“Debería quedarme o debería irme ”, como dice la famosa canción de The Clash de 1982. Esta pregunta va más allá de la pegadiza canción de punk rock.

Como seres humanos, somos bombardeados con preguntas similares todos los días, ya sea sobre la vida, la carrera, los negocios, las relaciones y todo lo demás. ¿Cuándo fue la última vez que te preguntaste: “¿Es ahora el momento adecuado para dejar de fumar o debo esforzarme un poco más?

En su libro "Quit: The Power of Knowing When to Walk Away", Annie Duke, cofundadora de The Alliance for Decision Education, autora y exjugadora profesional de póquer, habla sobre cómo la sociedad nos convierte en terribles renunciantes al enfatizar el importancia de la determinación incluso si la situación ya no nos sirve.

Ella destaca la importancia de establecer estrategias para ayudarnos a saber cuándo rendirnos al compartir múltiples ejemplos de cómo renunciar en el momento adecuado de líderes empresariales de clase mundial que cerraron empresas y comenzaron otras nuevas, empresas que cambiaron su modelo de negocios por completo, campeones olímpicos. que cambiaron sus carreras, y escaladores en solitario libres que decidieron renunciar y vivir un día más.

Aquí hay tres pensamientos del libro para ayudarlo a dejar de fumar.

1. El primer marco del mono:

Antes de comprometerse a comenzar cualquier proyecto, descubra primero lo difícil y luego continúe en lugar de comenzar con lo fácil y emocionarse con el progreso falso.

El modelo mental llamado "El mono y el pedestal" fue creado por Astro Teller , fundador de X - "Moonshot factory" en Alphabet, para ayudar a su equipo a decir NO rápidamente a las ideas prometedoras, y es el siguiente:

Digamos que estás tratando de enseñarle a un mono cómo hacer malabarismos con antorchas encendidas mientras estás parado en un pedestal. Hay dos maneras en las que puedes hacer esto. Puedes comenzar construyendo tu pedestal y luego entrenar a tu mono, o puedes hacerlo al revés.

Obviamente, hacer que un mono haga malabarismos con las antorchas sería el cuello de botella; Si te quitas eso de en medio, conseguir un pedestal no debería ser un problema.

Cada vez que los X-ers trabajan en un nuevo proyecto, lo dividen en monos y pedestales con un enfoque #MONKEYFIRST . Enfréntate a los monos y el resto te seguirá.

Puede obtener más información sobre cómo X, la fábrica de disparos a la luna, eliminó algunas de sus ideas más brillantes aquí .

2. Los criterios de Matar:

Digamos que está estableciendo algunos objetivos y plazos emocionantes para un proyecto. Es igual de importante establecer métricas claras de fallas para que pueda identificarlas. Estos podrían ayudarlo a abandonar proyectos específicos, relaciones, objetivos profesionales, cualquier cosa si las cosas no salen como las planeó inicialmente y para que no continúe perdiendo tiempo y dinero en un camino que lo llevará al fracaso.

Por ejemplo, si no logramos un punto de referencia específico de clientes para una fecha en particular, eliminaremos esta iniciativa y concentraremos nuestros esfuerzos en algo más prometedor. Por supuesto, no siempre es así, pero es crucial tenerlo en cuenta a medida que navegamos por las diferentes opciones.

3. La trampa de la identidad:

Una y otra vez, las organizaciones se reinventan. A veces, apegarse a una identidad puede llevar a la resistencia al cambio y, en última instancia, a la muerte de una organización.

Aquí hay un ejemplo interesante de cómo una organización siguió cambiando su identidad a lo largo de los años: The Philips Company , que se fundó en 1891 y producía lámparas de filamento de carbono, y luego, con el paso de los años, continuó escalando con el lanzamiento de varios productos. desde radios y maquinillas de afeitar eléctricas hasta televisores y casetes.

Me sorprendió cuando revisé su sitio web y encontré su declaración de propósito: "Somos una empresa de tecnología de la salud que mejora la salud y el bienestar de las personas a través de una innovación significativa".

Philips ha seguido siendo una empresa de tecnología. Sin embargo, durante la última década, se ha transformado en un líder enfocado en tecnología de la salud .

En 2014 anunciaron que venderían su negocio de iluminación para centrarse en las operaciones de atención médica. Más tarde anunció en 2019 que vendería el 75% restante. Desde 2020, Philips no ha vendido productos de iluminación y casi el 98 % de sus ventas fueron exclusivamente para el sector de la salud.

“Philips se dividió en dos empresas y se quedó con la parte menos conocida, pero ofreció un mayor valor esperado en el futuro”.

A medida que este año llega a su fin, es importante reflexionar sobre el año pasado y establecer nuestras metas para el próximo. La lección aquí es ser exigente con las cosas que decidimos apegarnos. Nuestro tiempo es muy limitado; cada minuto que gastamos en algo que no está bien para nosotros es un minuto que no tenemos para las cosas que sí lo están.