チームを一時解雇に備える方法は？
私たちのチームは約15人の開発者で構成されており、基本的には社内の開発者として行動し、会社のシンクタンクとして機能します。最近までパフォーマンスは良好でしたが、徐々に低下し始め、クリエイティブリソースも低下し始めました。
昇進したりスキルを更新したりする可能性のある人は誰でも、ずっと前に、経営陣が私たちの未来の欠如についてチームに警告したときにそうしました。私たちのチームは、当社で積極的に使用されなくなったテクノロジーを専門とする上級開発者で構成されています。
言い換えれば、このチームはもはや必要ではなく、私はチームの解雇を任されました。これは私が解雇の処理を任されたのは初めてです。
チームを解雇する準備をするにはどうすればよいですか？
さらなる詳細：
- チームは年齢のために解雇されません。それは、年配の開発者が再訓練を拒否する可能性が高く、昇進を追求することにあまり熱心ではなかったという相関関係があるということです。
- 記載されているテクノロジーは企業のコンテキストでは廃止されており、c / c ++およびjavaコードベースは非常に小さくなったため、社内チームで維持する価値はありません。
- これらの人々はすでに事実上解雇されており、「一時解雇の準備」は、企業の反発と否定的な宣伝を和らげることに関連しています。また、解雇された従業員の不満を減らします。
回答
感情的な状況に備えてください。これらの人々はあなたの会社ではもはや価値がないかもしれませんが、彼らには価値があります-覚えておいてください。
なぜ解雇されるのかについては、詳細には触れないことをお勧めします。現時点では問題ではありません。私はあなたが次のようなことを述べることを提案します：
残念ながら、ここではサービスは不要になりました。私たちはあなたのキャリアの次の段階への移行を可能な限り苦痛のないものにするためにできる限りのことをします。
また、次のものを用意してください。
- 失業手当
- 推薦状
- 退職パッケージの詳細（取得した場合）
- 彼らがトレーニングを受けるためのリソース
- 適切な雇用リソース（ジョブボードなど）
繰り返しになりますが、私はこの状況に思いやりを持つことがどれほど重要であるかを十分に強調することはできません。家族に加えて、キャリアは通常、人の人生で最も重要なことです。
しかしまた–「あなたがこのビジネスに少しでも時間を費やしたならば、あなたは以前に解雇されたことがあります。」（そして、あなたは「跳ね返る」ことを学びました。）
私？「35年、8人の一時解雇（これまでのところ）。」深刻な問題はありません。（「ねえ、それはビジネスです...あなたがあなたを台無しにしたのはあなたにとってあまりにも悪いです！」）
「でもまじめに……」自分のせいで仕事がなくなったということを誰かに知らせるのは楽しいことではありませんが、「プロ意識に固執する」のが一番です。あなたの両方が今直面している状況は、あなたの両方にとって完全に外部（！）です。それを覚えてみてください。
そして、おそらく、「これは初めてではないでしょう」。あなたのどちらかのために。
それの音からまだ行われていないそれらを準備する方法は本当にありません。
重要なことは、できるだけ早くコミュニケーションをとることであり、これは彼らが取り組んでいるテクノロジーによるものであることを強調することです。
再訓練する機会はまだありますか？そうであれば、彼らにそのことを思い出させることができます。
公式または非公式を問わず、推奨事項に関する会社のポリシーを確認してください。たとえば、「私たちはあなたを手放します。会社があなたに参照を提供します。LinkedInであなたをお勧めします」。
最後に、彼らに時間とスペースを与えます-0900に発表をせず、彼らからの日数の仕事を期待します、たとえそれがまだショックであると予想されたとしても-あなたが彼らに言ったら彼らを家に帰らせます（そして彼らに支払われたタクシーを提供します会社！）。
幸運を！