Die verborgenen Fakten, die jeder Datenverantwortliche kennen sollte

In den letzten Jahren gab es ein großes Wachstum im Datenbereich und den damit verbundenen Technologien. Fast jedes Unternehmen ist von On-Premise-Diensten auf Cloud-Dienste umgestiegen, Datenspeicherung und Rechenleistung wurden günstiger, verwaltete Dienste erleichtern uns überall das Leben und viele Online-Kurse unterstützen kluge Köpfe dabei, ihre Karriere im Datenbereich aufzubauen. Mit diesen Veränderungen ist es für einen Datenführer schwieriger geworden, mit allem rund um die Datendomäne Schritt zu halten und als Marktführer zu wachsen.

In diesem Artikel werde ich meine Gedanken darüber teilen, wie Sie in diesem schnelllebigen Umfeld Vertrauen und Respekt von Ihrem Team, Ihren Kollegen und Stakeholdern gewinnen und gleichzeitig Ihr Team vergrößern und wirkungsvolle Datenprodukte für Ihr Unternehmen entwickeln können.

Formulieren Sie jedes Mal die Vision Ihres Teams

Führungskräfte sind einflussreiche Persönlichkeiten. Sie brauchen keine Anreize oder Macht, um Menschen um sich zu scharen und ihren Respekt zu erlangen. Sie entwerfen eine Vision für ihre Teams, Produkte, Organisationen oder Mitarbeiter und formulieren diese jedes Mal, wenn sie die Gelegenheit dazu haben.

Als Datenleiter, vom Teamleiter bis zum Chief Data Officer, müssen Sie eine klare Vorstellung davon haben, wie Sie Daten in Ihrem Unternehmen sammeln, ableiten, auffüllen und nutzen. Ich spreche nicht von Technologie, weil sie sich häufig ändert. Ich spreche davon, wie Sie die Probleme mit den Daten, die Sie haben, lösen werden. Und Sie müssen in jedem Meeting ständig darüber sprechen! Es kann ein tägliches Stand-up, ein monatliches Townhall-Meeting oder ein C-Level-Meeting sein. Die Menschen müssen verstehen, wie Sie Ihre Teams formen und sie durch eine klare Vision führen, die die Branche, der Sie angehören, in Aufruhr versetzen wird.

Erstellen Sie eine Kompetenzliste mit Fähigkeiten, die Ihre Vision unterstützen

Als Datenführer haben Sie bereits eine klare Vorstellung davon, wohin Sie wollen und was Sie in Ihrem Unternehmen bewirken möchten. Als Nächstes sollten Sie eine Liste der Fähigkeiten erstellen, die Sie in Ihrem Team benötigen. z. B. Bayes'sche Statistiken, nahezu in Echtzeit gesteuerte Datenflüsse, Bildverarbeitung usw.

Warnung! Eine Fähigkeit ist nicht gleich einer Technologie. Technologien verändern ständig Objekte, um bestimmte Probleme zu lösen, aber Fähigkeiten sind die Fähigkeit, etwas gut zu machen. Schauen wir uns einige Beispiele an.

• Große Kenntnisse über ereignisgesteuerte Datenflüsse sind nicht gleichbedeutend mit guten Kafka-Kenntnissen. Kafka ist eine Technologie zur Unterstützung gleichmäßiger Datenflüsse.
• Ein Meister in Datentechnik und Orchestrierung von Pipelines zu sein bedeutet nicht, gut in Airflow zu sein. Airflow ist eine Technologie zur Unterstützung von Data-Engineering-Pipelines.

Suchen Sie nach Vielfalt in Ihren Teams

Sie verfügen über die Teamvision und die Fähigkeiten, die Ihre Teams benötigen. Als nächstes müssen Sie den Einstellungsprozess starten. Der wichtigste Aspekt hierbei ist die Achtung der Vielfalt. Was ist ein vielfältiges Team?

