1 año

Hace un año, dejé mi trabajo para convertirme en emprendedor. Ha sido un año increíble: hemos construido una gran empresa que está teniendo un impacto positivo en el mundo. He conocido a muchas personas apasionadas que comparten los mismos valores y objetivos que yo.

Cuando comencé a pensar en convertirme en empresario, quería trabajar en un problema difícil y complejo en las áreas de alimentos, desechos o energía.

Sin embargo, no estaba seguro de tener la experiencia y los conocimientos necesarios para abordar estos problemas por mi cuenta. Alguien con quien hablé me ​​dijo que necesitaría ganar experiencia en estos campos antes de poder tener éxito como empresario. Esto me hizo sentir inseguro e inseguro de mí mismo.

Mirando hacia atrás, ahora me doy cuenta de que no necesito tener toda la experiencia y los conocimientos necesarios por mi cuenta. En cambio, puedo asociarme con personas que tienen el conocimiento y las habilidades que a mí me faltan. De esta manera, puedo aportar mis propias fortalezas y experiencia a la mesa, al mismo tiempo que me beneficio de la experiencia de los demás.

He aprendido que es importante estar abierto a asociaciones y colaboraciones, incluso si no tienes todas las habilidades y experiencia necesarias por tu cuenta. Al trabajar juntos, pueden combinar sus fortalezas y experiencia para abordar incluso los problemas más desafiantes.

Comenzar un negocio no siempre es fácil. Habrá altibajos, pero con el tiempo, la frecuencia de esas fluctuaciones disminuirá. Es importante mantenerse enfocado y decidido en el camino hacia el éxito.

Howard Marks dijo una vez: “hay tres ingredientes para el éxito: agresividad, sincronización y habilidad, y si tienes suficiente agresividad en el momento adecuado, no necesitas tanta habilidad”. He aprendido la importancia de ser agresivo y resolutivo en las primeras etapas de una empresa.

Aquí están las tres cosas principales que están actualmente en mi mente:

Iniciativas basadas en datos

Por ejemplo, cosas como crear una aplicación para sus clientes suelen ser decisiones obvias porque es la forma de ofrecer sus servicios. Lo que creo es que necesita realizar un seguimiento del rendimiento de la aplicación, desde el principio. Las capacidades de análisis son la piedra angular de cualquier producto que diseñe a escala. Por el contrario, cuando se construye un MVP o un prototipo, el enfoque suele ser mostrar valor, probar e iterar, en lugar de la escalabilidad. Los análisis son menos importantes durante esta fase y los MVP no son tan críticos ni de gran alcance como los que se realizan durante el desarrollo a gran escala.

Botones rojos

La implementación de botones rojos puede ser una forma efectiva de evitar perder el control y reducir las pérdidas en su negocio en iniciativas que se ejecutan a gran escala. Un botón rojo es una acción o decisión específica que se toma para detener rápidamente una actividad que genera pérdidas. Por ejemplo, puede utilizar un botón rojo para detener ofertas o bloquear nuevos clientes que no generen un retorno de la inversión positivo. Al implementar este botón rojo, su empresa puede reducir rápidamente sus pérdidas y redirigir sus recursos a actividades más rentables. Esto puede ayudarlo a administrar el riesgo y tomar decisiones rápidas e informadas que pueden maximizar sus posibilidades de éxito.

"A decir verdad"

Hay ciertas cosas que no puede entregar a sus clientes, independientemente de las circunstancias. En algunos casos, cumplir con su propuesta de valor puede dañar o incluso matar su negocio. Esto se debe a que las consideraciones prácticas, como el ciclo de conversión de efectivo, pueden impedir que proporcione el valor prometido a sus clientes.

El ciclo de conversión de efectivo es la cantidad de tiempo que le toma a una empresa convertir sus inversiones en inventario y otros recursos en efectivo. Si el ciclo de conversión de efectivo es demasiado largo, puede provocar una falta de flujo de efectivo y dificultar la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones.

En estas situaciones, es importante evaluar cuidadosamente los riesgos y beneficios potenciales de cumplir con su propuesta de valor. Si los riesgos superan los beneficios, puede ser necesario reconsiderar su enfoque o encontrar formas alternativas de brindar valor a sus clientes. Al adoptar un enfoque proactivo y estratégico, puede evitar posibles escollos y garantizar el éxito a largo plazo de su negocio.

Para que los negocios sean verdaderos, deben tener una base sólida de elementos básicos. Estos componentes básicos pueden incluir una propuesta de valor convincente, un mercado objetivo claro y un modelo de negocio bien definido. Y luego presionar el botón verde, que a veces podría ser tiempo o desplegar más capital.

¡A ver qué nos depara el futuro!

PD: ¡Pedí 3 argumentos en contra de ChatGPT! ¡Considérelo también!