Esta es una historia sobre cómo desarrollar el sentido de saber cuándo es suficiente investigar y tu intuición, ya que ningún dato te dirá cuándo parar.

A principios de septiembre, tuve el placer de ser conferenciante invitado en el primer evento Design Talks de Infinum en Skopje. Hablamos de procesos e investigaciones. Más concretamente, cómo saber cuándo basta con investigar.

Antes de la inspiración para realizar esta charla, comencé a leer el libro de Erika Hall “ Just Enough Research ”, de ahí la inspiración para esta historia y charla.

Antes de profundizar en el tema de saber cuándo dejar de investigar, un pequeño descargo de responsabilidad o cosas a tener en cuenta son que hay 1) millones de maneras en que uno puede investigar, 2) investigar siempre es mejor que no hacer nada, y 3) hay no hay una fórmula perfecta para lo suficiente.

La naturaleza de la investigación

No estoy seguro de si es algo en la palabra "investigación " que suena como algo complejo, ambiguo o serio, pero se puede ver desde las perspectivas simples y complicadas como menciona Erika en su libro. Se puede resumir como:

1. Simplemente : una consulta de información
2. Complicado : enfoque sistemático del pensamiento crítico para comprender y resolver problemas, incluidas herramientas, métodos y actividades.

Al desarrollar ese equilibrio, comprendí que lo que me ayudó mucho a determinar qué y cuándo es suficiente es, en última instancia, tu intuición .

la corazonada

Esto proviene de mi experiencia de que no importa cuán bueno sea en la tarea que tiene entre manos, en última instancia, lo que lo ayudará a saber cuándo detenerse es su sentido de la intuición, que muchas veces damos por sentado.

Pero, ¿cómo se puede llegar al punto que puede ayudar a desarrollar su intuición?

Lo más importante antes de hablar de desarrollar su instinto de suficiente es el hecho de que hacer una buena investigación es la base para hacer suficiente investigación.

Hay varios aspectos " imprescindibles" de hacer una buena investigación que uno debe tener en cuenta, a saber:

1. conoce tu problema

Un buen problema trata de dar respuesta a algunas o todas las preguntas de:

• Qué pasa ( explicativo )
• Cómo suceden las cosas ( cuándo y en qué contexto — descriptivo )
• Por qué suceden ( causal-correlacional )

2. Comprender las dimensiones (del problema)

Hay 2 dimensiones importantes de un problema.

• Claridad del problema
• Cantidad de información

Un escenario típico de investigación

¿Cómo funcionan las dimensiones juntas? Tratemos de entenderlo a través de un escenario típico de investigación.

Siempre comenzamos con un problema y luego comenzamos a investigar, obteniendo más y más datos y, de repente, lo que inicialmente parecía un problema poco claro ahora comienza a parecerse a un círculo:

A medida que adquirimos más conocimientos y las líneas punteadas se vuelven más y más claras, el alcance del problema inicial se expande repentinamente. Eso es porque a veces la investigación (si no la mayoría de las veces) se trata de expandirse, por lo que el problema ya va más allá de la idea inicial:

y estas líneas punteadas se vuelven cada vez más evidentes, en algún momento
comenzamos a ver formas y patrones emergentes donde nuestro cerebro se autocompleta, por ejemplo, comenzamos a ver 3 problemas separados (círculos).

Al observar más de cerca estos problemas, nos damos cuenta de que nuestro principal problema no es un círculo, sino un triángulo.

Y aquí es cuando paramos . Aquí es cuando pasamos a la ideación y luego a la fase de validación y luego volvemos a investigar si es necesario más adelante.

¿Cuándo es suficiente?

Siguiendo la historia metafórica anterior sobre el escenario típico de investigación, la primera pista que sigues en el desarrollo de tu instinto es saber cuándo parar y es cuando:

1. Los patrones comienzan a surgir

Si en este momento no podemos dar sentido a los datos y la investigación que hemos realizado de manera que no surjan patrones, es porque 1) no estamos resolviendo el problema correcto, 2) nuestro diseño de investigación no es óptimo, y/o 3) estamos en una etapa diferente de nuestra investigación a nuestro problema y necesitamos tomar conciencia de eso.

2. Detente a mitad de camino

Detenerse a mitad de camino es básicamente lo que significa, detenerse a mitad de camino con la investigación en cuyo punto, nos preguntamos, si lo que se ha adquirido como datos podemos darle sentido. Si es el caso de que no podemos tener sentido, entonces hacemos las mismas preguntas anteriores de lo que podría estar mal. Y si no hay nada malo en ese lado, entonces continuamos con la investigación.

3. Confía en tu mapa/modelo mental

Como investigador, esto es algo que muchas veces se pasa por alto en el sentido de que debido a que tratamos de evitar cualquier sesgo, comenzamos a evitar los patrones demasiado pronto. Lo que pasa es que siempre habrá un sesgo, pero la idea es reducir la incertidumbre, lo que podemos hacer asegurándonos de que nuestro diseño de investigación sea óptimo y que estemos resolviendo el problema correcto desde el principio.

Por eso, y porque somos nosotros los que hemos estado con la investigación desde el principio y hemos procesado esos datos eventualmente necesitaremos confiar en nuestra habilidad para ver patrones y nuestro mapa mental que ya ha procesado todos esos datos.

¡Así es como puedes desarrollar tu instinto, siguiendo estos 3 consejos mencionados anteriormente! La razón por la que hablo de desarrollar su intuición es porque ningún dato le dirá cuándo detenerse . Entonces, aparte de la experiencia, estas son las cosas que pueden ayudarlo a sentir cuándo detenerse.

¡Gracias por leer!

Referencias: