Also … gerade jetzt liest du wahrscheinlich die Nachrichten oder schaust auf deinen Bildschirm und sagst: „Was zum Teufel passiert mit der Welt? Amazon, Meta, Twitter und sogar verdammtes Doordash haben alle etwa 10.000 Mitarbeiter entlassen und es werden immer noch mehr.“

Ich darf auch hinzufügen, dass dies wahrscheinlich nicht das Ende ist, es kommt noch mehr, also… bleiben Sie dran und Sie erhalten heute die neue Portion Katastrophennachrichten. Rufen Sie uns gleich an und Sie erhalten einen kostenlosen Atombombenartikel mit 50 % Rabatt für 19 Dollar und 99 Yen.
Zu all diesen Entlassungen kommt hinzu, dass auch die EU und das Vereinigte Königreich nicht in bester Verfassung sind. Die Preise für Versorgungsgebühren steigen in der gesamten EU und das Pfund ist das niedrigste gegenüber dem Dollar seit dem 2. Weltkrieg. Ich meine, wie schlimm es sein kann, wenn der Economist auf seiner Titelseite das folgende Bild unten hat:

Ich spreche nicht einmal über den Krieg zwischen Russland und der Ukraine, der teilweise zu diesem ganzen Unsinn geführt und uns alle in einen dicken Bauchnabel gebracht hat, verstehen Sie? Wir sind wie in einem Arschloch, aber auf dem Bauch ) .

Nach all diesen wunderbaren und anschaulichen Ereignissen möchte ich nun über das Produktmanagement sprechen und darüber, wie es sich in diesen „Nicht-Standard“-Zeiten ändern kann.

Die Geschichte

Bevor wir über das Produktmanagement sprechen, wollen wir uns ansehen, wie sich die Geschichte auf all diese Ereignisse ausgewirkt hat. Alles begann in China im mittelalterlichen Jahr 2019, im Monat November, als wir alle den ersten Artikel über das Coronavirus sahen. Sie kennen das Virus, mit dem Sie das Corona-Extra-Bier trinken müssen, um sich anzustecken. Ich frage mich immer noch, warum mexikanisches Bier den chinesischen Fledermausvirus produziert. Aber wie auch immer, lass uns weitermachen… Wie Sie sich wahrscheinlich erinnern, haben viele Menschen Bier getrunken und wurden dadurch krank, einige Menschen hatten schwere Auswirkungen auf ihre Gesundheit und einige endeten mit einem tödlichen Ausgang.
Es war jedoch nicht alles so schlimm, da Unternehmen wie Miro, Zoom und viele weitere B2B-Plattformen in den nächsten 6 Monaten ein 10-faches, 400 % oder eine Billiarde Wachstum verzeichneten. Infolgedessen waren B2B-SaaS-Unternehmen die neue Goldmine für Angel-Investoren und Risikokapitalfirmen. Warum ist das so? Man würde fragen, falls diese Person während dieser Zeit nicht am Leben war oder im Koma lag?Wie wir alle wissen, ist dieser Teil nur den 2-Jährigen oder all den Glücklichen gewidmet, die die letzten zwei Jahre gut geschlafen haben. Sie werden sich nicht erinnern, aber wir haben alle eine tolle Zeit zu Hause verbracht, wo der Arbeitsplatz nur 2 Meter oder 6 Fuß von einem Bett oder einer Couch entfernt war. Während dieser Zeit arbeiteten wahrscheinlich 80 bis 90 % der Bevölkerung remote, was dazu führte, dass die Einnahmen der B2B-Plattformen in die Höhe schnellten. Abgesehen davon hat es auch dazu geführt, dass viele Unternehmen in den Überlebensmodus gegangen sind, und wenn wir die Daten überprüfen, wann werden wir feststellen, dass 51 % der weltweiten Technologieunternehmen von ihrer ursprünglichen Produktvision oder -strategie abgewichen sind. Eines dieser Unternehmen ist Eventbrite, das eine großartige Marketing- und Produktstrategie implementiert hat, um die Pandemie zu überstehen.
Um ehrlich zu sein, war 2020 nicht alles so gut, da das US-BIP im Vergleich zu 2019 um 1 Billion zurückgegangen ist, aber 2021 war alles zurück und noch mehr, von 20 Billionen auf 23 Billionen BIP für die USA. Auch andere G7-Staaten waren mehr oder weniger in guter Verfassung.

Shiny 2021 und nicht so 2022

2021 war also ein besonderes Jahr, da es einer der Hauptgründe für die aktuelle Rezession ist. Schauen wir uns einfach ein paar Bilder unten an, und wenn Sie diesen Artikel noch lesen, überprüfen Sie bitte die Quellen unter diesen Bildern.

Wie Sie oben sehen können, war 2021 das Jahr, in dem Unternehmen im Vergleich zu 2020 92 % mehr Risikokapital erhielten, was zu Investitionen von über 600 Mrd. USD führte. „WHOOO!!! Ich werde reich und wohlhabend.“, rief der nackte Typ auf der Straße in New York, als er 20 Dollar und die Shorts sah.
Ich bin derzeit in Armenien und wenn ich mich richtig an die Zahl erinnere, hat die lokale Tech-Community ungefähr 350 Millionen US-Dollar dieses Geldes erhalten, die hauptsächlich von Angels oder Startups in der Frühphase stammen. Klingt toll, oder? Ich meine, das ist so aufregend, als würde die Technologie wachsen und die Welt zum Einsturz bringen. Das mag stimmen, aber sowohl die Investoren als auch die Gründer mussten klug und vorsichtig handeln, deshalb haben wir gleich im nächsten Jahr das folgende Bild unten:

