalah. Saya bertanggung jawab atas masalah ini, jadi saya memutuskan untuk memberikan kuasa pada daftar nama. Sehingga saya dapat menggunakan daftar tersebut sebagai bukti pesanan. Dengan cara ini, saya bisa menunda kedua trik di atas.

Sayangnya, itu bukan akhir dari masalah. Sebagai efek balon, Orang tua menemukan taktik lain; menulis nama mereka di pagi hari pada saat kedatangan mereka dan melakukan aktivitas mereka. Setelah mereka menikmati kegiatannya, tiba-tiba mereka muncul dan berdebat tentang prioritas. Mereka menipu orang-orang yang menunggu di kursi mereka dengan merendahkan toleransi mereka.

Saya sangat merasakan perlunya peraturan dan membuat yang sederhana.

a) Pelayan harus duduk di kursi di sebelah pintu masuk.

b) Setelah menggunakan mesin, pengguna harus memberi tahu orang berikutnya yang sedang menunggu.

c) Antrian dapat diubah jika ada fisioterapi.

Itu harus adil dan masuk akal untuk mengarah pada kesepakatan sosial

Meskipun ada pendekatan 'pasar bebas' lain yang nyaman, lepas tangan dan mencari metode apa pun yang mereka temukan sendiri, saya tidak dapat melewatkan beberapa pengunjung yang didorong keluar dan pada akhirnya tidak dapat menggunakan mesin tersebut.

Pada titik ini, saya melihat sebagian keterbatasan lembaga publik dengan upah tetap. Karena, jika saya terkenal kalkulatif, saya tidak akan punya alasan untuk memperbaiki sistem sebelumnya dengan kesalahan.

Dua minggu setelah aplikasi, semua orang memahami niat saya dan tidak banyak mengklaim tentang sistem. Yang dikecualikan dari kompetisi juga bersenang-senang dengan mesin. Saya masih jarang mendengar suara cemberut dari kelompok yang diistimewakan sebelumnya, tapi bukan berarti saya gagal membujuk mereka tentang keadilan sistem.

Mungkin ada masalah dan konflik lebih lanjut yang membuat saya lengah. Jadi, saya akan mengawasinya untuk memperbarui.

Dari pengalaman kecil ini, saya belajar empat hal

Pentingnya peraturan dan apa yang terjadi jika tidak ada.

Sulitnya menemukan keseimbangan saat menyiapkan aturan.

Itu membutuhkan lebih banyak usaha dan waktu, tetapi tidak ada insentif untuk memotivasi itu.