Entrevista com Akash Kumar

A equipe Uthaan teve a oportunidade de entrevistar o Sr. Akash Kumar , atualmente o Diretor de Operações da Instahyre e que já ocupou cargos importantes na Quikr and Jaro Education . Ele também é ex-aluno do nosso instituto.

Como foi sua vida depois da faculdade? Como você seguiu em frente depois de desmaiar?

A vida depois da faculdade era realmente uma montanha-russa. Eu era da turma do IPG-MBA 2011 e aprendi muitas coisas na faculdade, pois realizamos muitas atividades e eventos. Quando eu estava aqui na faculdade, eu era presidente do SAC (Conselho de Atividades Estudantis) e antes disso secretário geral do SAC. Então eu costumava conduzir muitos eventos, trabalhando diretamente com o senhor Anurag e o então diretor da faculdade. Isso me ajudou muito e me levou a muito sucesso quando fui lá e comecei a trabalhar proativamente com a empresa. Tudo se resume não apenas ao currículo que você segue, mas também à cultura que o instituto oferece, o que lhe dá o ambiente adequado para estar realmente pronto para o mundo corporativo.

Essa foi minha jornada, já se passaram 7 anos e hoje sou COO de uma empresa Instahyre. É uma plataforma de contratação como Naukri ou LinkedIn, onde você pode encontrar oportunidades de emprego até mesmo no Google ou na Amazon. Em suma, tem sido uma jornada realmente frutífera até agora.

Que mudanças você observou no instituto e nessa geração de alunos?

O talento que vimos no palco hoje foi fabuloso e absolutamente alucinante. Acho que não éramos tão talentosos na nossa época.

Quanto ao instituto, obviamente a infraestrutura melhorou. É mais ou menos o mesmo que eu vi de 7 a 10 anos atrás, mas muitos acréscimos foram feitos. E, claro, com a mistura de talentos que estou vendo, estou realmente esperando que a marca deste IIIT suba no futuro próximo.

Quanto o currículo o preparou para sua função como COO?

Não muito. Uma coisa vou dizer a vocês, e é nisso que eu acreditava quando fiz MBA em vez de MTech. Naquela época, tínhamos a opção no 4º ano de escolher se iríamos para MTech ou MBA. Eu era desenvolvedor, desenvolvi o site Infotsav naquele ano. Então, eu também era bom em codificação, mas escolhi deliberadamente o MBA porque essa era minha paixão. Portanto, para responder à sua pergunta, o currículo, seja MBA, MTech ou BTech, ensinará a você o programa elaborado pelas autoridades e o que os professores estão ensinando. Mas as principais coisas que você precisa aprender são habilidades para a vida e para a indústria, para as quais você terá que sair do currículo.

O currículo pode ser de 20% de ajuda e tudo bem, mas 80% será sua iniciativa e sua paixão pelo seu curso.

Agora seus streams já estão escolhidos e desde o primeiro dia você sabe o que está fazendo. É um bom começo e uma boa iniciativa que o senhor diretor tomou para lhe dar essa liberdade. Porque agora você está focado no que está fazendo. Naquela época, meus superiores estavam tentando me persuadir. Disseram: “você já é desenvolvedor, por que está fazendo MBA?”. Então, eu estava em um dilema no 4º ano, mas ouvi meu coração e disse que deveria seguir minha paixão. Eu não faria isso apenas pelos próximos 2 anos do meu curso. Eu estaria fazendo isso por todos os 50 anos da minha carreira. Então, eu deveria amar o que faço e não deveria ser apenas por dinheiro. Portanto, esse entendimento inicial do que você vai fazer e quais etapas você deve seguir para cultivar esses diferentes conjuntos de habilidades que o setor exige está fora do conhecimento do currículo.

Qual é a cultura de trabalho em sua organização ou em grandes corporações em geral?

A cultura é muito legal. Nós mesmos temos que tomar as iniciativas para cultivar uma cultura que seja boa para a empresa. Mesmo nas minhas empresas anteriores, a cultura sempre foi boa. É uma cultura próspera onde pessoas apaixonadas e pessoas que querem alcançar algo vão bem. O mundo corporativo é um sistema de meritocracia. Não se trata de criar nota por meio de cola ou qualquer outro meio. Lá você será colocado nas medidas corretas e obterá o valor correto para o que fizer. Então, eu diria que a cultura corporativa é mais implacável em seus méritos e sempre inclui os valores culturais das pessoas. Esse é o cenário atual do setor. Longe vão os dias dos anos noventa, quando era uma espécie de linha de montagem. O mundo da TI revolucionou completamente a cultura de todas as empresas.

