一貫してルールを破っている同僚とコラボレーションするにはどうすればよいですか？
私は大きくて急成長している組織で働いています。私たちは従うべき多くの構造とプロセスとルールを持っています。私たちが協力しているチームの1つは、多かれ少なかれ永続的に「計画」して、先に進み、より多くのリソースを取得し、通常の制限を超え、顧客に提供できないものを約束したために発生した緊急事態をカバーすることです。今ではみんなの問題です。
私たちはルールを遵守して協力することを目的としていますが、このチームは「私が最初」のアプローチを採用し、最終的にはお金のために行うすべてのことを遡及的に正当化します。
私たち全員が彼らの例をコピーした場合、それは組織内のチーム間の公開戦争になります。代わりに、1つのチームが常に毛布を自分の方向に引っ張っており、他のチームは毛布が破れないように特別な注意を払っています。「甘やかされて育ったチーム」がより多くのお金をもたらすので、彼らはたくさんで逃げます。一方、他のチームは必要なリソースを取得しておらず、成長に苦しんでいます。
常にルールを破っているチームと協力して前進するにはどうすればよいですか？
回答
「甘やかされて育ったチーム」がより多くのお金をもたらすので、彼らはたくさんで逃げます。
どこかにヒントがあります。
私たちは皆、会社で物事が実際にどのように機能するか、何が報われるか、そして何が罰せられるかを学び、理解する必要があります。
どうやらこの「甘やかされて育ったチーム」は他のチームが学んでいないことを学んだようです。おそらく、他のチームも「より多くのお金をもたらす」方法を理解する必要があります。
お金は重要であり、結局のところ、他のチームがお金を持ち込んでいない場合は、誰が勝つかを推測します。
明らかな解決策は、倫理的な手段でお金を持ち込み、非倫理的な行動を阻止することです。
彼らが混乱した場合は、彼らに片付けさせてください
時々あなたはボールを落とす必要があります、そして混乱を作るものにそれらをきれいにするようにさせてください。彼らがお金を稼いでいる理由は、他の人が彼らのためにカバーしているからです。
それらのカバーを停止します
彼らが作っている混乱は、実際には生産性と士気で会社のお金を浪費しています、それが明らかになるまで、物事は変わりません
私はいくつかのオプションを考えることができますが、それらは理論的なものにすぎず、当てはまらない場合があります。彼らの結果は、あなたの組織に精通していても、当て推量にすぎません。
- Satus quo：Hubrisは、実際の戦略が機能しないほど記念碑的な間違いを彼らにさせてしまうかもしれません。あるいは、彼らが批判的になりすぎて、誰もが何があっても助けなければならない場合、それは決して起こらないかもしれません。
- コンプライアンス違反：救済が必要なときに参加しない方法を見つけます。これは、人々が前述のルール/コードを実施するように動機付けるのに役立つ可能性があります。
- ミラーリング：さらに引っ張り始め、同様に行動します。お気に入りは1つしかないため、これは悪影響を与える可能性があります。
- 大量模倣：行政の目から見て自分たちのやり方がうまくいくと誰もが見ている場合は、徐々に全員が同じように振る舞うようにしてください。1つのグループがそれを回避するかもしれませんが、組織全体がそうではないかもしれません。
- 主張する：証拠を収集し、彼らを救済するためにさらに多くのリソースを動員する必要があり、それが組織に悪影響を与えるという事実のために、彼らの方法が認識されるよりも最悪の結果をもたらすことを証明しようとします。これは、動作を変更することなく、暗闇の中で撮影したものです。現状維持に関連している可能性があります。
これらは私が考えることができるオプションです。お役に立てれば。