Verbundene Silos (ein „Tinder“ für Silos)

Silos sind nicht miteinander verbunden und werden negativ wahrgenommen, da sie normalerweise die nicht agile Organisation symbolisieren.

Silos sind jedoch eine Möglichkeit, eine Organisation zu strukturieren, und können unter Berücksichtigung von Fachwissen, Rollen und Verantwortlichkeiten einige greifbare Vorteile bringen.

Ein guter erster Schritt von einer isolierten Organisation zu einer agileren ist es, einfach die Silos zu verbinden; ermöglicht eine nahtlose Übertragung von Informationen, Wissen und Fähigkeiten von einem zum anderen.

Es geht darum, Horizontalität zur Vertikalität hinzuzufügen, um Synergien zu ermöglichen.

Dies ist kein Prozess*. Das ist eine Arbeit. Und Leute, die das Management von Silos (Vertikalität) beherrschen, sind dafür nicht die richtigen. Hier werden Verbinder benötigt, um die Horizontalität zu verwalten.

Konnektoren sind weder Manager noch Experten, sie sind … Konnektoren! Und ihre Aufgabe ist es, die richtigen Flüsse zwischen den Silos zu schaffen, ohne die Hauptsilos zu stören (vertikal), um das Ergebnis des gesamten Systems zu maximieren (alle Silos arbeiten zusammen). Sie transformieren parallele und unverbundene Flüsse in ein effizient verbundenes und strukturiertes Netzwerk.

(*) es ist kein Prozess, aber dafür gibt es Organisationsmodelle, die besser sind als andere; und die die Macht haben, solche Verbindungen zu ermöglichen. Doch am Ende sind es die Verantwortlichen, die den Unterschied machen, denn die Erfolgskriterien lassen sich nicht in eine „Formel“ zusammenfassen, sondern sind mit dem vollständigen Verständnis des komplexen Systems verknüpft.