Wenn Sie an ein vielfältiges Team denken, können Sie sich Menschen aller Geschlechter, Altersgruppen, Glaubenssysteme, Rassen, Städte, Länder, persönlichen Identifikationen usw. vorstellen. Aber die Vielfalt endet hier nicht. Sie müssen über Diversität in der Art und Weise nachdenken, wie Menschen denken, wie sie auf bestimmte Probleme reagieren und welche Art von Lösungen sie generieren.

Menschen neigen dazu, Leute einzustellen, die ihnen ähnlich sind. Diese Situation wird als Einstellung „Gleichgesinnter“ bezeichnet . In diese Falle tappen Datenmanager meist unbewusst; Beispielsweise neigen Datenwissenschaftsleiter mit akademischem Hintergrund dazu, Leute mit akademischem Hintergrund einzustellen, Dateningenieursleiter mit Software-Engineering-Hintergrund neigen dazu, Backend-Ingenieure einzustellen usw.

Kreativität und Flexibilität entstehen durch Vielfalt. Versuchen Sie immer, die Vielfalt im Team zu fördern und vermeiden Sie die Erstellung Ihrer Klone!

Schaffen Sie Lernmöglichkeiten für Ihr Team und sich selbst

Das Erlernen neuer Fähigkeiten, Technologien und Techniken kann für Ihre Teammitglieder zu kompliziert sein, als dass sie es alleine bewältigen könnten. Der Hauptgrund dafür ist nicht der Mangel an Ressourcen. Im Gegenteil: Es gibt zu viele Ressourcen, aber keinen klaren Weg, dem man folgen kann.

Als Leiter eines Datenteams ist es Ihre Pflicht, eine enge Bindung zu Ihren Teammitgliedern aufzubauen, die Karrierewünsche jedes Einzelnen zu verstehen und schrittweise Lernmöglichkeiten und erreichbare Ziele für sie zu kuratieren.

Der Schlüsselfaktor hierbei ist nicht nur die Bereitstellung einer Lernmöglichkeit, sondern auch die Festlegung erreichbarer Ziele als Ergebnis der Lernmöglichkeit. Es ist wie ein Belohnungsmechanismus. Sie müssen Menschen motivieren, Neues zu lernen und sie mit ihren Zielen belohnen.

Die Ziele können alles sein; B. präsentieren, was sie im Team gelernt haben, Peer-Coding mit den Experten, um praktische Erfahrungen zu sammeln, und Bereitstellung einer MVP-Lösung zur Präsentation usw. Die gewährten wöchentlichen oder monatlichen Lernblöcke werden ohne die Ziele bedeutungslos sein. Finden Sie einfach heraus, was für diese Person das Beste ist, und fordern Sie sie mit der Gelegenheit heraus.

Das Wichtigste ist, dass Sie mit gutem Beispiel vorangehen. Sie müssen alle Fortschritte im Datenbereich lesen, Ihre Gedanken auf internen und externen Plattformen teilen, Ihr Team zu diesen Gedanken herausfordern und einen Raum schaffen, in dem es Sie zurückfordern kann.

Fördern Sie eine Eigentümerkultur im Team

Jeder Einzelne im Datenteam ist für die Entwicklung von Datenprodukten verantwortlich. Datenprodukte können von Business-Dashboards bis hin zu ETL-Pipelines variieren. Die Entwicklung dieser Datenprodukte ist nur der Anfang einer langen Reise. Sie werden sich weiterentwickeln, sie werden scheitern, sie brauchen Wartung und sie müssen gepflegt werden.

Als Datenleiter müssen Sie Ihren Teammitgliedern die Verantwortung übertragen, das zu besitzen, was sie entwickelt haben. Die Eigentümerkultur motiviert die Teammitglieder und gibt ihnen das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein. Wenn sie das Gefühl haben, Teil von etwas Größerem zu sein, tun sie Dinge auf eigene Faust, nicht weil sie dafür ein Jira-Ticket haben.