Wie man sehen kann, erhielten die Unternehmen im nächsten Jahr -53 % Risikokapital gegenüber 2021. Einer der Hauptauslöser war, dass die US-Notenbank im Januar 2022 ankündigte, dass sie die Zinssätze erhöhen wird, weil sie 8 % erwartet. der Inflation. Ich möchte nicht auf die Wirtschaft und so weiter eingehen, aber das Ergebnis dieser Ankündigung ist das derzeitige vorsichtige Verhalten von VCs. Um ehrlich zu sein, haben einige Branchen wie Flugzeugmessen eine Inflationsrate von 33 %, also ist alles, was die Federal Reserve prognostiziert hat, tatsächlich eingetreten. Natürlich haben sie das bevorstehende Kriegsgeschehen in Europa und die anderen Ereignisse nicht als Ergebnis davon projiziert, aber deshalb haben wir jetzt alle oben erwähnten Bauchnabelsituationen.

Produkt Management

Ok, jetzt fragen Sie sich wahrscheinlich, wie hängt das alles mit dem Produktmanagement zusammen, warum sollte uns das interessieren?
Teilen wir es in zwei Teile auf, warum Sie sich als Produktmanager und als Produktleiter darum kümmern sollten.

Produktmanager

Um ehrlich zu sein, ist ein Produktmanager eine sehr breite und vage Position, da Sie möglicherweise Produktmanager eines Startups, eines Unternehmens, eines Mobiltelefons, eines Videospiels usw. sind. Sie könnten ein Produktmanager sein, der an der Strategie oder dem Schreiben von Geschichten beteiligt ist, Sie könnten ein Produktmanager sein, aber Ihr Unternehmen nennt Sie Projekt- oder Programmmanager. Ich werde also versuchen, nicht in die Sphäre und die Spezifikationen Ihres Jobs vorzudringen, sondern in den Kern. Diese mutterverrückten Ereignisse haben Sie auf die eine oder andere Weise beeinflusst. Sie mussten definitiv Ihren Arbeitsstil oder Ihre Atmosphäre ändern, und falls Sie Teil von unglücklichen Unternehmen waren, die Ihr Denken und das gesamte Konzept des Verständnisses Ihres Produkts verändert haben.

Was Sie verstehen sollten ist, dass Sie nichts als selbstverständlich ansehen.

Sie sollten in der Lage sein, täglich etwas über Ihr Produkt, Ihre Arbeit und Ihre Benutzer zu lernen und herauszufinden, wie Sie all dies so schnell wie möglich lernen können, da sich die Welt in den letzten 2 Jahren wahrscheinlich verändert hat mehr als zweimal. Wenn Sie aus dem Vereinigten Königreich oder Russland kommen, ändern Sie wahrscheinlich Ihren derzeitigen Wohnort und denken über das Feature Q1, 2023 nach, was eine schwierige Aufgabe ist, aber unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Situation sollten Sie der enorme Experte in Ihrem Bereich sein alles richtig machen. Und eine letzte und traurige Sache ist, dass Sie verstehen sollten, dass das Produkt, an dem Sie arbeiten, seine Richtung ändern oder sterben und… wiedergeboren werden kann, und das ist in Ordnung. All die Dinge, die Sie für selbstverständlich gehalten haben, und der Keller, können sich ändern, und es ist niemandes Schuld, es ist die Übergangsphase und Sie sollten damit einverstanden sein.

Produktführer

Da ich selbst Produktleiter bin, werde ich Ihnen erzählen, was ich gelernt habe, und versuchen, niemanden zu führen, da jeder Produktleiter seinen einzigartigen Führungsstil und seine spezifischen Bedingungen im Unternehmen hat.
Auf geht's…

Lektion Nummer eins
Einstellung ist der Schlüssel, je besser Sie Zeit und Mühe in die Einstellung investieren, desto bessere Ergebnisse werden Sie in großartigen und schwierigen Zeiten erzielen. Man sollte wirklich die perfekte Persönlichkeit für die Rolle finden und die richtige Einstellungsstrategie entwickeln, um die richtige Person an Bord zu holen.

Lektion Nummer zwei
Die richtigen Produktbetriebsverfahren und -tools zu haben, wird jeder Art von Organisation in jeder Art von schwierigen und einfachen Zeiten helfen. Je mehr Sie das Team dazu bringen, auf der Grundlage eines automatisierten Workflows zu arbeiten, desto einfacher ist es, aus verschiedenen Arten von stinkenden und miesen Scheißen herauszukommen. Falls Sie verstehen möchten, von welcher Art von Workflow ich spreche, werde ich nur versuchen, einige aufzulisten: Roadmap-Erstellung, Einrichtung von Erfolgsmetriken, PRD-Schreiben, Definition von vierteljährlichen und jährlichen Zielen, Hervorhebung von Produktabhängigkeiten und vieles mehr.

Lektion Nummer drei
Seien Sie hartnäckig bei der Vision und flexibel bei der Strategie und den Details. Es ist in Ordnung, sich an den Markt und die verschiedenen Ereignisse anzupassen, Sie können die Strategie zum Absturz bringen und bei Null anfangen, woran Sie Monate, wenn nicht Jahre gearbeitet haben, aber Sie sollten immer in der Lage sein, den hellen Stern zu sehen, der vor Ihnen liegt. Ihr Unternehmen erhält möglicherweise nicht ihre Investition, und Sie sollten in der Lage sein, sich daran anzupassen und die Strategie zu ändern, aber denken Sie daran, in welche Richtung und zu welcher magischen Kreatur man gelangen möchte.

Um zusammenzufassen