博士課程のプロジェクトについて上司と話す
私は博士課程の最終ラップで国際的な博士課程の学生であり、私の論文を擁護するために1年強があります。私の仕事は理論上であり、シミュレーションには多くの計算時間がかかります。現在、最初の論文のまとめに取り組んでいますが、私たちの教員は論文を擁護するために4つの論文（出版および/またはジャーナルへの投稿）を必要とするため、出版につながるプロジェクトのみに焦点を当てたいと思います。私はこれについて上司に話そうとしましたが、彼は私が持っていたプロジェクトのアイデアを聞くのに13分しか費やさず、アイデアに関与したり、意見を述べたりしませんでした。比較的新しい博士課程の学生（地元の人で、学士号を取得してから学部に在籍している）が多くの注目を集めているため、彼が私のプロジェクトへの関与をどのように扱うかにはバイアスがあると思います。上司が私の見通しにもっと関与する必要があるということではありませんが、少なくとも彼は他の人と同じように注意を払う必要があります。彼は他にも多くの役職を歴任しており、そのうちの1人は部門長であり、別のグループの部門で深刻な労働環境問題を解決しようとしています。そのため、彼は過去数か月以来、会議で非常に忙しいままです。
それでは、特定の時間枠でそれらを達成するために取り組むことができるように、彼と私のチームと一緒に来る年の私のキャリアの見通しを伝える私の方法は何ですか？私のチームが持っているフィールドインサイトが不足しているので、その点で、効率的に計画を立てるのに大いに役立ちます。
回答
一部の監督者は、読者が昨日ではなく今日の新聞に載っているように、「新しい」プロジェクトにもっと興味を持っています。
特に、管理業務が多すぎる場合は、気を抜く必要があり、数年前のプロジェクトよりも新鮮なプロジェクトの方が「リフレッシュ価値」が高い可能性があります。
言い換えれば、それは特にあなたと関係がある必要はなく、むしろあなたの仕事と新入生の仕事の目新しさの価値と関係があります。
ですから、私のアドバイスは次のとおりです。1時間が長すぎる場合は、30分でも固定スロットを設定し、上司のために事前に明確な議題を準備してください。彼があなたを監督するのを手伝ってください。
あなたが話すこの13分間は、事前に計画した会議でしたか？それとも、偶然彼に会ったのですか？それが計画された会議であった場合は、この点とこの点だけについて話し合うために、少なくとも1時間の別の計画された会議を主張する必要があります。それがランダムな瞬間だった場合、上司はすでに別の緊急の予定に遅れている可能性があります。