¿Estás experimentando e-Presentismo?

Con un nuevo año aquí, llega el comienzo de otro año para maximizar la producción y trabajar duro para ser conocido como un colega valioso. Con el nuevo año, si no has trabajado de forma remota antes, traerá muchos aspectos nuevos para ti. Si eres como yo, y me imagino que la mayoría de las personas que se esfuerzan por ascender en la escala profesional, querrás impresionar a tu jefe y mostrarle lo duro que trabajas. Quiere que su jefe confíe en usted y sienta que siempre está trabajando muy duro haciendo lo mejor para la organización.

Trabajar en un mundo remoto puede tomar algún tiempo para adaptarse a los sentimientos que el trabajo remoto puede causar en algunas personas. Es posible que tenga estos sentimientos de duda y se pregunte "¿estoy trabajando lo suficiente?" O preguntarse si su jefe y sus colegas saben lo duro que trabaja, lo bueno que es y que es un activo para el equipo. Eso puede crear la sensación y la necesidad de querer estar siempre disponible, receptivo y sentarse frente a la computadora 10 horas seguidas al día. Lo último que desea que suceda es que llegue un correo electrónico o algún tipo de solicitud y no esté allí para responder de inmediato. Eso se llama E-Presentismo. Pensarías que eso es algo bueno, y tu empleador querría que fueras así. Muchos artículos y estudios expresan lo contrario, y que puede causar agotamiento, depresión y dañar la salud/producción del equipo.

Algunas de las formas de combatir eso son establecer expectativas muy claras. Asegúrese de discutir todos los aspectos, desde la carga de trabajo, las horas de operación, el sistema de clasificación y las responsabilidades. Si no hay brechas entre las expectativas, se ha ganado la mitad de la batalla. Asegúrese de programar también un evento recurrente o una reunión de equipo para los registros, la vinculación y la unión comunitaria. Mi jefe y empleador han creado reuniones de equipo semanales y también nos han dado todas las herramientas para comunicarnos libremente y virtualmente cara a cara con cualquier persona. No hay nada como tener los ojos en alguien para saber exactamente cómo está y fortalecer aún más el vínculo. Otro que impulsará el rendimiento de sus empleados cada vez más alto es la priorización de la importancia del bienestar. Mi empleador y muchos otros en este punto han llegado tan lejos como para incluir el uso y los derechos de salud y bienestar en el paquete de beneficios. Hacerlo una prioridad no solo aumentará la felicidad general y la producción del empleado, sino que también creará una organización feliz, divertida y exitosa.

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