Lassen Sie Ihr Team glänzen!

Wenn Sie eine Führungskraft sind, ist das ein Beweis dafür, dass Sie als Einzelperson erfolgreich waren und in die Führungsrolle hineingewachsen sind. Von nun an können Sie nicht mehr mit dem weitermachen, was Sie in der Vergangenheit getan haben und das Ihnen zum Erfolg verholfen hat. Sie müssen Methoden finden, um Ihr Team zum Erfolg zu unterstützen und zu befähigen. Und das Wichtigste: Lassen Sie sie glänzen, wenn sie es tun!

Der Teil „Lassen Sie sie glänzen“ ist für einen Datenführer nicht immer eine einfache Maßnahme. Sie müssen Strategien definieren, um Chancen für Ihr Team zu schaffen;

• Präsentation von Erfolgen bei internen Zeremonien; zB am Ende des Sprints, monatliche Townhalls, alle Mitarbeiter des Unternehmens
• Schreiben im Blog des Unternehmens über die von ihnen verwendeten Technologien oder die von ihnen entwickelten Datenprodukte
• Nehmen Sie an Konferenzen, Workshops oder Hackathons teil, um sich mit Leuten anderer Unternehmen zu treffen und Ideen auszutauschen

Schaffen Sie strategische Partnerschaften in Ihrer Organisation

Für technisch nicht versierte Unternehmensleiter ist es fast unmöglich, sich ein Datenprodukt als Lösung für ihre Probleme vorzustellen. Sie sind diejenigen, die geschäftliche Anforderungen haben, und Datenführer sind diejenigen, die über das technische Wissen verfügen. Wenn in Ihrem Unternehmen starke Partnerschaften bestehen, klopfen Ihre Führungskollegen immer an Ihre Tür, wenn sie eine Herausforderung haben. Das ist großartig, denn Sie werden die erste Person sein, die von diesem Problem hört, und können anfangen, über eine Datenproduktlösung dafür nachzudenken.

Dieser Prozess schafft neue Möglichkeiten für Ihr Team, sich zu entwickeln, erfolgreich zu sein und zu glänzen. Ihre Aufgabe als Datenleiter besteht darin, Möglichkeiten für Ihr Team zu schaffen, damit es engagiert, herausgefordert und privilegiert bleibt, in der Organisation zu sein.

Und der Endgegner: Finger weg vom Imposter-Syndrom

Vor allem Datenverantwortliche befinden sich heutzutage im Abgrund der Hoffnungslosigkeit. Es vergeht kein Tag, an dem nicht eine neue Technologie, ein neuer Algorithmus, ein neues Datenprodukt oder eine neue KI-Lösung auf den Markt kommt. Man spürt, dass man der Konkurrenz hinterherhinkt und nicht genug Zeit hat, all die neuen, ausgefallenen Dinge zu lernen und zu meistern. Ja, du hast recht, aber es ist in Ordnung!

Der einzige Weg, diese verrückte Verantwortung zu überstehen, besteht darin, ein Team zu bilden, in dem jeder seinen Teil gut macht, jeder den anderen respektiert, jeder das besitzt, was er aufbaut, und jeder den anderen unterstützt. Datenführung ist wie die Leitung einer professionellen Sportmannschaft. Allein kann man nicht erfolgreich sein. Sie müssen Ihrem Team vertrauen!

Vielen Dank fürs Lesen

Mit diesem Artikel habe ich eine neue Serie „Data Leadership“ gestartet. In den kommenden Artikeln werde ich darauf eingehen, wie Sie Datenteams erstellen, wie Sie sie in Ihren Organisationen skalieren und wie Datenleiter mit Technik- und Produktleitern zusammenarbeiten sollten.

Für meine Datenproduktserie können Sie die Links unten überprüfen;

Datenproduktmanager: Der wichtigste Job des 21. Jahrhunderts

Produktdenken für Datenteams

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