アジャイルチームのプロダクトオーナーでもある開発者を配置することをお勧めしますか？
Dec 07 2020
これは「意見」に該当するかもしれませんが、ここでの進め方についても真剣にアドバイスを求めています。
私たちの製品所有者は最近、3人の開発者のチームを別の役割に任せました。私たちは単一の製品に取り組んでいませんが、多くのプロジェクトを行い、他のビジネスユニットの複数のアプリケーションをサポートしています。
私は以前はスクラムマスターであると同時にリード開発者でしたが、POが去った今、それが私の役割でもあります。これが誰かにとって失敗のセットアップのように聞こえるかどうか、またはそれを生産的に機能させる方法があるかどうか、この三重の役割で可能な限り効果的にするために私ができる（または注意する）いくつかのことがあります？
回答
2 Bogdan Dec 08 2020 at 00:08
[...]このトリプルロールで可能な限り効果的にするために私ができる（または気をつけている）いくつかのことは何ですか？
それは簡単です。3つの役割すべてを実行するのをやめます。
スクラムマスター（プロセスに関係する）とプロダクトオーナー（配信に関係する）の間に利益相反があるだけでなく、すべての責任を現実的に処理することはできません。基本的に、異なる時点で、いずれかの役割、またはすべての役割を無視することになります。
これは誰にとっても失敗のセットアップのように聞こえるかどうか疑問に思っています
はい、そうです。自分でプロダクトオーナーを見つけるか、スクラムマスターとして他の誰かを見つけてください。開発者（スクラムマスターまたはプロダクトオーナー）としての役割の1つを共有する場合は、開発者を演じている間（またはその逆）にこの役割を無視しないように注意してください。