Mesmo nos últimos 3 anos, o trabalho remoto aumentou a liberdade que temos em nosso trabalho e esse é o tipo de cultura que a maioria das empresas está seguindo agora.

Onde você prefere trabalhar? Em uma startup ou uma MNC?

Eu preferiria startups. Existem muitos desafios em startups, e esses desafios são de dar água na boca. Se você está procurando resolver problemas, você quer essa configuração. Você não quer fazer parte de um sistema muito grande e ser um louco aleatório de um navio em particular. Você preferiria ser o motor de um pequeno barco. Então, eu definitivamente preferiria uma startup. Eu preferi isso desde o início. Na verdade, mudei de uma empresa para uma startup e depois escalamos de uma startup para uma empresa de médio porte. Portanto, minha resposta seria sempre uma startup.

E quanto aos contras associados à escolha dessas startups?

Sim, existem contras. Você deve escolher em que tipo de startup você está se juntando. Isso é muito importante.

Você tem que conhecer os fundamentos dessas startups. Qual é o produto que eles construíram? Em que estágio eles estão? Qual é a visão do fundador contratando você? O produto da empresa já é lucrativo? Estas são as coisas que você tem que ter cuidado.

Se você perder essas coisas e apenas buscar o dinheiro, isso pode se tornar um golpe. No começo, eles têm o dinheiro e vão contratá-lo por muito dinheiro, e então, quando você sabe, depois de alguns trimestres ou mais, chega o inverno do financiamento - o que está acontecendo agora. Nesse caso, isso se tornará um golpe muito grande. Então, você não deve ir por dinheiro. As startups fornecerão a você mais dinheiro do que as MNCS se você for a pessoa competente e talentosa que procuram, mas os contras são que você pode ser demitido facilmente. Não há processos definidos adequados como os que as grandes multinacionais seguem para aliviá-lo. Em startups, se você for pego, você está fora do trabalho e esse é o golpe de uma startup.

Como alcançar resistência em uma carreira como engenharia de software, onde a tecnologia evolui a cada dia?

Esta é uma boa pergunta. Se você está entrando em TI ou desenvolvimento, não pode simplesmente ficar sentado com o conhecimento que já adquiriu. Você tem que continuar aprendendo coisas novas e continuar evoluindo. Até os caras que estão lá há 10 anos estão aprendendo coisas novas, senão vão ficar obsoletos porque tem muita tecnologia que agora ficou obsoleta. É uma parte integrante dos empregos premium bem pagos que você está tentando fazer. Então, obviamente, sua resistência será necessária e, mais do que resistência, sua iniciativa e sua pró-atividade em tentar aprender tudo e qualquer coisa sobre a tecnologia e as novidades que estão por vir. Seja desenvolvimento full-stack ou desenvolvimento móvel ou android, todos eles têm diferentes tecnologias e estruturas com as quais você deve se manter atualizado.

Vejo todos os dias muitos amigos, colegas, colegas de trabalho, juniores e até membros da minha família que são desenvolvedores em diferentes empresas. Eles precisam continuar aprendendo e isso não é apenas resistência, isso faz parte do seu trabalho se você estiver em TI.

Algum conselho para o seu eu passado que você gostaria de poder dar?

Eu gostaria de me dar um tapinha nas costas. Sempre há lugares onde você pode se criticar por suas más decisões, mas é importante dar um tapinha em si mesmo e dizer “ei, você também fez coisas boas”.

Eu sempre costumava me encorajar a ser proativo, mas sempre ficava aquém em alguns lugares. Então, eu gostaria de me aconselhar a entender e aprender mais tecnologias e continuar aprimorando-as. Eu peguei isso muito tarde. Se eu pudesse fazer isso alguns anos antes, teria sido muito melhor. Apenas aprenda o que precisa ser aprendido, descubra sua paixão e não fique na zona de conforto em tudo o que estiver fazendo.

Sim, a marca pode ajudá-lo com certeza, mas é preciso trabalhar duro com a máxima dedicação e se destacar em tudo o que você faz e obterá resultados frutíferos em algum momento de sua carreira.

Entrevistado por Ayush Jha e Harshita Roonawal