Interview mit Akash Kumar

Team Uthaan hatte die Gelegenheit, Herrn Akash Kumar zu interviewen , der derzeit Chief Operating Officer bei Instahyre ist und zuvor wichtige Positionen bei Quikr und Jaro Education innehatte . Er ist auch Alumni unseres Instituts.

Wie war dein Leben nach dem College? Wie sind Sie nach Ihrer Ohnmacht weitergekommen?

Das Leben nach dem College war wirklich eine Achterbahnfahrt. Ich war Absolvent des IPG-MBA-Abschlusses 2011 und habe viel vom College gelernt, als wir viele Aktivitäten und Veranstaltungen durchführten. Als ich hier am College war, war ich Präsident des SAC (Student Activity Council) und davor Generalsekretär des SAC. Deshalb leitete ich viele Veranstaltungen und arbeitete dabei direkt mit Anurag Sir und dem damaligen Direktor des Colleges zusammen. Das hat mir sehr geholfen und zu großem Erfolg geführt, als ich losging und begann, proaktiv mit dem Unternehmen zusammenzuarbeiten. Es kommt nicht nur auf den Lehrplan an, den Sie absolvieren, sondern auch auf die Kultur, die das Institut bietet und die Ihnen das richtige fördernde Umfeld bietet, um wirklich für die Unternehmenswelt gerüstet zu sein.

Das war meine Reise, es sind 7 Jahre vergangen und heute bin ich COO eines Unternehmens Instahyre. Es handelt sich um eine Einstellungsplattform wie Naukri oder LinkedIn, auf der Sie Stellenangebote sogar bei Google oder Amazon finden können. Alles in allem war es bisher eine wirklich fruchtbare Reise.

Welche Veränderungen haben Sie im Institut und in dieser Studierendengeneration beobachtet?

Das Talent, das wir heute auf der Bühne sahen, war fabelhaft und absolut überwältigend. Ich glaube nicht, dass wir zu unserer Zeit so talentiert waren.

Was das Institut betrifft, hat sich die Infrastruktur offensichtlich verbessert. Es ist mehr oder weniger dasselbe, wie ich es vor 7–10 Jahren gesehen habe, aber es wurden viele Ergänzungen vorgenommen. Und natürlich erwarte ich angesichts der Mischung an Talenten, die ich sehe, wirklich, dass die Marke dieses IIIT in der kommenden Zukunft an Bedeutung gewinnen wird.

Inwieweit hat Sie der Lehrplan auf Ihre Rolle als COO vorbereitet?

Wenig. Eines möchte ich euch sagen: Daran habe ich geglaubt, als ich MBA statt MTech gemacht habe. Damals hatten wir im 4. Jahr die Wahl, ob wir uns für MTech oder MBA entscheiden wollten. Ich war Entwickler und habe in diesem Jahr die Infotsav-Website entwickelt. Ich war also auch gut im Programmieren, habe mich aber bewusst für den MBA entschieden, weil das meine Leidenschaft war. Um Ihre Frage zu beantworten: Der Lehrplan, sei es MBA, MTech oder BTech, wird Ihnen den von den Behörden entworfenen Lehrplan und das beibringen, was die Lehrer unterrichten. Aber die wichtigsten Dinge, die Sie lernen müssen, sind Lebenskompetenzen und Branchenkompetenzen, für die Sie aus dem Lehrplan aussteigen müssen.

Der Lehrplan kann zu 20 % hilfreich sein und das ist auch in Ordnung, aber 80 % werden Ihre Initiative und Ihre Leidenschaft für Ihren Kurs sein.

Jetzt sind Ihre Streams bereits ausgewählt und vom ersten Tag an wissen Sie, was Sie tun. Das ist ein guter Anfang und eine gute Initiative, die der Direktor ergriffen hat, um Ihnen diese Freiheit zu geben. Denn jetzt konzentrieren Sie sich auf das, was Sie tun. Damals versuchten meine Vorgesetzten, mich zu überreden. Sie sagten: „Sie sind bereits Entwickler, warum machen Sie einen MBA?“ Im vierten Jahr befand ich mich also in einem Dilemma, aber ich hörte auf mein Herz und sagte, ich sollte meiner Leidenschaft nachgehen. Ich würde das nicht nur in den nächsten zwei Jahren meines Studiums tun. Ich würde dies die gesamten 50 Jahre meiner Karriere lang tun. Ich sollte also lieben, was ich tue, und es sollte nicht nur des Geldes wegen geschehen. Dieses anfängliche Verständnis dessen, was Sie tun werden und welche Schritte Sie unternehmen müssen, um diese unterschiedlichen Fähigkeiten zu kultivieren, die die Branche verlangt, liegt also außerhalb des Lehrplanwissens.

Wie ist die Arbeitskultur in Ihrem Unternehmen oder in großen Unternehmen im Allgemeinen?

Die Kultur ist wirklich schön. Wir müssen selbst die Initiative ergreifen, um eine Kultur zu pflegen, die dem Unternehmen gut tut. Auch in meinen vorherigen Unternehmen war die Kultur immer gut. Es ist eine blühende Kultur, in der leidenschaftliche Menschen und Menschen, die etwas erreichen wollen, gut zusammenpassen. Die Unternehmenswelt ist ein Leistungssystem. Es geht nicht darum, durch Schummeln oder auf andere Weise eine Note zu schaffen. Dort werden Sie mit den richtigen Maßnahmen vertraut gemacht und erhalten den richtigen Wert für alles, was Sie tun. Daher würde ich sagen, dass die Unternehmenskultur in ihren Verdiensten eher rücksichtslos ist und immer die kulturellen Werte der Menschen berücksichtigt. Das ist das aktuelle Szenario der Branche. Vorbei sind die Zeiten der Neunziger, als es eine Art Fließband war. Die IT-Welt hat die Kultur jedes Unternehmens völlig revolutioniert.

