Produkt-Roadmap PI

Reden wir über Produkt-Roadmaps: Teil I

Eines der Hauptwerkzeuge in der Toolbag des Produktmanagers ist die Produkt-Roadmap. Sobald eine Produktkonzeption gesund genug ist, sollte man sie entwerfen, aber was ist das?

Eine Produkt-Roadmap ist eine visuelle Zusammenfassung auf hoher Ebene, die die Richtung und Strategie für ein Produkt über einen bestimmten Zeitraum umreißt. Es enthält normalerweise eine Liste von Funktionen oder Leistungen, die Priorität jedes Elements und das geplante Veröffentlichungsdatum. Die Roadmap wird verwendet, um die Produktvision und -strategie den Stakeholdern zu kommunizieren und das Team auf die Ziele und Prioritäten für das Produkt auszurichten. Das PRM ist wahrscheinlich aus Wireframe- oder MVP-Diskussionen entstanden und wurde dann im Laufe der Zeit vom Produktmanager evangelisiert.

Die erste Frage sollte lauten: Erfordert diese Anstrengung eine Produkt-Roadmap? Haben Sie und Ihr Team das Problem zu Beginn ausreichend hinterfragt, haben Sie den *Product Market Fit erreicht? Haben Sie alle Ihre Schlüsselhypothesen validiert und bewähren sich Ihre anfänglichen Annahmen? Können Sie das Produkt und seine Lösung in einfachen Worten beschreiben? Wenn die Antwort ja ist, starten Sie den Roadmap-Prozess.

*Product Market Fit ist die entscheidende Ausrichtung der Fähigkeiten eines Produkts auf die Bedürfnisse und Wünsche seines Zielmarktes. Es ist der entscheidende Moment des Erfolgs für ein Unternehmen, da es bedeutet, dass eine starke Nachfrage nach dem Produkt besteht und dass es in der Lage ist, diese Nachfrage mit Exzellenz zu erfüllen.

Was ist das erste Schlüsselelement, das bei der Erstellung eines PRM zu berücksichtigen ist? Ich kann das nicht genug betonen. Sie sind und sollten das PRM nicht selbst herstellen und herstellen … besitzen es? sicher, aber du lebst nicht in einem Vakuum. Sie sollten alle wichtigen Stakeholder einbeziehen, die sowohl Output- als auch Input-Werte haben. Wie alle Dinge sollte Ihr PRM iterativ sein, und bei diesen Iterationen beziehen Sie wichtige Interessengruppen für wichtige Beiträge ein. Beispiele für wichtige Stakeholder innerhalb und außerhalb des funktionsübergreifenden Teams sind: Vertrieb, Marketing, Projektmanager, Product Owner und Ingenieure.

Die richtigen Spieler im Spiel zu haben, kann Sie vor einigen peinlichen GTM-Flops (Go To Market) bewahren.

Jetzt sind Sie also bereit – in Roadmaps P-II werde ich in die erfolgreichen Produkt-Roadmap-Elemente eintauchen und mein Wireframe entwerfen.

**Ich bemühe mich, diese kurz und lesbar zu halten – würde aber gerne irgendwelche Roadmap-Gedanken hören**