Selbst in den letzten drei Jahren hat die Fernarbeit die Freiheit, die wir in unserem Job haben, vergrößert, und das ist die Art von Kultur, die die meisten Unternehmen derzeit verfolgen.

Wo würden Sie am liebsten arbeiten? In einem Startup oder einem MNC?

Ich würde Startups bevorzugen. Es gibt viele Herausforderungen in Startups, und diese Herausforderungen sind einfach köstlich. Wenn Sie Probleme lösen möchten, benötigen Sie dieses Setup. Sie möchten nicht Teil eines sehr großen Systems sein und zufällig ein Spinner eines bestimmten Schiffes sein. Sie möchten lieber der Motor eines kleinen Bootes sein. Daher würde ich auf jeden Fall ein Startup bevorzugen. Das war mir von Anfang an lieber. Tatsächlich bin ich von einem Unternehmen zu einem Startup gewechselt und dann haben wir uns von einem Startup zu einem mittelständischen Unternehmen entwickelt. Daher wäre meine Antwort immer ein Startup.

Was ist mit den Nachteilen, die mit der Auswahl dieser Startups verbunden sind?

Ja, es gibt Nachteile. Sie müssen auswählen, welcher Art von Startup Sie beitreten möchten. Das ist sehr wichtig.

Sie müssen die Grundlagen dieser Startups kennen. Was ist das Produkt, das sie gebaut haben? In welchem ​​Stadium befinden sie sich? Welche Vision hat der Gründer, der Sie anstellt? Ist das Produkt des Unternehmens bereits profitabel? Das sind die Dinge, auf die Sie achten müssen.

Wenn Sie diese Dinge verlegen und nur auf das Geld aus sind, kann es zu einem Betrug werden. Am Anfang haben sie das Geld und werden Sie für sehr gutes Geld einstellen, und dann, das nächste, was Sie wissen, kommt nach ein paar Quartalen oder so der Finanzierungswinter – der gerade im Gange ist. In einem solchen Fall wird es zu einem sehr großen Betrug. Sie sollten also nicht auf Geld setzen. Startups bieten Ihnen mehr Geld als MNCS, wenn Sie die kompetente und talentierte Person sind, die sie suchen, aber die Nachteile sind, dass Sie leicht entlassen werden können. Es gibt keine festgelegten Prozesse, wie sie größere MNCs befolgen, um Sie zu entlasten. Wenn man bei Startups pleitegeht, ist man arbeitslos, und das ist der Nachteil eines Startups.

Wie erreicht man Ausdauer in einem Beruf wie dem Software-Engineering, in dem sich die Technologie jeden Tag weiterentwickelt?

Das ist eine gute Frage. Wenn Sie in die IT oder Entwicklung einsteigen, können Sie sich nicht einfach mit dem bereits erworbenen Wissen zurücklehnen. Man muss immer wieder Neues lernen und sich weiterentwickeln. Sogar die Leute, die seit 10 Jahren dort sind, lernen neue Dinge, sonst werden sie obsolet, weil es viele Technologien gibt, die mittlerweile veraltet sind. Es ist ein wesentlicher Bestandteil der hochbezahlten Premium-Jobs, die Sie anstreben. Offensichtlich wird Ihre Ausdauer gefragt sein, und mehr als nur Ausdauer, Ihre Initiative und Ihre Proaktivität bei dem Versuch, alles und jedes über die Technologie und die neuen Dinge, die kommen, zu lernen. Ob Full-Stack-Entwicklung oder Mobil- oder Android-Entwicklung, sie alle verfügen über unterschiedliche Technologien und Frameworks, mit denen Sie auf dem Laufenden bleiben müssen.

Ich sehe jeden Tag viele Freunde, Kollegen, Kollegen, Junioren und sogar meine Familienmitglieder, die Entwickler bei verschiedenen Unternehmen sind. Sie müssen weiter lernen, und das ist nicht nur Ausdauer, sondern ein Teil Ihres Jobs, wenn Sie in der IT tätig sind.

Gibt es einen Ratschlag für Ihr früheres Ich, den Sie gerne geben würden?

Ich möchte mir selbst auf die Schulter klopfen. Es gibt immer Orte, an denen Sie sich selbst für Ihre schlechten Entscheidungen kritisieren könnten, aber es ist wichtig, sich selbst zu streicheln und zu sagen: „Hey, Sie haben auch gute Dinge getan.“

Früher habe ich mich immer dazu ermuntert, proaktiv zu sein, aber an manchen Stellen bin ich immer zu kurz gekommen. Daher würde ich mir selbst raten, mehr Technologien zu verstehen, zu erlernen und sie immer wieder aufzufrischen. Ich habe das erst sehr spät aufgegriffen. Wenn ich das schon ein paar Jahre früher geschafft hätte, wäre es viel besser gewesen. Lernen Sie einfach, was gelernt werden muss, finden Sie Ihre Leidenschaft heraus und fühlen Sie sich bei dem, was Sie tun, keineswegs in der Komfortzone.

Ja, das Tag könnte Ihnen sicherlich helfen, aber man muss hart und mit größter Hingabe arbeiten und in allem, was man tut, hervorragende Leistungen erbringen, und irgendwann in seiner Karriere wird er/sie fruchtbare Ergebnisse erzielen.

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